Huidige functies Jean-Paul van Londen
- 2023 - heden Partner assessment & succession Netherlands, Korn Ferry
Loopbaan Jean-Paul van Londen
- 2016 - 2022 Partner, LTP Executive Services
- 2007 - 2016 Managing director, LTP Rotterdam
- 2005 - 2007 Businessunitmanager, Psychologisch adviesbureau Deen
- 2001 - 2005 Assessment consultant, Psychologisch adviesbureau Deen
Opleiding Jean-Paul van Londen
- Sociale en organisatiepsychologie, Universiteit van Leiden
- Commerciële economie, Rotterdam Business School
Overige vermeldingen
Lid bestuur stichting Laurenscantorij
Trivia
Interesses
Reizen, kunst & cultuur, tennis, (klassieke) muziek, wijn en spijs met familie en vrienden
Thuis
Getrouwd, 2 kinderen
Reizen, kunst & cultuur, tennis, (klassieke) muziek, wijn en spijs met familie en vrienden
Thuis
Getrouwd, 2 kinderen
Essays door Jean-Paul van Londen
Bestuurder, bent u zélf wel wendbaar genoeg?
Wendbaarheid is voor organisaties essentieel om zich in een turbulente omgeving aan te kunnen passen. Het gebrek aan wendbaarheid van de topman of -vrouw zelf zit de organisatie daarbij soms in de weg. De oplossing: zelfreflectie, durven loslaten en experimenteren.
Wendbaarheid is voor organisaties essentieel om zich in een turbulente omgeving aan te kunnen passen. Het gebrek aan wendbaarheid van de topman of -vrouw zelf zit de organisatie daarbij soms in de weg. De oplossing: zelfreflectie, durven loslaten en experimenteren.
Succesvol onzekerheid managen: een gewilde competentie
Bedrijven hebben grote behoefte aan topbestuurders die onzekerheid succesvol kunnen managen. Bij die gewilde leiderschapscompetentie hoort ook openlijk durven twijfelen en het organiseren van tegenspraak. Beschikken over zelfkennis is ook essentieel, maar in de praktijk lijken bestuurders zichzelf minder goed te kennen dan ze beweren, schrijft Jean-Paul van Londen.
Bedrijven hebben grote behoefte aan topbestuurders die onzekerheid succesvol kunnen managen. Bij die gewilde leiderschapscompetentie hoort ook openlijk durven twijfelen en het organiseren van tegenspraak. Beschikken over zelfkennis is ook essentieel, maar in de praktijk lijken bestuurders zichzelf minder goed te kennen dan ze beweren, schrijft Jean-Paul van Londen.