De eerste 100 dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Group
27-11-2019 | Interviewer: Caroline Zegers | Auteur: Angelo van Leemput
'Ik ben het liefst een meewerkend bestuurder', zegt Roel Vollebregt over zijn eerste honderd dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Groep.
Wie: Roel Vollebregt
Wat: Sinds april 2019 coo businessline infra van Koninklijke BAM Groep
Hoe bevalt uw nieuwe functie?
‘Die bevalt goed. Het is voor mij een nieuwe, bredere rol dan ik gewend was, dus ik heb mezelf opnieuw uit moeten vinden, mijn eigen rol moeten herdefiniëren. Dat heeft de afgelopen maanden best energie gekost, maar ik heb het ook als verfrissend ervaren. De grootste overgang zit vooral in het feit dat ik nu een indirectere rol heb. In mijn vorige functies zat ik meer op de uitvoering, nu moet ik meer van buiten sturen.’
U kende het bedrijf al door en door. Is dat een voordeel?
‘Zeker. Ik ben al 20 jaar betrokken bij dit bedrijf en het afgelopen decennium ben ik directievoorzitter van project- en gebiedsontwikkelaar AM geweest. In al mijn eerdere rollen heb ik al ervaring opgedaan met het bestuur, maar de governancekant met alle bijbehorende verantwoordelijkheden is nieuw voor mij.’
Is er iemand die u heeft begeleid?
‘Ik heb me laten begeleiden door een coach. Het was prettig om met haar te sparren. Ze heeft me vooral geholpen om me buiten mijn box te krijgen. Als je lang in een bepaalde rol hebt gezeten, is dat lastig. Verder trekken we als executive committee intensief samen op. De hele exco is nieuw, dus we doen veel aan teambuilding. We hebben gezamenlijk een weekend met een tentje een bergtocht gemaakt. Dan leer je elkaar wel kennen. We doen veel dingen samen. De kwartaalgesprekken met de operating companies bijvoorbeeld. Dat is misschien een beetje dubbelop, maar het zorgt er wel voor dat je snel op een lijn komt.’
Hoe ziet u uw eigen rol? Hoe gaat u waarde toevoegen aan BAM?
‘Ik denk dat mijn kracht ligt in het zien van kansen. Waar kunnen we groeien? Ik ben erg gericht op de vraag waar onze business voor de komende jaren zit. Ik geloof daarbij in het creëren van een winnend team: de goede mensen optimaal laten presteren. Ik wil graag een omgeving creëren waarin medewerkers zich veilig voelen. Dat is eigenlijk mijn belangrijkste managerial-invalshoek die ik onderweg heb opgepikt.’
U zit nu aan de bestuurstafel. Jeuken uw handen nog wel eens?
‘Ja, zeker wel. Ik ben ook het liefst een meewerkend bestuurder. Dat is ook een valkuil: als je toch zelf allerlei dingen wil doen, blijkt vrij snel dat je daar onvoldoende tijd voor hebt en je afspraken niet na kunt komen. Maar ik blijf het leuk vinden om me te bemoeien met de operationele gang van zaken en ik zal het zeker niet nalaten hier en daar een commercieel duwtje te geven.’
Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 10 2019, als onderdeel van de rubriek 'Komen & Gaan'.
Onboarding
-
De eerste 100 dagen als lid commissaris bij KLM
-
Voorkom toezicht met een dode hoek
-
Aanbevelingen cultuur, gedrag en reputatie in de toezichtsroutine
-
De eerste 100 dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Group
-
Deze bestuurders werken stap voor stap naar smart cities
-
Rob Kolkman is bij zijn onboarding diep de organisatie ingegaan
-
Nieuwkomer, stel vragen over de digitale strategie
Interviewer: Caroline Zegers
-
Commissaris voorzitter Commissarissen Programma
-
Partner Deloitte
-
Bestuurslid Stichting Dress for Success Rotterdam
Management Scope Rankings
Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.
.png){kind=icon}
Meer interviews
Conny Braams wil vrouwen en minderheden laten accelereren
Unilever-topvrouw Conny Braams gelooft in de kracht van diversiteit en inclusiviteit. Een goed beleid op deze gebieden leidt tot kansen. Diverser worden lukt beter als je inzoomt op die kansen: ‘We willen een afspiegeling van de kopers van onze merken in het bedrijf hebben werken.’
lees artikel
Wiebe Draijer (Rabobank) ontleedt de coöperatie
Hoe werkt een coöperatie? Is het een achterhaald bedrijfsmodel, of juist uitermate geschikt voor de uitdagingen van de 21e eeuw? Wie kan er beter over de coöperatie vertellen dan Wiebe Draijer, ceo van Rabobank? ‘De gesprekken met mijn hoogste orgaan zijn anders dan die bij een beursbedrijf. Misschien wel intenser.’
lees artikel
René Hooft Graafland: 'Een commissaris is zoveel meer dan alleen een toezichthouder'
Wordt hij gevraagd voor een commissariaat, dan is de aanname vaak dat multicommissaris René Hooft Graafland in de auditcommissie zal willen. Zijn interesse reikt echter veel verder dan de financiële aspecten, ook al was hij lange tijd cfo. De commissarissenrol ziet hij breder dan die van toezichthouder: ‘De impact schuilt in onze bouwende en adviserende rol.’
lees artikel
Geïntereseerd in Management Scope?
Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-
Vraag een proefabonnement aan