De eerste 100 dagen als commissaris bij APG

De eerste 100 dagen als commissaris bij APG

12-10-2017 | Interviewer: Caroline Zegers

'Nog nooit zo gedetailleerd gebriefd' zegt Dick van Well over zijn eerste honderd dagen als commissaris bij APG.



Wie: Dick van Well
Wat: Sinds november 2016 lid raad van commissarissen APG

U bent nieuwkomer in de pensioensector. Wat viel op?
‘Ik moest vooral wennen aan de strakke regels voor corporate governance. Hier hangt de structuur met gedragscodes en toezicht dwingend over de day-to-day business, anders dan in mijn bestuursfucties bij Dura Vermeer en Feyenoord. Dat is geen klacht maar een constatering. Ik begrijp heel goed dat pensioenfondsen en dus ook wij als pensioenuitvoerder in de spotlights staan.’


Hoe hebt u zich voorbereid?
‘Ik heb vijfentwintig dagdelen mogen doorbrengen met leidinggevenden en vertegenwoordigers van APG om alle ins en outs te vernemen. Daarvoor ben ik al uitvoerig bijgepraat over corporate governance en de rol van De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten. Nooit eerder ben ik zo gedetailleerd gebriefd.’



Wat is de grootste uitdaging voor APG?
‘Wijzigingen in het pensioenstelsel. Mogelijk wordt het stelsel meer individueel. Daar krijgen wij als uitvoerder dan mee te maken.’


Welke rol ziet u daarbij voor uzelf?
‘Dankzij mijn ervaring in sectoren als de bouw weet ik hoe je een organisatie zo kunt inrichten dat mensen in beweging komen. In de bouw, met kleine marges, wordt elke euro vijf keer omgedraaid. Ook in de pensioensector wordt de kostencomponent steeds belangrijker. Een euro die wij uitgeven, kan niet voor de ultieme klant – de pensioengerechtigde – worden gebruikt. Daar is men zich hier overigens enorm van bewust. Ik ben 69 en dus belanghebbende, maar dat had ik niet eerder onderkend.’


Uw benoeming moest worden goedgekeurd door De Nederlandsche Bank. Spannend?
‘Het verliep probleemloos. Ik heb me keurig aangemeld en schriftelijke vragen over nevenfuncties beantwoord. Per telefoon kreeg ik te horen dat ik was goedgekeurd. De mevrouw zei dat ze hoopte dat ik het bij APG net zo goed zou doen als ik het volgens mijn referenties elders deed. Een mooi compliment, dat ik thuis nog weleens tegen mijn vrouw gebruik. Die zegt dan: ‘Ze zullen het wel druk hebben gehad’.’


Interview door Caroline Zegers, partner bij Deloitte, voorzitter commissarissenprogramma.
Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 08 2017, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Dick van Well

Geïnterviewd: Dick van Well

  • > Commissaris (voorzitter) Dura Vermeer
  • > Commissaris APG Groep
  • > Commissaris Stedin
  • > Commissaris (voorzitter) Kikx Holding BV
  • > Lid raad van advies LSI Projectinvestment NV
Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Hermans06k.jpg

Dominique Hermans (Randstad) vindt een bruisende locatie niet altijd de beste plek voor een kantoor

Van grote afstand is de vraag al te lezen: wat doe jij morgen? Het staat in grote letters op het hoofdkantoor van Randstad in Diemen. De slogan hoort bij de grootschalige campagne waarin de HR-dienstverlener een optimistisch beeld schetst van de arbeidsmarkt van de toekomst. Dominique Hermans, sinds een jaar algemeen directeur van Randstad Nederland, heeft zich verdiept in de wensen van de nieuwe generatie werkenden – ook als het gaat om werkplek en kantoor. ‘Digitalisering kan ons werk makkelijker maken. Het matchen van vraag en aanbod is iets wat een computer veel beter en sneller kan dan de mens. Maar ik wil wel dat de technologie in dienst staat van persoonlijk contact.’ 

lees artikel
magazines_artikelen/Gelink06k.jpg

Erik-Jan Gelink over zijn grootste (digitale) uitdagingen bij Transavia

In zijn rol als commercieel directeur bij Transavia helpt Erik-Jan Gelink de tweede luchtvaartmaatschappij van Nederland richting een succesvolle digitale toekomst te taxiën. Dat lukt volgens hem alleen als alle echelons het samen doen. ‘Ik ben geen baas die boven op de rots zit en het team laat werken. Zo zit ik niet in elkaar.’

lees artikel
magazines_artikelen/Wynsberghe06k.jpg

Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe

Het op een ethisch verantwoorde manier ontwerpen, ontwikkelen, inzetten en reguleren van machines blijft mensenwerk. Onderzoeker Aimee van Wynsberghe houdt zich bezig met ethische kwesties rond robotisering en roept bestuurders op ook zelf verantwoordelijkheid te nemen. ‘Algoritmes zijn vaak vooringenomen. Garbage in, garbage out.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook