De eerste 100 dagen als voorzitter van de Raad van Bestuur van NPO

De eerste 100 dagen als voorzitter van de Raad van Bestuur van NPO

22-06-2017 | Interviewer: Caroline Zegers

'Ook de negatieve reacties horen erbij' zegt Shula Rijxman over haar eerste honderd dagen als voorzitter van de Raad van Bestuur van NPO.



Wie: Shula Rijxman
Wat: Sinds september 2016 voorzitter van de Raad van Bestuur van de Nederlandse Publieke Omroep (NPO)


Welke werkervaring komt van pas in uw nieuwe rol?
‘Ik heb de beste voorbereiding gehad die je kunt krijgen. Niet alleen door mijn jaren in de raad van bestuur, maar ook door mijn periode bij IDTV. Daar heb ik veel ervaring opgedaan op het gebied van marketing. Die ondernemende kant en die publieke, meer bestuurlijk-politieke kant, laten zich goed combineren in mijn huidige functie.’

Eerst was u lid van de rvb, nu voorzitter: is er verschil?
‘Het belangrijkste verschil is dat je als voorzitter meer het boegbeeld bent.’

U staat daardoor meer in de spotlights. Hoe ervaart u dat?
‘Onze democratie heeft vrijplaatsen nodig die onafhankelijk zijn van commercie en politiek, die de macht kunnen controleren. Daarom meng ik mij in het publieke debat. De reacties die je over je heen krijgt, horen erbij. Positief en negatief.’



Wat zijn de grootste uitdagingen voor de komende tijd?
‘Ik wil werken aan een sterke, onafhankelijke publieke omroep. Dat is bittere noodzaak. Verder moeten we een dubbele omslag gaan maken: van een koepelorganisatie naar een modern mediabedrijf en van lineaire tv naar online content on demand.’

Wat is uw persoonlijke uitdaging?
‘Ik heb een ongelooflijke maatschappelijke drive die tegelijkertijd mijn persoonlijke drive is. Mijn uitdaging is de urgentie van het belang van de Publieke Omroep over het voetlicht te brengen.’

Is het ook leuk? ‘Leuk én belangrijk! En tegelijkertijd is het een ingewikkelde baan, met veel verschillende stakeholders.
Maar het zou pas echt ingewikkeld zijn als ik niet in de boodschap zou geloven.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 06 2017, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Shulamith  Rijxman

Geïnterviewd: Shulamith Rijxman

  • > Lid raad van toezicht Het Nationale Ballet en Opera Fonds
  • > Voorzitter Raad van Bestuur NPO
Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Hermans06k.jpg

Dominique Hermans (Randstad) vindt een bruisende locatie niet altijd de beste plek voor een kantoor

Van grote afstand is de vraag al te lezen: wat doe jij morgen? Het staat in grote letters op het hoofdkantoor van Randstad in Diemen. De slogan hoort bij de grootschalige campagne waarin de HR-dienstverlener een optimistisch beeld schetst van de arbeidsmarkt van de toekomst. Dominique Hermans, sinds een jaar algemeen directeur van Randstad Nederland, heeft zich verdiept in de wensen van de nieuwe generatie werkenden – ook als het gaat om werkplek en kantoor. ‘Digitalisering kan ons werk makkelijker maken. Het matchen van vraag en aanbod is iets wat een computer veel beter en sneller kan dan de mens. Maar ik wil wel dat de technologie in dienst staat van persoonlijk contact.’ 

lees artikel
magazines_artikelen/Gelink06k.jpg

Erik-Jan Gelink over zijn grootste (digitale) uitdagingen bij Transavia

In zijn rol als commercieel directeur bij Transavia helpt Erik-Jan Gelink de tweede luchtvaartmaatschappij van Nederland richting een succesvolle digitale toekomst te taxiën. Dat lukt volgens hem alleen als alle echelons het samen doen. ‘Ik ben geen baas die boven op de rots zit en het team laat werken. Zo zit ik niet in elkaar.’

lees artikel
magazines_artikelen/Wynsberghe06k.jpg

Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe

Het op een ethisch verantwoorde manier ontwerpen, ontwikkelen, inzetten en reguleren van machines blijft mensenwerk. Onderzoeker Aimee van Wynsberghe houdt zich bezig met ethische kwesties rond robotisering en roept bestuurders op ook zelf verantwoordelijkheid te nemen. ‘Algoritmes zijn vaak vooringenomen. Garbage in, garbage out.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook