De eerste 100 dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Group

De eerste 100 dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Group

27-11-2019 | Interviewer: Caroline Zegers | Auteur: Angelo van Leemput

'Ik ben het liefst een meewerkend bestuurder', zegt Roel Vollebregt over zijn eerste honderd dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Groep.


Wie: Roel Vollebregt
Wat: Sinds april 2019 coo businessline infra van Koninklijke BAM Groep

Hoe bevalt uw nieuwe functie?
‘Die bevalt goed. Het is voor mij een nieuwe, bredere rol dan ik gewend was, dus ik heb mezelf opnieuw uit moeten vinden, mijn eigen rol moeten herdefiniëren. Dat heeft de afgelopen maanden best energie gekost, maar ik heb het ook als verfrissend ervaren. De grootste overgang zit vooral in het feit dat ik nu een indirectere rol heb. In mijn vorige functies zat ik meer op de uitvoering, nu moet ik meer van buiten sturen.’ 



U kende het bedrijf al door en door. Is dat een voordeel?
‘Zeker. Ik ben al 20 jaar betrokken bij dit bedrijf en het afgelopen decennium ben ik directievoorzitter van project- en gebiedsontwikkelaar AM geweest. In al mijn eerdere rollen heb ik al ervaring opgedaan met het bestuur, maar de governancekant met alle bijbehorende verantwoordelijkheden is nieuw voor mij.’

Is er iemand die u heeft begeleid?
‘Ik heb me laten begeleiden door een coach. Het was prettig om met haar te sparren. Ze heeft me vooral geholpen om me buiten mijn box te krijgen. Als je lang in een bepaalde rol hebt gezeten, is dat lastig. Verder trekken we als executive committee intensief samen op. De hele exco is nieuw, dus we doen veel aan teambuilding. We hebben gezamenlijk een weekend met een tentje een bergtocht gemaakt. Dan leer je elkaar wel kennen. We doen veel dingen samen. De kwartaalgesprekken met de operating companies bijvoorbeeld. Dat is misschien een beetje dubbelop, maar het zorgt er wel voor dat je snel op een lijn komt.’

Hoe ziet u uw eigen rol? Hoe gaat u waarde toevoegen aan BAM?
‘Ik denk dat mijn kracht ligt in het zien van kansen. Waar kunnen we groeien? Ik ben erg gericht op de vraag waar onze business voor de komende jaren zit. Ik geloof daarbij in het creëren van een winnend team: de goede mensen optimaal laten presteren. Ik wil graag een omgeving creëren waarin medewerkers zich veilig voelen. Dat is eigenlijk mijn belangrijkste managerial-invalshoek die ik onderweg heb opgepikt.’

U zit nu aan de bestuurstafel. Jeuken uw handen nog wel eens?
‘Ja, zeker wel. Ik ben ook het liefst een meewerkend bestuurder. Dat is ook een valkuil: als je toch zelf allerlei dingen wil doen, blijkt vrij snel dat je daar onvoldoende tijd voor hebt en je afspraken niet na kunt komen. Maar ik blijf het leuk vinden om me te bemoeien met de operationele gang van zaken en ik zal het zeker niet nalaten hier en daar een commercieel duwtje te geven.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 10 2019, als onderdeel van de rubriek 'Komen & Gaan'. 

Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

  • > Voorzitter Commissarissen Programma Deloitte
  • > Partner Deloitte
  • > Bestuurslid Stichting Dress for Success Rotterdam

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/RT-onboarding03v.jpg

Wim Hekstra en Sven Van de Wynkele: 'Dit zijn de boardroom topics of the future'

Nu voor Sven Van de Wynkele (chro van BAM) en Wim Hekstra (coo van Aegon) de ‘wittebroodsweken’ voorbij zijn, delen zij wat essentieel is tijdens onboarding én geven zij hun visie op de boardroom topics of the future. ‘De kleinste fout kan een heel bedrijf doen kantelen.’

lees artikel
magazines_artikelen/Meer-Mohr03v.jpg

Pauline van der Meer Mohr wil erosie van de corporate governance code tegengaan

Beursgenoteerde ondernemingen lijken de herziene corporate governance code goed na te leven. In haar eerste rapport over het boekjaar 2018 komt de huidige Monitoring Commissie Corporate Governance Code zelfs tot een resultaat van 99 procent. ‘Dat klinkt geweldig,’ aldus commissievoorzitter Pauline van der Meer Mohr, ‘maar we moeten ons niet in slaap laten sussen.’

lees artikel
magazines_artikelen/Lammers03v.jpg

Patrick Lammers (Essent) over de betaalbaarheid van de energietransitie

Energiemaatschappij Essent zet vol in op het begeleiden van klanten tijdens de energietransitie: die moet betaalbaar en behapbaar zijn. Ceo Patrick Lammers aarzelt niet stakeholders aan te spreken als die de menselijke maat uit het oog verliezen. ‘Als het gaat over een eerlijke verdeling van kosten, klagen bedrijven direct over hun concurrentiepositie.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook