De eerste 100 dagen als president-commissaris van Vivat

De eerste 100 dagen als president-commissaris van Vivat

02-11-2017 | Interviewer: Caroline Zegers

'Ik wilde mijn mening niet baseren op wat de media schrijven', zegt Maarten Dijkshoorn over zijn eerste honderd dagen als voorzitter van de raad van commissarissen van Vivat.



Wie: Maarten Dijkshoorn
Wat: Sinds december 2016 voorzitter rvc Vivat


Was deze baan nog een uitdaging, met uw ruime ervaring in de pensioen- en verzekeringswereld?
‘Er zijn genoeg nieuwe dimensies. Allereerst was er de korte geschiedenis van Vivat als opvolger van de verzekeringstak van SNS Reaal, dat in 2013 door de staat werd gekocht. Vervolgens de verkoop aan het Chinese Anbang in 2015, een bijzondere aandeelhouder. Daarna kwam de reorganisatie in 2016, waarbij het personeelsbestand met een derde is teruggebracht. Dat laat wonden achter, maar maakt het ook tot een mooi moment het bedrijf samen met het bestuur verder op de rails te krijgen.’


Wat vond u in de voorbereiding belangrijk?
‘Ik heb veel gesprekken gevoerd, ook in China met bestuursvoorzitter Wu Xiaohui, omdat ik mijn mening niet wilde baseren op wat de kranten schreven. Cruciaal was dat ik nog voor mijn definitieve benoeming een ‘tweedaagse’ mocht bijwonen: een compacte managementcyclus met vergaderingen van alle commissies en de supervisory board. Dat gaf een heel goed beeld, zeker omdat men na vijf minuten is vergeten dat er een toehoorder bij zit.’



Voor welke uitdagingen staat Vivat?
‘Wie in het verzekeringslandschap wil overleven, moet meedoen aan digitalisering, datamining en echte innovatie. Verder is kostenbeheersing belangrijk en moeten we, om in deze moeilijke markt te blijven groeien, meegaan in de consolidatieslag: samenwerken met andere verzekeraars of onderdelen overnemen.’


U bent 67. Was u niet toe aan het ‘zwitserlevengevoel’ uit de spotjes van een bekend Vivat-merk?
‘Ik heb er absoluut over nagedacht, maar het fijne van commissariaten is dat je je overal ter wereld kunt voorbereiden. Ik heb een huis in Turkije waar ik graag naartoe ga. Zo geniet ik al een beetje van mijn status als 67-jarige terwijl ik toch met mijn favoriete hobby’s bezig ben: management, strategie en inhoudelijk interessante materie.’

Interview door Caroline Zegers, partner bij Deloitte, voorzitter commissarissenprogramma.
Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 09 2017, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Hermans06k.jpg

Dominique Hermans (Randstad) vindt een bruisende locatie niet altijd de beste plek voor een kantoor

Van grote afstand is de vraag al te lezen: wat doe jij morgen? Het staat in grote letters op het hoofdkantoor van Randstad in Diemen. De slogan hoort bij de grootschalige campagne waarin de HR-dienstverlener een optimistisch beeld schetst van de arbeidsmarkt van de toekomst. Dominique Hermans, sinds een jaar algemeen directeur van Randstad Nederland, heeft zich verdiept in de wensen van de nieuwe generatie werkenden – ook als het gaat om werkplek en kantoor. ‘Digitalisering kan ons werk makkelijker maken. Het matchen van vraag en aanbod is iets wat een computer veel beter en sneller kan dan de mens. Maar ik wil wel dat de technologie in dienst staat van persoonlijk contact.’ 

lees artikel
magazines_artikelen/Gelink06k.jpg

Erik-Jan Gelink over zijn grootste (digitale) uitdagingen bij Transavia

In zijn rol als commercieel directeur bij Transavia helpt Erik-Jan Gelink de tweede luchtvaartmaatschappij van Nederland richting een succesvolle digitale toekomst te taxiën. Dat lukt volgens hem alleen als alle echelons het samen doen. ‘Ik ben geen baas die boven op de rots zit en het team laat werken. Zo zit ik niet in elkaar.’

lees artikel
magazines_artikelen/Wynsberghe06k.jpg

Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe

Het op een ethisch verantwoorde manier ontwerpen, ontwikkelen, inzetten en reguleren van machines blijft mensenwerk. Onderzoeker Aimee van Wynsberghe houdt zich bezig met ethische kwesties rond robotisering en roept bestuurders op ook zelf verantwoordelijkheid te nemen. ‘Algoritmes zijn vaak vooringenomen. Garbage in, garbage out.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook