De eerste 100 dagen als commissaris bij FrieslandCampina

De eerste 100 dagen als commissaris bij FrieslandCampina

19-12-2018 | Interviewer: Caroline Zegers

'Het is switchen tussen mijn nette pak en overall', zegt Cor Hoogeveen over zijn eerste honderd dagen als lid van de raad van commissarissen van FrieslandCampina.

Wie: Cor Hoogeveen
Wat: Als melkveehouder sinds december 2017 lid van de raad van commissarissen van zuivelcoöperatie FrieslandCampina

Hoe heeft u de eerste 100 dagen als lid van de raad van commissarissen rvc van FrieslandCampina ervaren?
‘Voordat ik begon, heb ik eerst een half jaar een intensief inwerkprogramma gevolgd. Ik was bij vergaderingen van de raad en ik legde werkbezoeken af. Ik heb bedrijven bezocht en veel gesprekken gevoerd. Verder heb ik een aantal cursussen gevolgd en er staan nog een aantal trainingen op de rol: binnenkort een specifieke leiderschapstraining en ook de commissarissencyclus van Nyenrode staat nog op het programma. Om mijn onboarding te vergemakkelijken, ben ik binnen de raad gekoppeld aan een zittende commissaris: Sandra Addink-Berendsen. Zij was een soort mentor die ik alles kon vragen.’ 



In hoeverre was u al op de hoogte van de ins en outs bij FrieslandCampina?
‘Ik ben hiervoor vijf jaar ledenraadslid van de coöperatie geweest. Het coöperatieve stuk van FrieslandCampina heb ik dus heel goed meegekregen. Het ondernemingsdeel is grotendeels nieuw voor me. Er komen in de raad hele andere onderwerpen langs dan in het coöperatieve bestuur. Dat is wat het boeiend maakt.’

Hoe groot is de raad van commissarissen?
‘De raad van commissarissen bestaat uit negen ledenmelkveehouders en daarnaast uit vier externe leden. Het is een vrij grote club, met een mooie mix aan persoonlijkheden en competenties.’

Is er dan ook nog apart overleg tussen de externe leden van de rvc en de ‘internen’?
‘Nee, absoluut niet! Dat lijkt me ook helemaal niet goed. We hebben een gezamenlijk belang in de onderneming. Natuurlijk zijn we het niet altijd met elkaar eens, het zou vreemd zijn als dat wel zo was.’

Wat zijn voor FrieslandCampina de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst?
‘We zijn volop bezig met de ontwikkeling van onze nieuwe meerjarenstrategie. Duurzaamheid is daarbij heel belangrijk. We hebben veel aandacht voor dier en milieu. Een ander punt is de vergrijzing onder de beroepsgroep. Hoe gaan we het vak van melkveehouder aantrekkelijk maken op langere termijn? Hoe zorgen we ervoor dat er na ons weer een generatie melkveehouders komt, om op die manier bij te dragen aan goede voeding voor de groeiende bevolking?’

Hoe ervaart u uw rol als commissaris tot dusver?
‘Meedenken over de langetermijnvisie is mooi en dankbaar. Het voelde ondanks alle voorbereiding nog wel als een sprong in het diepe, je moet er meteen staan als commissaris. Dat was best spannend. Wat ook wennen was, is het schakelen tussen boerderij en commissarisschap. Ik heb zelf een melkveebedrijf in Wieringerwerf met 130 koeien. Ik kom thuis in mijn nette pak en trek snel mijn overall weer aan. Ik heb nu twee fulltime banen. Gelukkig doet mijn zoon heel veel binnen het bedrijf.’

Interview door Caroline Zegers, partner bij Deloitte en voorzitter commissarissenprogramma. Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 01 2019, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Cor  Hoogeveen

Geïnterviewd: Cor Hoogeveen

Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

  • > Voorzitter Commissarissen Programma Deloitte
  • > Partner Deloitte
  • > Bestuurslid Stichting Dress for Success Rotterdam

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/RoyJakobs250x250.jpg

Roy Jakobs: 'Door innovatie kunnen wij bijdragen aan een betere gezondheid'

Roy Jakobs was nog maar net begonnen als chief business leader connected care van medisch technologiebedrijf Philips of de coronacrisis brak uit. ‘De ultieme stresstest voor het zorgsysteem,’ vertelt Jakobs. 

lees artikel
magazines_artikelen/rt_vattenfall06v.jpg

De kracht van de logistieke keten

Versnelling van verduurzaming is nodig. Hoe staan marktpartijen binnen de logistieke sector hier tegenover? ‘Zodra een partij binnen het ecosysteem niet thuis geeft, gaat verduurzamen niet werken.’

lees artikel
magazines_artikelen/Damen06v.jpg

De eerste honderd dagen als ceo van Damen Shipyards

‘Als ceo kan ik nu echt gas geven op innovatieve ideeën’, zegt Arnout Damen over zijn eerste honderd dagen als ceo van Damen Shipyards.

Wie: Arnout Damen
Wat: Sinds 1 januari 2020 ceo van Damen Shipyards

lees artikel
facebook