Huidige functies Pieter Hemels
- 2018 - heden ‘Imaginer’ (directeur/oprichter), ftrprf
- 2019 - heden Vicevoorzitter bestuur, Kansfonds
Loopbaan Pieter Hemels
- 1996 - 2018 Directeur, Hemels van der Hart
- 2000 - 2004 Partner, VODW/Marketing Village
- 1990 - 1996 Directeur, Hemels Weyers van der Hart
- 1987 - 1990 Directeur, CD Club
- 1986 - 1990 Marketing manager, Magazine Partners
Opleiding Pieter Hemels
- Frederik Muller Academie, Amsterdam
Overige vermeldingen
Kansfonds, UN Global Compact, Stichting Lef, CDA, VKMO
Trivia
Werk, fotografie, zeilen
Thuis
Getrouwd, drie kinderen, een kleindochter
Essays door Pieter Hemels
Column Pieter Hemels: Over Obama, Malala, Warren Edwards en jou
Toen wij in 2018 met ftrprf begonnen, hadden we één enkel doel voor ogen: met alles wat we doen de wereld morgen een beetje beter maken dan vandaag. Het is een onderwerp dat in de buitenwereld evenveel enthousiasme als weerstand oproept. Van ‘o, dat zou ik ook wel willen’ (dagelijks), ‘mag ik bij jullie komen werken?’ (die komt niet alleen van generatie Y & Z, maar ook van rvb-leden van multinationals), ‘wat een linkse hobby’ (interessant: werken aan een positieve toekomst is blijkbaar ‘links’ geworden), ‘maar dat is toch geen businessmodel?’ (ja hoor, want we leveren futureproof- resultaten), ‘wat een zachte-eitjes-tekst’ (fijn te weten dat we net zoveel fact based-rekenwonders en technisch analisten hebben als creatief strategen en futurologen) tot ‘maar hoeveel impact realiseer je nou helemaal in je eentje?’
Toen wij in 2018 met ftrprf begonnen, hadden we één enkel doel voor ogen: met alles wat we doen de wereld morgen een beetje beter maken dan vandaag. Het is een onderwerp dat in de buitenwereld evenveel enthousiasme als weerstand oproept. Van ‘o, dat zou ik ook wel willen’ (dagelijks), ‘mag ik bij jullie komen werken?’ (die komt niet alleen van generatie Y & Z, maar ook van rvb-leden van multinationals), ‘wat een linkse hobby’ (interessant: werken aan een positieve toekomst is blijkbaar ‘links’ geworden), ‘maar dat is toch geen businessmodel?’ (ja hoor, want we leveren futureproof- resultaten), ‘wat een zachte-eitjes-tekst’ (fijn te weten dat we net zoveel fact based-rekenwonders en technisch analisten hebben als creatief strategen en futurologen) tot ‘maar hoeveel impact realiseer je nou helemaal in je eentje?’
Over bloemetjes, bijtjes en toekomstbestendig ondernemen
Op 19 november mocht ik de jaarvergadering van CETAF in Madrid openen. Bij dit Consortium of European Taxonomic Facilities zijn 77 organisaties aangesloten, waar 5.000 wetenschappers werken die onderzoek doen naar biodiversiteit. Door een fantastisch gastheerschap van Museo Nacional de Ciencias Naturales was de sfeer prima. Tot het inhoudelijk programma startte en het meer de sfeer van Onder Professoren van Willem Frederik Hermans kreeg.
Op 19 november mocht ik de jaarvergadering van CETAF in Madrid openen. Bij dit Consortium of European Taxonomic Facilities zijn 77 organisaties aangesloten, waar 5.000 wetenschappers werken die onderzoek doen naar biodiversiteit. Door een fantastisch gastheerschap van Museo Nacional de Ciencias Naturales was de sfeer prima. Tot het inhoudelijk programma startte en het meer de sfeer van Onder Professoren van Willem Frederik Hermans kreeg.