Jong digitalent lokken doe je zo

Jong digitalent lokken doe je zo

Auteur: Stef Oud | 13-03-2019

Organisaties die digitaal transformeren, kunnen niet zonder de jongere generatie. Die jongeren verschillen in hun opvattingen en ambities met betrekking tot (digitaal) werk fundamenteel van oudere generaties. Stef Oud schetst vijf belangrijke punten van de wensenlijst van digital natives.



Digitale transformatie is onontkoombaar. Niet alleen om bij te blijven, maar ook om in de toekomst te kunnen overleven. We lezen dagelijks over nieuwe toepassingen van data-analyse, het Internet of Things, robotisering, algoritmisering, artificial intelligence, et cetera. We zouden bijna vergeten waar het werkelijk om draait bij het identificeren en ontwikkelen van digitale oplossingen: de mens. De mens is de allesbepalende factor, verantwoordelijk voor het tempo van digitalisering en voor in hoeverre digitale oplossingen succesvol worden. 


Investeer in mensen
Bij de jaarlijkse bijeenkomst van het World Economic Forum was dit onlangs een van de agendapunten: het centrale thema tijdens ‘Davos’ was globalization 4.0. Vrijwel iedere organisatie bleek te worstelen met de uitdaging om digitaal talent aan boord te krijgen en te houden. Een van de paneldiscussies, georganiseerd door A.T. Kearney, had als onderwerp: Thrive in the digital era by investing in your most valuable asset: your people. Als ik de conclusies van deze paneldiscussie met onder andere Jeroen Tas van Philips en Manuel Kohnstamm van Liberty Global, die beiden in deze editie van Management Scope aan het woord komen (Zie ‘Manuel Kohnstamm (Liberty Global) over succesvol transformeren ondanks een enorme legacy’ en ‘Waarom Jeroen Tas (Philips) zwaar inzet op co-creatie en nieuwe businessmodellen), combineer met de ervaringen uit onze adviespraktijk, vallen vijf aspecten op waarin de jongere generaties van de beroepsbevolking zich onderscheiden van oudere generaties.



  1. Met een masterplan kom je er niet
    Het eerste stijlverschil gaat over de noodzaak van het formuleren van een duidelijke en vooral authentieke visie en de daarbij behorende digitale doelstellingen. Zodra je als organisatie een strategie formuleert, moet je uit kunnen gaan van een heldere visie. Veel organisaties verwarren die visie met het ontwerpen van een uitgewerkt masterplan. Maar dat is iets heel anders: een visie omvat een idee of concept dat voortkomt uit gedrevenheid, flexibiliteit, passie en ondernemerschap.
    Dit in tegenstelling tot het hebben van een gedetailleerd masterplan en een langetermijnaanpak, die in feite in beton gegoten wordt. Dat laatste impliceert in de praktijk een reeks van meetings waarbij men steeds weer teruggrijpt op het oorspronkelijke plan, dat qua opzet allang achterhaald kan zijn. Millennials zijn daar allergisch voor, zij hebben liever een doel zonder plan dan een plan zonder doel. Het is slim om, vanuit een visie, met een kleinschalige pilot te beginnen en bij succes snel op te schalen en uit te bouwen. Sta fouten toe – daar leert men immers van – en stuur continu bij. 


  2. Jong initieert (en dat irriteert) 
    Een tweede aspect is dat digitale trends en -concepten steeds vaker van onderaf in de organisatie worden geïnitieerd, door de beginnende en jongere generatie. Digital natives willen hier graag de ruimte en het vertrouwen voor krijgen en het is belangrijk daar oog voor te hebben. Vroeger ging dat anders: toen waren het de top en het middenmanagement die het voortouw namen. Die verandering levert strubbelingen op. Als de top van de organisatie door de jongere generatie wordt overtuigd, is het vaak het middenmanagement dat vervolgens de vertragende factor vormt. Deze laag in de organisatie wist voorheen door het minder nadrukkelijk delen van kennis impliciete macht te creëren en daarmee de eigen positie veilig te stellen. Nu blokkeert datzelfde middenmanagement de digitale ontwikkelingen en het succes daarvan met regelmaat. Ze kunnen zich door achterstand in kennis en door alle veranderingen bedreigd voelen en trappen waar mogelijk op de rem. Daarom is het cruciaal om álle lagen van de organisatie mee te krijgen in de digitale transformatie. 


  3. Denk in teams, niet individuen 
    Neem vooral ook de wens of de eis van de jongere generatie om echt in teams te kunnen werken serieus. De digitale generatie werkt graag in een collectief, daar waar veel bedrijven nog altijd uitgaan van de individuele inzet van een werknemer. Ze kijken veel te weinig naar de rol van die individuen binnen teams. Om talent aan te trekken is het nodig om een sociaal veilige werkplek te creëren waar ze binnen die teams fouten mogen maken. Daarbij draait het niet om snel te oordelen, maar vooral om luisteren! 


  4. Formuleer uw purpose 
    Als vierde aspect geldt dat millennials van organisaties willen weten hoe zij in de maatschappij staan. Ze focussen niet zozeer op een mooi startsalaris of een leasewagen, maar op wat de organisatie waar zij mogelijk voor gaan werken bijdraagt aan de maatschappij. Dan gaat het niet om de obligate, jaarlijkse inzamelingsactie voor telkens hetzelfde goede doel. Ze willen participatief de maatschappij verbeteren – bijvoorbeeld door zelf, pro bono, anderen te ondersteunen. 


  5. Jongeren ondernemen graag 
    Een laatste punt is dat digitaal talent vaak niet alleen met digitale technologie bezig wil zijn, maar ook wil ondernemen. Dit vergt aanpassing van ondernemingen, maar ook aanpassingen aan de ‘voorkant’, binnen de verschillende opleidingen. Zo zet de nieuwe Datascience Universiteit JADS in Den Bosch met haar opleidingsaanbod actief in op deze ‘datapreneurs’.
    JADS combineert het curriculum vanuit de Technische Universiteit Eindhoven (technologie, exacte wetenschap) met het curriculum van Tilburg University (ondernemerschap, economie, recht, marketing, ethiek).
    Een goede ontwikkeling, aangezien veel aanbieders van traditionele studies vergeten dat het functioneren van professionals in de snel veranderende, dynamische ecosystemen waar bedrijven zich in bevinden, een uitermate brede kennis vergt.


Gepubliceerd in Management Scope 03 2019

Stef  Oud

Tekst door: Stef Oud

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Artikelen van Stef Oud

scopist_posts/originals/Digitalent03k.jpg

Here is how to attract young digital talent

Organizations facing the challenge of digital transformation cannot do without the younger generation. These young people fundamentally differ from older generations in their views and ambitions with regard to digital and other work. Stef Oud outlines five important points on the wish list of digital natives.

lees artikel
scopist_posts/originals/ICTbed.jpg

Digitalisering van de zorg

In de zorgsector kan het effectief inzetten van data ten goede komen aan de sector zelf én het algemeen belang. Een gebrek aan samenwerking houdt dit nog tegen.

lees artikel
scopist_posts/originals/ICTbed.jpg

More ICT at the bedside

In the healthcare sector using data effectively may both benefit the sector itself and serve the public interest. A lack of collaboration still prevents this.

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/top-100-2019v2.jpg

De opmars van de vrouwelijke c-suite commissaris

Vrouwelijke commissarissen zijn steeds vaker ook bestuurder: ze zijn ceo, cfo, cro of chro én toezichthouder, zo komt naar voren uit de Top-100 Corporate Vrouwen 2019.

lees artikel
scopist_posts/originals/Energietransitie06v.jpg

Voorwaarden voor een geslaagde energietransitie

Het Klimaatakkoord is bijna afgerond en duidelijk is dat het veel kansen te bieden heeft voor investeringen in nieuwe energie. Het akkoord legt terecht de nadruk op het besparen van megatonnen CO2-uitstoot. Er wordt echter vergeten dat het terugdringen van CO2-uitstoot de manier van produceren en consumeren van energie enorm zal veranderen, aldus Stijn van den Heuvel van Vattenfall.

lees artikel
scopist_posts/originals/top-100-2019v2.jpg

Analyse Top-100 Corporate Vrouwen 2019

Annet Aris is de nieuwe invloedrijkste corporate vrouw van Nederland. De top-10 van de lijst met 100 vrouwen wordt opgeschud door een nieuwe naam die vanuit het niets dit gezelschap weet binnen te dringen. Verder: de ceo-commissaris, bestuurders die een stap terug of opzij doen, en de afwezige millennials.

lees artikel
facebook