De eerste 100 dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Groep

De eerste 100 dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Groep

27-11-2019 | Interviewer: Caroline Zegers | Auteur: Angelo van Leemput

'Ik ben het liefst een meewerkend bestuurder', zegt Roel Vollebregt over zijn eerste honderd dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Groep.

Wie: Roel Vollebregt
Wat: Sinds april 2019 coo businessline infra van Koninklijke BAM Groep

Hoe bevalt uw nieuwe functie?
‘Die bevalt goed. Het is voor mij een nieuwe, bredere rol dan ik gewend was, dus ik heb mezelf opnieuw uit moeten vinden, mijn eigen rol moeten herdefiniëren. Dat heeft de afgelopen maanden best energie gekost, maar ik heb het ook als verfrissend ervaren. De grootste overgang zit vooral in het feit dat ik nu een indirectere rol heb. In mijn vorige functies zat ik meer op de uitvoering, nu moet ik meer van buiten sturen.’ 


U kende het bedrijf al door en door. Is dat een voordeel?
‘Zeker. Ik ben al 20 jaar betrokken bij dit bedrijf en het afgelopen decennium ben ik directievoorzitter van project- en gebiedsontwikkelaar AM geweest. In al mijn eerdere rollen heb ik al ervaring opgedaan met het bestuur, maar de governancekant met alle bijbehorende verantwoordelijkheden is nieuw voor mij.’

Is er iemand die u heeft begeleid?
‘Ik heb me laten begeleiden door een coach. Het was prettig om met haar te sparren. Ze heeft me vooral geholpen om me buiten mijn box te krijgen. Als je lang in een bepaalde rol hebt gezeten, is dat lastig. Verder trekken we als executive committee intensief samen op. De hele exco is nieuw, dus we doen veel aan teambuilding. We hebben gezamenlijk een weekend met een tentje een bergtocht gemaakt. Dan leer je elkaar wel kennen. We doen veel dingen samen. De kwartaalgesprekken met de operating companies bijvoorbeeld. Dat is misschien een beetje dubbelop, maar het zorgt er wel voor dat je snel op een lijn komt.’

Hoe ziet u uw eigen rol? Hoe gaat u waarde toevoegen aan BAM?
‘Ik denk dat mijn kracht ligt in het zien van kansen. Waar kunnen we groeien? Ik ben erg gericht op de vraag waar onze business voor de komende jaren zit. Ik geloof daarbij in het creëren van een winnend team: de goede mensen optimaal laten presteren. Ik wil graag een omgeving creëren waarin medewerkers zich veilig voelen. Dat is eigenlijk mijn belangrijkste managerial-invalshoek die ik onderweg heb opgepikt.’

U zit nu aan de bestuurstafel. Jeuken uw handen nog wel eens?
‘Ja, zeker wel. Ik ben ook het liefst een meewerkend bestuurder. Dat is ook een valkuil: als je toch zelf allerlei dingen wil doen, blijkt vrij snel dat je daar onvoldoende tijd voor hebt en je afspraken niet na kunt komen. Maar ik blijf het leuk vinden om me te bemoeien met de operationele gang van zaken en ik zal het zeker niet nalaten hier en daar een commercieel duwtje te geven.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 10 2019, als onderdeel van de rubriek 'Komen & Gaan'. 

Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

  • > Voorzitter Commissarissen Programma Deloitte
  • > Partner Deloitte
  • > Bestuurslid Stichting Dress for Success Rotterdam

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

Bart Leurs (Rabobank): 'Volledige transparantie over klantdata'

Bart Leurs (Rabobank): 'Volledige transparantie over klantdata'

De Nederlandse financiële sector beheert een enorme berg klantinformatie. Bart Leurs, chief information & technology officer van Rabobank, over de kansen en de verantwoordelijkheid die dat met zich meebrengt. Ethiek rondom data is een van de thema’s waarop Leurs wil excelleren. ‘We hebben in een manifest vastgelegd hoe we willen omgaan met data van klanten.’

lees artikel
Kitty Koelemeijer: 'Angst zorgt voor een rem op gewenst gedrag'

Kitty Koelemeijer: 'Angst zorgt voor een rem op gewenst gedrag'

Lange tijd lag de focus van het bedrijfsleven op het efficiënt maken van bedrijfsprocessen en het vergroten van winst. Onze tijd vraagt om een nieuw verhaal waarin verantwoord leiderschap centraal staat. Leen Paape gaat hierover in gesprek met Kitty Koelemeijer, hoogleraar marketing aan Nyenrode Business Universiteit en directeur Center for Marketing and Supply Chain Management.

lees artikel
De energietransitie vergt anders denken en anders werken

De energietransitie vergt anders denken en anders werken

De energietransitie zorgt voor ongekende veranderingen in de bedrijfsstructuur van alle betrokken spelers, concluderen drie bestuurders van Microsoft, Alliander en TenneT in een gesprek over leidinggeven in tijden van verandering. ‘De technologie is er, de toepassing vraagt om een andere attitude.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook