Internationale groei is een speerpunt voor Achmea. De coöperatieve verzekeraar wil onder andere met online verzekeringen nieuwe markten betreden. ‘We lopen in Nederland voorop op het gebied van digitalisering en zien kansen in andere landen’, zegt bestuurder Robert Otto.

De carrières van Sander Dekker (Maasstad Ziekenhuis) en Maarten Otto (Alliander) spelen zich in de publieke sector en daarmee midden in de samenleving af. Wat er in ‘Den Haag’ gebeurt, beïnvloedt ook hen, en in deze roerige tijden hebben beide bestuurders een enorme maatschappelijke opdracht. Hoe bieden Dekker en Otto die uitdagingen het hoofd? ‘Leiderschap zit in de lange adem, in wenkend perspectief en in optimisme.’

Resi Becker is bijna drie jaar ceo van energieleverancier Essent. Daarvoor was ze lange tijd actief in bestuursfuncties bij PostNL. Inmiddels zet ze haar inzichten ook in als commissaris. Het levert haar voor het eerst een notering op in onze Top-100 Commissarissen. Niet dat ze nu de stap naar het beroepscommissariaat wil maken: ‘Zeker niet, de ceo-rol ligt me goed. Maar mijn commissariaten helpen mij scherp te blijven.’

Netbeheerders en netwerkbedrijven moeten alle zeilen bijzetten om een verduurzamend Nederland aan te sluiten op het elektriciteitsnet. En dat terwijl de branche zelf kampt met enorme personeelstekorten. De drie bestuurders aan onze rondetafel staan positief in de energietransitie, hoewel hun takenpakket onherkenbaar is veranderd. Om een op het oog onmogelijke opgave te realiseren, zijn innovatie, snelheid en gedurfde keuzes nodig. ‘We gaan het doen. De beuk moet erin.’

Verandering mislukt zelden aan de tekentafel, maar loopt stuk in de praktijk, vaak omdat leiders zichzelf buiten de verandering plaatsen. Ze denken dat veranderen iets is wat de organisatie moet doen, niet zijzelf. Echter: zonder betrokkenheid en eigenaarschap van leiders komt zelfs de best uitgewerkte strategie niet tot leven, constateert Eva den Hartog van Boer & Croon.