De eerste 100 dagen als commissaris van VGZ

De eerste 100 dagen als commissaris van VGZ

01-11-2018 | Interviewer: Caroline Zegers

'Het is zinnig én leuk', zegt Albert Arp over zijn eerste honderd dagen als lid van de raad van commissarissen bij VGZ.

Wie: Albert Arp
Wat: ceo van de Jaarbeurs Holding en sinds december 2017 lid rvc VGZ

Hoe heeft u de eerste 100 dagen als lid van de raad van commissarissen van VGZ ervaren?
‘Laat ik als eerste zeggen dat het vooral plezierig is. Ik merk dat sommige mensen daarvan opkijken: “Je zal toch commissaris zijn bij een verzekeraar.” Maar zo ervaar ik het helemaal niet. Het gaat ergens over, namelijk de zorg in Nederland goed, betaalbaar en toegankelijk houden. Het is zinnig én leuk.’ 


Hoe heeft u zich op deze rol voorbereid?
‘Hoewel ik veel bestuurlijke ervaring heb in de gezondheidszorg, wilde ik niet de fout maken me als insider te presenteren, als iemand die het allemaal wel weet. Ik heb me dus goed voorbereid. Om te beginnen ben ik gewoon eens met tandartsen en huisartsen gaan praten, en met verzekerden. Hoe kijken zij aan tegen clubs als Achmea, Menzis en VGZ? Daarna heb ik ook een goed inwerkprogramma vanuit VGZ gedaan. Ik heb zowel aan de binnenkant als de buitenkant mijn oren goed te luister gelegd.’

Was het antwoord meteen ja, toen u gevraagd werd?
‘Dat ging vrij snel. Ik heb goede gesprekken gevoerd met de voorzitter van de rvc, dat was destijds nog Rudy van der Meer, maar ook met ceo Tom Kliphuis en bestuurslid Ab Klink. Die hebben me met hun visie op “zinnige zorg” getriggerd. Ze willen onderscheidend zijn en echt een bijdrage leveren aan de zorg van de toekomst. Het was wat mij betreft drie keer raak, ik vond het meteen uitdagend en inspirerend. Het was een dikke ja.’

Bent u op gesprek geweest bij toezichthouder De Nederlandsche Bank (DNB)?
‘Uiteindelijk niet. Dit is natuurlijk een zwaar gereguleerde industrie. Terecht, want er gaan miljarden in om, alleen bij VGZ al ruim 10 miljard. DNB is wel zorgvuldig mijn track record nagegaan. Ze hebben referentiegesprekken gevoerd en ze hebben VGZ en mij laten weten dat ik “benoembaar” was. Die voldoende had ik dus tamelijk snel binnen.’

Wat is de grote uitdaging bij VGZ?
‘Het gaat om de toekomst van de zorg. Die moet van hoge kwaliteit zijn en betaalbaar blijven. We moeten de kosten blijven beheersen. Als we niets doen, stijgen de kosten van zorg in ons land met 2 miljard per jaar. Er liggen uitdagingen op het gebied van preventie, data en technologie. VGZ boekt goede resultaten met “zinnige zorg” in 12 ziekenhuizen en drie GGZ-instellingen. Dat zijn meerjarige innovatieve afspraken over krimp. De uitdaging wordt om dat te borgen in het hele stelsel. Persoonlijk wil ik graag bijdragen om die koers vast te houden. Mijn eigen focus in de rvc ligt met name op strategie, technologie, digitalisering en innovatie.’

U was in het verleden voorzitter van de raad van bestuur van een ziekenhuis en enkele andere grote zorgorganisaties, u heeft de overstap gemaakt naar een andere branche en nu bent u terug als commissaris. Zien we u nog eens terug als zorgbestuurder?
‘Die kans is erg klein, maar ik sluit het nooit uit. Toen ik de zorg verliet, was mijn vrouw, die specialist ouderengeneeskunde is, een beetje teleurgesteld. Ze vond dat ik nog veel bij te dragen had. In de zorg werken zoveel bevlogen mensen met bezieling, het is zo relevant. Maar voorlopig vind ik de combinatie die ik nu doe prima.’

Interview door Caroline Zegers, partner bij Deloitte en voorzitter commissarissenprogramma. Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 09 2018, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Albert  Arp

Geïnterviewd: Albert Arp

  • > Commissaris (vice-voorzitter)   Coöperatie VGZ
  • > CEO (Chief Executive Officer)   Jaarbeurs Holding B.V.
  • > Commissaris   Domus Magnus
Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

  • > Voorzitter Commissarissen Programma Deloitte
  • > Partner Deloitte
  • > Bestuurslid Stichting Dress for Success Rotterdam

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

Robert Metzke (Philips): 'Geen duurzaamheidsstrategie maar een duurzame strategie'

Robert Metzke (Philips): 'Geen duurzaamheidsstrategie maar een duurzame strategie'

Gezondheidstechnologiebedrijf Philips wil het leven van miljarden mensen verbeteren met betekenisvolle innovaties en door hen toegang te geven tot zorg. Hoe verhoudt die ambitie zich tot duurzaamheid en de strategie? Global head of sustainability Robert Metzke: ‘Duurzaamheid is een onlosmakelijk onderdeel van onze strategie om het leven van mensen beter te maken.’

lees artikel
René ten Bos: 'Complexiteit vereist per definitie diversiteit van denken'

René ten Bos: 'Complexiteit vereist per definitie diversiteit van denken'

In een serie gesprekken over maatschappelijke verwachtingen interviewt Charles Honée, partner bij advocatenkantoor Allen & Overy, René ten Bos, hoogleraar filosofie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Die laat zijn licht schijnen over de verhouding tussen maatschappij en grootbedrijf, het shareholders- versus het stakeholdersmodel en de klimaatcrisis. ‘Die is allesoverheersend.’

lees artikel
Claudia Zuiderwijk (GVB) over informatie-asymmetrie en -overload en de rol van digitalisering

Claudia Zuiderwijk (GVB) over informatie-asymmetrie en -overload en de rol van digitalisering

Qua punctualiteit, veiligheid en klanttevredenheid is er in tien jaar tijd veel gebeurd bij het openbaarvervoerbedrijf van de gemeente Amsterdam, aldus Claudia Zuiderwijk. Maar de algemeen directeur van GVB wil externe ontwikkelingen verbinden aan interne veranderingen en op dat vlak is er genoeg werk aan de winkel. ‘We moeten onze top-3 prioriteiten als GVB helder krijgen. Daarom gaan we per kwartaal de klokken gelijkzetten.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook