De eerste 100 dagen als commissaris bij FMO

De eerste 100 dagen als commissaris bij FMO

14-09-2017 | Interviewer: Caroline Zegers

´Het gaat om maatschappelijke waarde’ zegt Dirk Jan van den Berg over zijn eerste 100 dagen als lid van de Raad van Commissarissen van FMO.



Wie: Dirk Jan van den Berg

Wat: Bestuursvoorzitter Sanquin en sinds enkele maanden lid van de Raad van Commissarissen van ontwikkelingsbank FMO

Is dit uw eerste grote rol in de financiële sector?
‘Wat betreft de toezichthoudende rol op een bank is dit een nieuwe ervaring. FMO opereert wel op voor mij bekend terrein, in ontwikkelingslanden, op plekken waar andere partijen nog niet durven te komen. En dat is natuurlijk een gebied dat mij zeer vertrouwd is. (Van den Berg was eerder ambassadeur in China en topambtenaar op het ministerie van Buitenlandse Zaken, red.) Voor het banktechnische deel ben ik uitstekend begeleid, onder meer via een introductiecursus van de Academie voor Bank en Verzekeringen (UvA). Daar heb ik veel baat bij gehad.’

Hoe hebt u zich verder voorbereid?
‘Ik heb veel tijd besteed aan mijn ronde langs de circa twintig mensen op sleutelposities bij FMO. Je krijgt dan meteen een gevoel bij de dynamiek van de organisatie. En het is sowieso altijd leuk om mensen over hun werk te horen praten.’

U bent in uw eerste honderd dagen met uw neus in de boter gevallen...
‘Ja, ik kwam binnen op het moment dat er een nieuwe voorzitter van de raad van bestuur gekozen moest worden en vervolgens een nieuwe cfo. Tegelijkertijd begon een discussie over de strategie, over de koers voor de komende vijf jaar. Een mooi moment om binnen te komen.’



U staat zelf aan het roer bij Sanquin, u bent commissaris bij Gasunie en nu ook bij FMO. Is er een rode draad?
‘Ja, die is er wel: de maatschappelijke dimensie. Alle organisaties waarbij ik betrokken ben, zijn bezig met het definiëren van hun rol in en betekenis voor de samenleving. Bij Sanquin gaat het over volksgezondheid, bij Gasunie over het energiedebat en bij FMO over de sustainable development goals. Het gaat niet primair om geld. Het gaat om onze maatschappelijke waarde.’


Interview door Caroline Zegers, partner bij Deloitte en voorzitter commissarissen-programma.

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 07 2017, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Dirk Jan van den Berg

Geïnterviewd: Dirk Jan van den Berg

  • > Voorzitter Raad van Bestuur Sanquin Bloedvoorziening
  • > Voorzitter Stichting Vrienden van het Orkest van de Achttiende Eeuw
  • > Lidmaatschap Governing Board, sinds 2018 Chair European Institute of Innovation and Technology (EIT)
  • > Lid Centrale Plan Commissie Centraal Planbureau
  • > Commissaris (vice-voorzitter) FMO
  • > Commissaris (vice-voorzitter) Gasunie
  • > Voorzitter Atlantische Commissie
Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Hermans06k.jpg

Dominique Hermans (Randstad) vindt een bruisende locatie niet altijd de beste plek voor een kantoor

Van grote afstand is de vraag al te lezen: wat doe jij morgen? Het staat in grote letters op het hoofdkantoor van Randstad in Diemen. De slogan hoort bij de grootschalige campagne waarin de HR-dienstverlener een optimistisch beeld schetst van de arbeidsmarkt van de toekomst. Dominique Hermans, sinds een jaar algemeen directeur van Randstad Nederland, heeft zich verdiept in de wensen van de nieuwe generatie werkenden – ook als het gaat om werkplek en kantoor. ‘Digitalisering kan ons werk makkelijker maken. Het matchen van vraag en aanbod is iets wat een computer veel beter en sneller kan dan de mens. Maar ik wil wel dat de technologie in dienst staat van persoonlijk contact.’ 

lees artikel
magazines_artikelen/Gelink06k.jpg

Erik-Jan Gelink over zijn grootste (digitale) uitdagingen bij Transavia

In zijn rol als commercieel directeur bij Transavia helpt Erik-Jan Gelink de tweede luchtvaartmaatschappij van Nederland richting een succesvolle digitale toekomst te taxiën. Dat lukt volgens hem alleen als alle echelons het samen doen. ‘Ik ben geen baas die boven op de rots zit en het team laat werken. Zo zit ik niet in elkaar.’

lees artikel
magazines_artikelen/Wynsberghe06k.jpg

Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe

Het op een ethisch verantwoorde manier ontwerpen, ontwikkelen, inzetten en reguleren van machines blijft mensenwerk. Onderzoeker Aimee van Wynsberghe houdt zich bezig met ethische kwesties rond robotisering en roept bestuurders op ook zelf verantwoordelijkheid te nemen. ‘Algoritmes zijn vaak vooringenomen. Garbage in, garbage out.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook