Afgelopen zomer ging Annette Ottolini officieel met pensioen. Ze zwaaide af als ceo van waterbedrijf Evides. Nu is het tijd voor een nieuwe fase in haar werkzame leven: als commissaris. Ottolini komt dit jaar ‘nieuw binnen’ in de Top-100 Commissarissen (nr. 63). Als voormalig bestuurder weet ze hoe de hazen lopen. ‘Als ceo werd ik na een crisis op het matje geroepen door de president-commissaris. Die zei dat ik de crisis uitstekend had opgelost, maar dat ik de rvc slecht had geïnformeerd. Ik heb toen een les geleerd.’ 

Internationale groei is een speerpunt voor Achmea. De coöperatieve verzekeraar wil onder andere met online verzekeringen nieuwe markten betreden. ‘We lopen in Nederland voorop op het gebied van digitalisering en zien kansen in andere landen’, zegt bestuurder Robert Otto.

De carrières van Sander Dekker (Maasstad Ziekenhuis) en Maarten Otto (Alliander) spelen zich in de publieke sector en daarmee midden in de samenleving af. Wat er in ‘Den Haag’ gebeurt, beïnvloedt ook hen, en in deze roerige tijden hebben beide bestuurders een enorme maatschappelijke opdracht. Hoe bieden Dekker en Otto die uitdagingen het hoofd? ‘Leiderschap zit in de lange adem, in wenkend perspectief en in optimisme.’

Resi Becker is bijna drie jaar ceo van energieleverancier Essent. Daarvoor was ze lange tijd actief in bestuursfuncties bij PostNL. Inmiddels zet ze haar inzichten ook in als commissaris. Het levert haar voor het eerst een notering op in onze Top-100 Commissarissen. Niet dat ze nu de stap naar het beroepscommissariaat wil maken: ‘Zeker niet, de ceo-rol ligt me goed. Maar mijn commissariaten helpen mij scherp te blijven.’

Netbeheerders en netwerkbedrijven moeten alle zeilen bijzetten om een verduurzamend Nederland aan te sluiten op het elektriciteitsnet. En dat terwijl de branche zelf kampt met enorme personeelstekorten. De drie bestuurders aan onze rondetafel staan positief in de energietransitie, hoewel hun takenpakket onherkenbaar is veranderd. Om een op het oog onmogelijke opgave te realiseren, zijn innovatie, snelheid en gedurfde keuzes nodig. ‘We gaan het doen. De beuk moet erin.’

Snel een analyse maken, een sense of urgency creëren, consequent vasthouden aan de uitgezette koers en vriendelijkheid combineren met duidelijkheid. Zo proberen ervaren interim-bestuurders Jeltje Schraverus en Ben van Miltenburg organisaties in korte tijd weer op de rails te krijgen. ‘Als je echt naar een andere cultuur of werkwijze toe wilt, dan moet er ook bij de toezichthouders iets veranderen.’

In de boardroom is steeds meer vraag naar wendbaarheid, denkkracht en daadkracht om complexe thema’s en strategische transities het hoofd te bieden. Interim-management kan daarin het verschil maken, zegt Hans Bongartz van Boer & Croon, de nieuwe kennispartner van Management Scope . 50 jaar na haar oprichting meldt deze specialist in interim-management zich steeds vaker op het c-level. ‘Logisch ook, want de boardroom is de plek waar Boer & Croon altijd geacteerd heeft en ook gezien wordt als een logische partner.’