De eerste 100 dagen als chief investment manager van PGGM
Wie: Geraldine Leegwater
Wat: Sinds 1 november 2020 chief investment manager bij pensioenuitvoerder PGGM
Geïnterviewd door: Daan van Eijck, partner bij Deloitte Digital en heeft een specifieke focus op pensioenfondsen en pensioenuitvoerders.
Uw eerste 100 dagen vielen min of meer samen met de nieuwe lockdown. Hoe heeft u die periode ervaren?
‘Omdat iedereen inmiddels gewend was vanuit huis te werken, leek het in eerste instantie goed te lopen. Toch kreeg ik gaandeweg steeds meer het gevoel in een eendimensionale wereld te zitten. Vanachter een scherm mis je de dynamiek, die kluwen van formele en informele verbindingen, het zicht op hoe mensen en gremia zich tot elkaar verhouden. Gelukkig waren de sollicitatiegesprekken in de zomer nog wel live. Toen heb ik ook wat collega’s kunnen spreken. Mijn team heb ik één keer rond de tafel gehad en that’s it. Zodra het weer kan, wil ik echt aanschuiven bij afdelingen. Niet incidenteel als bezoeker, maar door op allerlei plekken in het gebouw lekker tussen de mensen aan het werk te zijn.’
Hoe heeft u zich voorbereid?
‘Voordat ik begon, heb ik binnen PGGM mensen benaderd die ik al kende vanuit mijn achtergrond in deze sector, vooral om gevoel te krijgen voor de cultuur van de organisatie. De toetsing door AFM en DNB was ook een goede voorbereiding, omdat die toezichthouders me redelijk doorgezaagd hebben op mijn kennis in relatie tot het reilen en zeilen bij PGGM. Daarnaast is mijn loopbaan tot nog toe een natuurlijke voorbereiding geweest op deze positie. In 2004 ben ik van een commerciële vermogensbeheerder overgestapt naar de pensioensector. Sindsdien heb ik altijd gewerkt op het snijvlak van de puur zakelijke en commerciële aspecten van vermogensbeheer én de sociaal-maatschappelijke kant ervan. Bij PGGM is er van nature veel ruimte om ook invulling te geven aan dat laatste aspect, dankzij onze historische band met de zorgsector en het Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW). Mensen hier geloven echt in de meerwaarde van die maatschappelijke rol.’
Gaf dat de doorslag om voor PGGM te kiezen? U moest immers uw functies als lid van de beleggingscommissie van DNB en als ABP-bestuurder neerleggen.
‘Het speelde zeker een rol dat ik kon blijven doen wat ik belangrijk vind, maar de belangrijkste afweging was dat mijn handen jeukten om nog een keer een pittige bestuursrol te vervullen, waarbij ik zelf een groot team binnen een grote organisatie mag aansturen.’
Wat ziet u als belangrijkste uitdaging voor PGGM?
‘We willen voorloper zijn en blijven als het gaat om duurzaamheid en maatschappelijke impact van onze beleggingen. Natuurlijk moeten de prestaties op risico en rendement minimaal even goed zijn, maar we willen iets extra’s toevoegen. Dat meetbaar maken is een uitdaging, zeker omdat het nog steeds nodig is aan sommige hardcore beleggers uit te leggen dat duurzaamheid waarde toevoegt. Een andere uitdaging is natuurlijk de grote verandering in het pensioenstelsel die eraan komt.’
Wat gaat die transitie betekenen voor de asset management-pilaar bij PGGM?
‘Het biedt ons meer ruimte om binding te creëren met de deelnemers van de pensioenfondsen waarvoor we beleggen. Juist in een meer geïndividualiseerd systeem zullen we een deel van onze portefeuille tastbaar en aanspreekbaar moeten maken. Denk bijvoorbeeld aan investeringen in specifieke woonzorgvormen. Voor mensen die niet elke dag met hun pensioen en de AEX bezig zijn, kan de maatschappelijke impact van hun belegging een belangrijke afweging zijn om zich thuis te voelen bij een pensioenfonds. We willen samen met PFZW tot meer aansprekende portefeuilles komen. Daarin kunnen we nog belangrijke slagen maken.’
Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 03 2021, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen & Gaan.'