De 4 eigenschappen van effectief leiderschap

Deze vier eigenschappen zijn zo algemeen geldig dat ze de tand des tijds goed doorstaan:

1. Natuurlijk leiderschap

Een leider moet er ten eerste ‘staan'. Hij of zij moet een indruk achterlaten op het netvlies. Of het nu om de charismatische leider gaat, zoals Gandhi of Nelson Mandela, of om de nederige Level 5 Leader die Jim Collins beschreef in Good to Great - het leiderstype dat zijn ego opzij zet om puur het belang van het bedrijf te dienen -, het zijn stevige mensen. Je weet nog lang wie ze zijn nadat je hen bent tegengekomen. Ze beschikken ook allemaal over een grote zelfkennis, meestal onbewust op een bijna sluwe manier, soms gebaseerd op een groot vermogen tot introspectie.

2. Doorzettingsvermogen

De tweede eigenschap is het hebben van een sterke wil. Hij weet wat hij wil bereiken en gaat gericht als een raket op zijn doel af. Dat geldt zowel in het bedrijf als privé. Dat laatste blijkt bijvoorbeeld uit het feit dat een opvallend groot aantal topmannen lange afstanden loopt, waarvoor doorzettingsvermogen en zelfdiscipline is vereist.

3. Een overtuigende leiderschapsstijl

Ten derde doet een leider er alles aan om zijn boodschap gehoord te krijgen. Hij mag er nooit vanuit gaan dat de medewerkers de strategie van de onderneming begrijpen, hoe vaak hij die ook heeft verteld. Hij moet zijn boodschap blijven herhalen, ook al denkt hij dat het saai en vervelend wordt. De middelen voor het verspreiden van boodschappen lopen uiteen van het ouderwets op de zeepkist klimmen in de kantine tot het verzenden van podcasts of het bijhouden van een weblog. Daarnaast kunnen leiders gebruikmaken van de media. De variëteit aan middelen is de afgelopen jaren enorm vergroot en dat heeft het veel gemakkelijker gemaakt om een breed publiek te bereiken.

4. Uitvoering is key

Just do it de vierde eigenschap. Door de hele bedrijfsgeschiedenis heen zijn er voorbeelden te vinden van bedrijven waarvan de strategie of het businessmodel volgens de theorie niet kan werken en die toch een succes zijn. Dat komt omdat hun uitvoering gewoon goed is. De leider moet erop toezien dat iedereen op het scherpst van de snede opereert, dat mensen eruit halen wat erin zit. Met een goede uitvoering kun je slechte ideeën compenseren en met een slechte uitvoering worden goede ideeën nooit een succes.