De eerste 100 dagen als cfo van Schiphol Group

De eerste 100 dagen als cfo van Schiphol Group

21-12-2017 | Interviewer: Frank Geelen

'Loop een marathon, geen sprint', zegt Jabine van der Meijs over haar eerste honderd dagen als cfo van Royal Schiphol Group.

Wie: Jabine van der Meijs
Wat: Sinds mei 2017 chief financial officer van Royal Schiphol Group 

U heeft 25 jaar bij Shell gewerkt. Waarom nu deze stap?
‘Na 15 jaar lang functies in het buitenland, in Schotland, Engeland, Brunei, Borneo en Australië, wilden we met ons gezin terug naar Nederland. Binnen Shell Nederland zijn de opties in mijn vakgebied beperkt. Toen kwam het telefoontje van Schiphol. Mijn eerste reactie was niet onmiddellijk ‘ja’. Ik had namelijk net bij twee commissariaten toegezegd. Maar naarmate ik er meer indook, werd ik steeds enthousiaster. Schiphol dient een groot maatschappelijk belang.’


Hoe heeft u zich voorbereid?
‘Heel luxe was dat ik drie weken kon samenwerken met mijn voorganger Els de Groot. Daarnaast heb ik met zoveel mogelijk mensen gesproken: binnen Schiphol, maar ook met de luchtvaartmaatschappijen en andere externe partijen. Daarnaast heb ik veel van onze activiteiten zelf bezocht. Het is nuttig en belangrijk om de operatie van dichtbij te zien’.


Wat ziet u als uw persoonlijke uitdagingen voor Schiphol?
‘De financiële omgeving is duidelijk ingericht en wordt geleid door goede financiële mensen. Het is een professionele organisatie die proactief bezig is met verbetering. Dat geeft mij ruimte om me ook, samen met de andere bestuurders, te richten op strategie. Onze interne slogan is: perform today, create tomorrow. Wat ik veel zie, is dat collega’s vanuit hun betrokkenheid zo gericht zijn op het dagelijks helpen van anderen, dat het grotere plaatje niet altijd duidelijk blijft. Daar wil ik meer duidelijkheid in creëren.’


Welke valkuil ziet u voor nieuwkomers in een organisatie?
‘Voordat je als cfo een job accepteert, is het cruciaal uit te vinden hoe het klikt met de ceo en de voorzitter van het audit committee. Neem bovendien een break tussen twee jobs. Probeer, eenmaal op je nieuwe plek, niet alles naar je toe te trekken. Loop een marathon in plaats van een sprint. Je bent niet alleen. Mensen gunnen je echt de tijd om in je rol te groeien. Je straalt bovendien geen vertrouwen in je nieuwe collega’s uit als je alles zelf wilt doen.´


Interview door Frank Geelen, partner bij Deloitte, verantwoordelijk voor cfo services en lead partner cfo-programma. Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 01 2018, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Jabine van der Meijs

Geïnterviewd: Jabine van der Meijs

  • > Non-executive director   Pharming Group
  • > Non-executive director   Grundfos Holding A/S
  • > Commissaris   Koole Terminals
  • > Commissaris   Kendrion

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

Bart Leurs (Rabobank): 'Volledige transparantie over klantdata'

Bart Leurs (Rabobank): 'Volledige transparantie over klantdata'

De Nederlandse financiële sector beheert een enorme berg klantinformatie. Bart Leurs, chief information & technology officer van Rabobank, over de kansen en de verantwoordelijkheid die dat met zich meebrengt. Ethiek rondom data is een van de thema’s waarop Leurs wil excelleren. ‘We hebben in een manifest vastgelegd hoe we willen omgaan met data van klanten.’

lees artikel
Kitty Koelemeijer: 'Angst zorgt voor een rem op gewenst gedrag'

Kitty Koelemeijer: 'Angst zorgt voor een rem op gewenst gedrag'

Lange tijd lag de focus van het bedrijfsleven op het efficiënt maken van bedrijfsprocessen en het vergroten van winst. Onze tijd vraagt om een nieuw verhaal waarin verantwoord leiderschap centraal staat. Leen Paape gaat hierover in gesprek met Kitty Koelemeijer, hoogleraar marketing aan Nyenrode Business Universiteit en directeur Center for Marketing and Supply Chain Management.

lees artikel
De energietransitie vergt anders denken en anders werken

De energietransitie vergt anders denken en anders werken

De energietransitie zorgt voor ongekende veranderingen in de bedrijfsstructuur van alle betrokken spelers, concluderen drie bestuurders van Microsoft, Alliander en TenneT in een gesprek over leidinggeven in tijden van verandering. ‘De technologie is er, de toepassing vraagt om een andere attitude.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook