De eerste 100 dagen als voorzitter van de Raad van Bestuur van NPO

De eerste 100 dagen als voorzitter van de Raad van Bestuur van NPO

22-06-2017 | Interviewer: Caroline Zegers

'Ook de negatieve reacties horen erbij' zegt Shula Rijxman over haar eerste honderd dagen als voorzitter van de Raad van Bestuur van NPO.


Wie: Shula Rijxman
Wat: Sinds september 2016 voorzitter van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Publieke Omroep (NPO)


Welke werkervaring komt van pas in uw nieuwe rol?
‘Ik heb de beste voorbereiding gehad die je kunt krijgen. Niet alleen door mijn jaren in de raad van bestuur, maar ook door mijn periode bij IDTV. Daar heb ik veel ervaring opgedaan op het gebied van marketing. Die ondernemende kant en die publieke, meer bestuurlijk-politieke kant, laten zich goed combineren in mijn huidige functie.’

Eerst was u lid van de rvb, nu voorzitter: is er verschil?
‘Het belangrijkste verschil is dat je als voorzitter meer het boegbeeld bent.’

U staat daardoor meer in de spotlights. Hoe ervaart u dat?
‘Onze democratie heeft vrijplaatsen nodig die onafhankelijk zijn van commercie en politiek, die de macht kunnen controleren. Daarom meng ik mij in het publieke debat. De reacties die je over je heen krijgt, horen erbij. Positief en negatief.’



Wat zijn de grootste uitdagingen voor de komende tijd?
‘Ik wil werken aan een sterke, onafhankelijke publieke omroep. Dat is bittere noodzaak. Verder moeten we een dubbele omslag gaan maken: van een koepelorganisatie naar een modern mediabedrijf en van lineaire tv naar online content on demand.’

Wat is uw persoonlijke uitdaging?
‘Ik heb een ongelooflijke maatschappelijke drive die tegelijkertijd mijn persoonlijke drive is. Mijn uitdaging is de urgentie van het belang van de Publieke Omroep over het voetlicht te brengen.’

Is het ook leuk? ‘Leuk én belangrijk! En tegelijkertijd is het een ingewikkelde baan, met veel verschillende stakeholders.
Maar het zou pas echt ingewikkeld zijn als ik niet in de boodschap zou geloven.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 06 2017, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Shulamith  Rijxman

Geïnterviewd: Shulamith Rijxman

  • > Lid raad van toezicht   Het Nationale Ballet en Opera Fonds
  • > Voorzitter Raad van Bestuur   NPO
Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

  • > Voorzitter Commissarissen Programma Deloitte
  • > Partner Deloitte
  • > Bestuurslid Stichting Dress for Success Rotterdam

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Zee01v.jpg

Debora van der Zee (Unilever): 'We staan nog maar aan het begin van wat mogelijk is'

Debora van der Zee, vice president foods van Unilever Benelux, staat geheel achter de ambitieuze strategie van het concern, dat de milieu-impact van de wereldwijde voedselketen wil verminderen en fors wil inzetten op plantaardige vleesvervangers. ‘Ook onze eigen operatie nemen we nog eens goed onder de loep.’

lees artikel
magazines_artikelen/Notenboom01v.jpg

Ben Noteboom: 'Governanceregels gaan de wereld niet redden'

Hij mist het face to face-contact van voor de lockdown. Bij Ahold en Aegon zijn in de afgelopen maanden zelfs commissarissen benoemd die hij nog nooit heeft ontmoet. ‘Dat is toch gek.’ Multicommissaris Ben Noteboom spreekt zich uit over de coronacrisis en corporate governance. In opgelegde governanceregels gelooft hij nauwelijks, in intrinsieke motivatie des te meer. ‘Voor nette bedrijven staan er in de code veel dingen die erg voor de hand liggen.’ 

lees artikel
magazines_artikelen/Zijll-Langhout01v.jpg

Bart van Zijll Langhout over een gezamenlijke strijd van ongewone allianties

In de strijd tegen het coronavirus is het Nederlandse farmaceutische bedrijf Janssen een belangrijke speler. Al maanden wordt met tomeloze energie gewerkt aan de ontwikkeling van een veilig en effectief vaccin. Lead Janssen Campus Nederland Bart van Zijll Langhout is trots op het feit dat verschillende partijen een gezamenlijke strijd voeren: ‘Hopelijk kunnen we die manier van samenwerken in het postcoronatijdperk vasthouden.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook