De eerste 100 dagen als commissaris van Gasunie
Wie: Carolina Wielinga
Wat: Sinds april 2019 lid van de raad van commissarissen van N.V. Nederlandse Gasunie
Waarom koos u voor een commissariaat bij Gasunie?
‘Sinds anderhalf jaar ben ik cfo bij BDR Thermea Group, een internationaal bedrijf dat wereldwijd warmtesystemen produceert en levert, in Nederland is het bekend onder de naam Remeha. Het commissariaat bij Gasunie sluit daar mooi op aan: beide organisaties zijn nationaal en internationaal druk bezig met de energietransitie. De functies liggen zo in elkaars verlengde, dat mijn kennis versterkend zal werken. Ik ben daarnaast begaan met de provincie Groningen, thuisbasis van Gasunie, waar ik ook gestudeerd heb.’
Hoe heeft u de eerste 100 dagen ervaren bij Gasunie?
‘Ik viel met mijn neus in de boter: eind juni opende koning Willem-Alexander de waterstofinstallatie HyStock in Veendam. Met deze innovatie kan Gasunie duurzame energie omzetten in groene waterstof en deze in de toekomst grootschalig opslaan in ondergrondse zoutcavernes. Een belangrijke stap voor de energietransitie, omdat we zo pieken in het energiegebruik kunnen opvangen. Ik ben onder de indruk van de voortrekkersrol die de Gasunie speelt in de energietransitie. Er wordt hard gewerkt aan het opschalen van groen gas. Ook bouwt de organisatie in korte tijd een stikstofinstallatie die hoogcalorisch gas uit het buitenland geschikt maakt voor de Nederlandse markt. Mede dankzij deze technologie is het mogelijk geworden om al vanaf 2022 in plaats van 2030 de gaskraan dicht te draaien. En dan maakte minister Wiebes onlangs ook nog eens bekend dat Gasunie kartrekker wordt van het Zuid-Hollandse warmteproject Leiding door het Midden. Dat zijn wel stappen die ertoe doen, vind ik!’
Hoe heeft u zich voorbereid?
‘Ik sprak met alle commissarissen en leden van de raad van bestuur, maar ook met de managementlaag daaronder, om goed te begrijpen voor welke uitdagingen de organisatie staat. Ik maakte alvast kennis met de cfo die per 1 oktober is aangetreden, Janneke Hermes. Tijdens mijn onboarding kreeg ik veel te zien: ik bezocht het waterstofproject HyStock, de stikstof-installatie en het controlecentrum van het gasnetwerk.’
U bent cfo, maar ook commissaris. Is het lastig om beide rollen te vervullen?
‘Het is heel goed dat er in een raad van commissarissen een paar mensen zitten die elders een executive rol vervullen. Zij kunnen hun actuele kennis delen met collega-toezichthouders, dat is waardevol. Natuurlijk moet je ervoor waken dat je niet op de stoel van de bestuurder gaat zitten. Dat is altijd een uitdaging voor een commissaris.’
Waarin verschilt dit commissariaat van andere commissariaten?
‘Ik ben niet eerder commissaris geweest bij een staatsdeelneming. Dat betekent een ander speelveld met andere stakeholders, zoals de maatschappij en de politiek. Ik vind dat heel interessant, zeker omdat de energietransitie zo in de belangstelling staat.’
Wat is de grootste uitdaging voor Gasunie?
‘Langetermijndenken. Alle investeringen die we doen, hebben een looptijd van zo’n 20 tot 30 jaar. Daarnaast is de organisatie bezig met een interne transformatie. We hebben veel kennis en kunde over de gasinfrastructuur, maar moeten die ook gaan inzetten voor andere producten en diensten, zoals waterstof en warmte. Daar moet je je mensen op voorbereiden. Er heerst gelukkig een enorme innovatiedrang. Ik verwacht dat dat wel goed komt.’
Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 08 2019, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.