De eerste 100 dagen als president-commissaris van Vivat
Wie: Maarten Dijkshoorn
Wat: Sinds december 2016 voorzitter rvc Vivat
Was deze baan nog een uitdaging, met uw ruime ervaring in de pensioen- en verzekeringswereld?
‘Er zijn genoeg nieuwe dimensies. Allereerst was er de korte geschiedenis van Vivat als opvolger van de verzekeringstak van SNS Reaal, dat in 2013 door de staat werd gekocht. Vervolgens de verkoop aan het Chinese Anbang in 2015, een bijzondere aandeelhouder. Daarna kwam de reorganisatie in 2016, waarbij het personeelsbestand met een derde is teruggebracht. Dat laat wonden achter, maar maakt het ook tot een mooi moment het bedrijf samen met het bestuur verder op de rails te krijgen.’
Wat vond u in de voorbereiding belangrijk?
‘Ik heb veel gesprekken gevoerd, ook in China met bestuursvoorzitter Wu Xiaohui, omdat ik mijn mening niet wilde baseren op wat de kranten schreven. Cruciaal was dat ik nog voor mijn definitieve benoeming een ‘tweedaagse’ mocht bijwonen: een compacte managementcyclus met vergaderingen van alle commissies en de supervisory board. Dat gaf een heel goed beeld, zeker omdat men na vijf minuten is vergeten dat er een toehoorder bij zit.’
Voor welke uitdagingen staat Vivat?
‘Wie in het verzekeringslandschap wil overleven, moet meedoen aan digitalisering, datamining en echte innovatie. Verder is kostenbeheersing belangrijk en moeten we, om in deze moeilijke markt te blijven groeien, meegaan in de consolidatieslag: samenwerken met andere verzekeraars of onderdelen overnemen.’
U bent 67. Was u niet toe aan het ‘zwitserlevengevoel’ uit de spotjes van een bekend Vivat-merk?
‘Ik heb er absoluut over nagedacht, maar het fijne van commissariaten is dat je je overal ter wereld kunt voorbereiden. Ik heb een huis in Turkije waar ik graag naartoe ga. Zo geniet ik al een beetje van mijn status als 67-jarige terwijl ik toch met mijn favoriete hobby’s bezig ben: management, strategie en inhoudelijk interessante materie.’
Interview door Caroline Zegers, partner bij Deloitte, voorzitter commissarissenprogramma.
Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 09 2017, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.