Maarten van Beek, HR-directeur Molnlycke: Diversiteitsdebat is onzuiver

Maarten van Beek, HR-directeur Molnlycke: Diversiteitsdebat is onzuiver

Auteur: Maarten van Beek | 24-06-2011

Teams met een diverse samenstelling presteren aantoonbaar beter, ontdekte onderzoeker en HR-directeur bij Mölnlycke Maarten van Beek. Daarbij is diversiteit in leiderschapsstijl doorslaggevend. Verschillen in nationaliteit of sekse doen er minder toe.


In Nederland denken we bij diversiteit meteen aan sekse en culturele achtergrond. Is dat kortzichtig? ‘Niet als je vindt dat het sociaal wenselijk is dat organisaties een afspiegeling zijn van de maatschappij. Als dat je doel is, dan is het begrijpelijk dat je streeft naar een evenredige vertegenwoordiging van vrouwen en allochtonen. Als het doel is om een zo effectief mogelijke organisatie te bouwen, dan moet je streven naar diversiteit in leiderschapsstijlen. Ik vind dat de discussie in Nederland niet zuiver wordt gevoerd. Er wordt gedaan alsof sekse- en culturele diversiteit automatisch zorgt voor meer effectiviteit. Dat is niet het geval.’

Hoe meet je effectiviteit? ‘Ik heb voor mijn laatste onderzoek simpelweg gekeken naar de bedrijfsresultaten en de targets van de teams in ten minste twee opeenvolgende jaren. Academici vinden dat misschien een platte methode, maar het is volgens mij de meest objectieve maatstaf. Ik heb data verzameld van 27 managementteams uit verschillende delen van de wereld. De elf teams die bovengemiddelde resultaten behaalden, kenden allemaal een grote mate van leiderschapsdiversiteit binnen het team. Van de vijf teams die hun targets niet haalden, hadden er vier een homogene samenstelling.’


Een goed team stel je dus samen op basis van competentieprofielen? ‘Daar moet je voorzichtig mee zijn. In de praktijk zie je dat competentieprofielen leiden tot homogeniteit. Mensen die op bepaalde punten briljant zijn, maar slecht scoren op andere punten, komen met die selectiemethode niet ver. Er wordt gezocht naar mensen die op alle punten ongeveer hetzelfde scoren. En helaas, hoe hoger in de organisatie, des te groter de homogeniteit.’

Zorgt te veel diversiteit niet voor botsingen? ‘Je moet conflicten niet uit de weg gaan. Door meningsverschillen kom je tot nieuwe inzichten. Natuurlijk moeten alle leden van een team zich wel achter hetzelfde doel scharen en moeten ze een aantal kernwaarden delen. Wanneer aan die voorwaarden is voldaan, leiden verschillen in stijlen tot betere resultaten.’

Maarten van Beek is HR-directeur EMEA bij het Zweedse Mölnlycke Health Care.

Lees ook:
> Liever geen vrouw
> Diversiteitsbeleid van Nederland: een hot topic
> Evenwicht in de bestuurskamer: vrouwenquotum?
> Jos Streppel, voorzitter van Monitoring Commissie Corporate Governance: De naleving van code-Tabaksblat is groot
> Anthony Ruys, Ben van der Veer, Peter Tieleman en Desiree Theyse discussiëren over diversiteit in commissariaten

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/succesvolle-cmos08v.jpg

Het geheim van succesvolle cmo's

De chief marketing officer fungeert meer en meer als aanjager van groei van de onderneming. Accenture deed onderzoek naar de succesfactoren van de meest geslaagde cmo’s ter wereld. Samenwerking en passie voor disruptieve innovatie blijken cruciaal. De onderzoeksuitkomsten geven een inspirerende kijk in de toekomstige nieuwe rol van de cmo.

lees artikel
scopist_posts/originals/Lecq082019v.jpg

Open normen handhaven vergt moed

Bij het zoeken naar een nieuwe voorzitter voor de Autoriteit Financiële Markten (AFM) ligt de toezichthouder voor de zoveelste keer onder vuur. Ging het voorheen over reparatieacties bij woekerpolissen of over compensatie voor derivatencontracten, nu is er de discussie over de controle door accountantskantoren. Ze doen het niet goed of het deugt niet. Hoe komt dat toch? 

lees artikel
scopist_posts/originals/Doppen082019v.jpg

Lees dit als u trendsetter in de boardroom wilt zijn

Ik gok dat bij de meeste lezers van dit magazine het hart niet sneller gaat kloppen van de Amsterdam Fashion Week: de plek waar de bizarste en creatiefste outfits verschijnen op de runway. Van New York tot Londen en van Milaan tot Parijs, iedere stad heeft zijn eigen show. Die modeweek vond deze maand plaats en of u nou idolaat bent van mode of niet, is dat een mooie aanleiding om te bekijken aan welke modetrends de boardroom onderhevig is.

lees artikel
facebook