Liefde en pijn in de boardroom
.jpg)
Op zijn 16e monsterde hij aan bij de marine. Aan boord deed hij de havo. Later volgden een master psychologie aan de Open Universiteit en een MBA aan de Britse Keele University. Tjahny Bercx (1963), geboren op Curaçao als zoon van een Antilliaanse moeder en een Limburgse vader, is het bewijs dat ook een onorthodox carrièrepad naar de top kan leiden. In 1997 verruilde hij na 17 jaar zijn positie als marineofficier voor het bedrijfsleven en de HR-discipline. Bercx begon zijn corporate loopbaan als vice president HR bij ING Barings en luchtvaartmaatschappij KLM. In 2005 stapte hij over naar LeasePlan, waar hij achtereenvolgens ceo van LeasePlan Brazilië en LeasePlan Mexico was. Sinds 2016 is hij chief people & performance officer bij het mobiliteitsbedrijf en begeleidt hij het veranderingsproces dat moet leiden tot volledige digitalisering in 2025.
> Volledige lijst nog niet gezien? Bekijk hier de Top-100 Commissarissen 2022.
Cultuurdrager
Onlangs werd Bercx verkozen tot CHRO of the Year 2021. De jury: ‘Hij is business-gedreven, zonder het menselijke uit het oog te verliezen, met impact op engagement en resultaten.’ LeasePlan-ceo Tex Gunning roemde bij de verkiezing zijn karakter en leiderschapsstijl en zijn invloed als cultuurdrager, aldus het verslag op CHRO.nl: ‘Hij is de lijm geweest tussen vele mensen, functies, regio’s en initiatieven.’
Een lach en een traan
De aanpak van Bercx is net zo onorthodox als zijn loopbaan, zo blijkt uit bovengenoemd verslag, dat hem als volgt citeerde: ‘Wat we doen is het inzicht verdiepen in waar ons gedrag vandaan komt, met sessies waarin mensen fysiek samenkomen en die worden begeleid door specialisten. We nodigen mensen uit om alles van zichzelf te laten zien, alles uit te wisselen van hun liefdes tot hun pijn. Altijd leidt dit tot lachen en tranen.’ Die sessies zouden ook voor raden van commissarissen heilzaam kunnen zijn. Bercx houdt toezicht bij spoorwegbeheerder ProRail en verzekeraar Achmea.
ESG: navigeren naar een koolstofarme en sociaalbewuste realiteit
Het thema ESG staat bovenaan de toezichtagenda bij Nederlandse organisaties. We vroegen Bercx wat dat betekent voor de rol van de commissaris: ‘We zijn getuige van een grote verschuiving: stakeholders tonen veel belangstelling voor het milieu, de maatschappij en het bestuur. De existentiële dreiging van klimaatverandering staat daarbij bovenaan de lijst. Organisaties moeten met geloofwaardige plannen komen om onze planeet koolstofarm te maken en de gevolgen van klimaatverandering te voorkomen. Ook de thema’s diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie zijn nog nooit zo belangrijk geweest. Organisaties moeten ervoor zorgen dat iedereen een gelijke kans krijgt. Diverse teams hebben ook een prestatievoordeel ten opzichte van homogene teams. Andere thema’s zijn moderne slavernij en ethiek van de toeleveringsketen.’
Sleutelrol voor commissarissen
‘De aanpak van klimaatverandering en sociale kwesties vraagt om robuuste bestuursstructuren en om de juiste cultuur, waarden en gedragingen in de gehele organisatie te ondersteunen. Hier ligt een sleutelrol voor commissarissen. Zij hebben toegang tot gedetailleerde informatie en hebben overzicht over de blootstelling van een organisatie aan milieu-, maatschappelijke en bestuurlijke risico’s. Commissarissen moeten er ook voor zorgen dat de relevante rollen, verantwoordelijkheden en doelstellingen benoemd en belegd worden, zodat het bedrijf over de juiste kennis, vaardigheden en ervaring beschikt om ESG naar behoren aan te pakken.’
Kans of uitdaging?
‘Het grootste risico is dat organisaties niet snel genoeg handelen in de transitie naar een koolstofarme economie en een sociaalbewuste realiteit. Dat zal leiden tot een verlies van vertrouwen bij stakeholders. De druk van de publieke opinie en beleggers op bedrijven die als zwak worden beschouwd op het gebied van ESG, is niet langer te negeren. Uiteindelijk biedt de ESG-revolutie echter buitengewone kansen: het benutten van het potentieel van onze organisaties en divers talent om een duurzamer toekomst te bouwen. Organisaties moeten hun mensen in staat stellen om hierop te anticiperen en de producten en diensten te ontwikkelen voor een koolstofarme economie.’
Dit artikel is voor het laatst aangepast op 15-12-2021