Groen beleid

Groen beleid

Auteur: Gastauteurs | 02-11-2010

Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.'


Aan aandacht voor duurzaamheid ontbreekt het niet in de corporate wereld. Steeds meer bedrijven leggen in jaarverslagen of speciale duurzaamheidverslagen verantwoording af over hun groene beleid.

Biodiversiteit

Maar een belangrijk thema blijft onderbelicht: biodiversiteit, ofwel de rijkdom aan soorten in de natuur. De Engelse afdeling van PwC leverde een bijdrage aan een groots opgezet onderzoek van de Verenigde Naties naar de gevolgen van het verlies aan biodiversiteit, waarvan de eerste resultaten afgelopen zomer werden gepresenteerd. De onderzoekers constateren dat er in hoog tempo soorten verdwijnen en ecosystemen verarmen. De Britse consultancy Trucost becijferde dat de drieduizend grootste Engelse bedrijven hierdoor op jaarbasis meer dan 2 biljoen dollar schade lijden.

Impact
Toch staat biodiversiteit volgens PwC niet hoog op de corporate agenda. ‘De koplopers op het gebied van duurzaamheid zijn al wel met het onderwerp bezig, maar over het algemeen is de aandacht gering', zegt Klaas van den Berg, verantwoordelijk voor de duurzaamheidspraktijk van PwC. ‘Zelfs de 25 best scorende bedrijven uit de Transparantiebenchmark van het Ministerie van Economische Zaken maken maar zeer beperkt inzichtelijk wat hun impact is op de biodiversiteit.'


Complexiteit
Geheel onbegrijpelijk is dat niet. Biodiversiteit is een enorm complex onderwerp, dat raakt aan vrijwel ieder aspect van de bedrijfsvoering. Er is geen standaard rekenmethodiek waarmee de impact inzichtelijk kan worden gemaakt. Van den Berg: ‘Het heeft jaren geduurd voordat er een standaard was om C02-uitstoot en de C02-compensatie te berekenen. Biodiversiteit is nog veelomvattender en ingewikkelder. De World Business Council for Sustainable Development werkt aan een rekenmethode, maar het zal even duren voordat er een standaard is.'

Biodiversiteit op de agenda

Bedrijven moeten zich niet laten afschrikken door de complexiteit van het onderwerp, vindt Van den Berg: ‘Bij de meeste producten wordt de impact van de productie op biodiversiteit op geen enkele manier verdisconteerd in de prijs. Dat moet wel gaan gebeuren. We consumeren sneller dan de aarde kan produceren en teren in op onze natuurlijke reserves.' Het agenderen van biodiversiteit ziet Van den Berg als een belangrijke eerste stap. ‘Uiteindelijk moet biodiversiteit, vertaald in financieel-economische termen, in het jaarverslag terechtkomen.'

Lees ook:
> De keerzijde van een gunstig corporate imago
> Trap niet in de groenhype!
> Het klimaat is veranderd, nu wij nog
> Ben Verwaayen: Nederland moet innoveren in duurzaamheid
> Interview Wubbo Ockels: ‘We zijn zó dom bezig in Nederland'
> cv Robert Swaak bestuursvoorzitter van PwC

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/modern-governance06v.jpg

Tijd voor moderne governance: van data naar inzicht

Digitalisering blijft in bedrijven nog te vaak steken bij het productieproces. Hoogste tijd om ook de strategische besluitvorming hierbij te betrekken. Een proces waarin volgens Jesse Thiel, country manager Benelux & Austria van Diligent, een proactieve rol voor de company secretary is weggelegd: ‘Hij of zij kan de sleutel zijn tot het succes van morgen.’

lees artikel
scopist_posts/originals/Column-Doppen0619k.jpg

Mooier zonder das

Wat hebben we toch tegen de das? Het woord stropdas gebruiken we al een tijdje niet meer, dat klinkt oubollig. En strop klinkt ook allesbehalve motiverend. De das is traditioneel gezien het sluitstuk van een formele uitstraling in een hiërarchische omgeving. In deze betekenis begrijp ik dat de das uit onze maatschappij geëvolueerd wordt. We willen meer gelijkwaardigheid op de werkvloer, niemand zegt immers nog ‘u’ tegen zijn of haar baas. 

lees artikel
scopist_posts/originals/Column-Karssing0619k.jpg

Succes als valkuil

Ceo’s worden steeds vaker weggestuurd vanwege integriteitskwesties zoals fraude, omkoping, handel met voorkennis en seksueel ongewenst gedrag, aldus de CEO Success Study van zakelijk dienstverlener PwC. Inmiddels wordt van 1 op de 20 ceo’s afscheid genomen vanwege grensoverschrijdend gedrag: dat is een wereldwijde stijging van 36 procent in de afgelopen vijf jaar. Waarom gaan ceo’s over de schreef? Is het hebzucht? Narcisme? Financiële druk? Een slecht ontwikkeld moreel kompas? Dat kan allemaal een rol spelen. Maar ook succes kan een valkuil zijn! 

lees artikel
facebook