Gedragscode voor commissarissen
Auteur: Gastauteurs | 27-11-2009
Twee onderzoekers van de Erasmus Universiteit hebben een gedragscode opgesteld voor commissarissen. Zij willen zo een bijdrage leveren aan de professionalisering en de transparantie van het toezicht in ons land.
Veel commissarissen en toezichthouders handelen op basis van ongeschreven regels die de maatschappij niet kent, zo ontdekten professor Auke de Bos en universitair docent Mijntje Lückerath-Rovers van de Erasmus Universiteit tijdens een onderzoek naar het functioneren van commissarissen en andere toezichthouders in Nederland.
Gedrag commissarissen
Hoewel er tal van wettelijke bepalingen en corporate governance codes bestaan die het functioneren van toezichthouders reguleren, is er geen sectoroverstijgende gedragscode. Daarom komen de beide onderzoekers nu met een eigen code, die de algemene uitgangspunten voor het toezicht door commissarissen en daarmee de ongeschreven regels voor gewenst gedrag, in hoofdlijnen vastlegt.
Tien thema's gedragscode
De voorgestelde gedragscode bestaat uit tien thema's: taakomschrijving, onafhankelijkheid, integriteit, vertrouwelijkheid, samenstelling, functioneren, beloningen, kennis en ervaring, verantwoordelijkheid en verantwoording. De thema's zijn niet tot in detail uitgewerkt, maar geven volgens de onderzoekers eerder richting aan het gedrag en de houding van commissarissen.
Kritische blik commissaris
De Bos en Lückerath-Rovers: "Het gaat vooral om de kritische en onafhankelijke blik van de commissaris, die wordt bevorderd door eisen te stellen aan de evaluatie van het functioneren van de raad, het afleggen van verantwoording aan belanghebbenden en een open en eerlijke relatie met het bestuur."
Discussie gedragscode
De onderzoekers willen de sector echter geen code opleggen, maar hopen dat hun gedragscode leidt tot een discussie over de wenselijkheid en de inhoud daarvan. Commissarissen en andere belanghebbenden kunnen tot 1 februari 2010 reageren op de website: www.toezichtencompliance.nl/gedragscode.
Lees ook:
> De dilemma's van de commissaris
> Hoe beoordelen we de commissaris?
> Jan Hommen: commissaris in moeilijke tijden
> Top-100 Machtigste Commissarissen
Topbestuurders
-
Analyse Top-100 Commissarissen 2020
-
De belangrijkste trends in de Top-100 Commissarissen 2020
-
'Deze beweging is niet meer te stoppen'
-
Vrouwen passen precies in het profiel van de leider 4.0, blijkt uit het Executive Women Event
-
Simone Brummelhuis: 'Ik ben een ander soort commissaris dan men gewend is'
-
Next50 Commissarissen: zij zijn onderweg naar het centrum van de macht
-
Tjalling Smit en Ada van der Veer over jonge boardleden
Management Scope Rankings
Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.
.png){kind=icon}
Geïntereseerd in Management Scope?
Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-
Vraag een proefabonnement aanMeer opinie
Verandervermogen als grootste goed
Het soms onophoudelijke transformeren van organisaties vraagt bijzonder veel van bestuurders. Jean-Paul van Londen, partner van LTP Executive Services, zoekt in assessmenttrajecten naar het verandervermogen van topmensen. Een organisatie de toekomst in loodsen, vraagt om specifieke kwaliteiten. Vooral: een succesvolle leider realiseert zich dat hij of zij anderen nodig heeft.
lees artikel
Strategisch duurzaam groeibeleid
Duurzaamheid en ESG worden steeds strategischer. Dit stelt andere eisen aan de rol van de raad van commissarissen. Commissarissen zijn zich hiervan bewust, maar handen en voeten geven aan dit urgente thema is een ander verhaal. Zes suggesties om ambitie om te zetten in actie.
lees artikel
Marieke Blom over het economische klimaat in 2020
Hoofdeconoom Marieke Blom van ING verwacht iets minder economische groei in 2020, maar voor een recessie hoeven we niet bang te zijn. De jaren na 2020 worden uitdagender. ‘De grote vraag is of technologie en slimmer werken voldoende zijn om voor de noodzakelijke productiviteitsgroei te zorgen.’
lees artikel