Bakker, Koffrie en Tilmant over de Ideale Topman

Bakker, Koffrie en Tilmant over de Ideale Topman

30-09-2005 | Auteur: Quinty Danko

Frans Koffrie, CEO Buhrmann: De business begrijpen


“De specifieke eisen die aan een topmanager worden gesteld, zijn afhankelijk van de omstandigheden waarin een bedrijf verkeert én het team waarin iemand moet functioneren.


Ter illustratie: de samenwerking tussen CEO en CFO is absoluut cruciaal. Ze moeten elkaar aanvullen. In de mix van vaardigheden waar de ideale manager grosso modo over beschikt, springen er - naast de nodige vaktechnische kennis en ervaring - een paar kwaliteiten uit: team- en leiderschapsvaardigheden, communicatieve vaardigheden en business sense.


Essentieel zijn team- en leiderschapsvaardigheden. Deze verenigen vier belangrijke aandachtsgebieden: cultuur, mensen, resultaten en innovatie. Een topmanager dient een gedeelde visie en identiteit te creëren. Dit is de basis voor de inspiratie, motivatie en steun aan mensen om samen resultaten te boeken waarbij innovatie en verandering constante factoren zijn. Oog voor het zakelijke en oog voor het menselijke gaan hierbij hand in hand. Je zoekt continue naar dit evenwicht, want respect is datgene wat de mens en bedrijf met elkaar verbindt. Vertaald naar de praktijk betekent dit bijvoorbeeld dat managers vertrouwen in mensen moet hebben en zij ruimte moeten geven. In toenemende mate communiceren wij met aandeelhouders, klanten, werknemers en allerlei andere stakeholders.



De communicatieve vaardigheden zijn dus belangrijker geworden. Dit betekent ook dat topmanagers bekend moeten zijn met de onderwerpen die bij al deze groepen leven. Topmanagers hebben de afgelopen jaren veel tijd en energie besteed aan het voldoen aan allerlei regelgeving. Ik verwacht dat de toekomstige topmanagers meer aandacht zullen kunnen besteden aan dat waar het echt om draait: de business. Het wordt daarom nog belangrijker dat de persoon de business begrijpt.”


Michel Tilmant, CEO ING Inspireren en energie geven


In de toekomst, net als vandaag, zal een topmanager moeten beschikken over een combinatie van talent, professionaliteit en persoonlijkheid. Hij of zij moet naar de markt kunnen luisteren, richting kunnen geven, passie hebben en over empathisch vermogen en goede communicatieve vaardigheden beschikken. Daarbij is het voor een topmanager essentieel een zeer veelzijdige background te hebben. Maar, het allerbelangrijkste is dat een topmanager weet te inspireren en medewerkers energie geeft om te groeien en het beste uit zichzelf te halen. De toekomstige ING-managers zullen mensen zijn waar onze klanten graag zaken mee doen.”


Peter Bakker, CEO TNT Tussen de veertig en vijftig jaar


De ideale topmanager van de toekomst is een open en toegankelijke persoonlijkheid met een sociaal gevoel, die harde business beslissingen kan nemen, een teamplayer, betrokken bij wat er binnen het bedrijf gebeurt en ook middenin de maatschappij staat. Een (sociaal) intelligente leider die zelf keihard meewerkt, resultaatsgericht is met hart voor het bedrijf en de medewerkers. Opleiding op universitair niveau, ervaring binnen en buiten het bedrijf en een leeftijd tussen de veertig en vijftig jaar.”


Frans Koffrie, CEO Buhrmann Globalisering


“In principe beheerst de topmanager de dossiers. De ontwikkelingen van de afgelopen jaren - globalisering, technologie en regelgeving - blijven ook de komende jaren doorwerken. Zij die over vijf tot tien jaar een topfunctie bekleden, zijn hiermee bekend.”


Michel Tilmant, CEO ING Strengere regelgeving


“Het resultaat van een financiële instelling is voor een groot deel afhankelijk van de financiële situatie in een markt, bijvoorbeeld van de hoogte van de rente en de aandelenkoersen. Het verloop hiervan is uiteraard moeilijk te voorspellen. De uitdaging ligt daarom ook niet in het voorspellen van de toekomst, maar in het zo goed mogelijk kunnen reageren op de verschillende toekomstscenario’s. Dit doet een topmanager door een bedrijf neer te zetten dat over vijf jaar nog steeds succesvol is, welk scenario dan ook.”


Peter Bakker, CEO TNT Concurrentievoordeel behouden


“De toekomstige topman ligt waarschijnlijk wakker van de vraag hoe je je concurrentievoordeel kunt behouden in een globale economie. En van de steeds strenger worden regelgeving in alle gebieden, zoals corporate governance en milieu.”

Peter  Bakker

Geïnterviewd: Peter Bakker

  • > Bestuursvoorzitter   World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)
  • > Ambassadeur   World Food Programme Verenigde Naties
  • > Voorzitter raad van toezicht   War Child
Michel  Tilmant

Geïnterviewd: Michel Tilmant

  • > Adviseur   Verlinvest
  • > Lid board of directors   BNP Paribas
  • > Lid raad van bestuur   Sofina (België)
  • > Lid raad van bestuur   Foyer Assurance SA (Luxemburg)
  • > Lid raad van bestuur   Groupe Lhoist SA (België)
  • > Legal Manager   Strafin Sprl. (België)
  • > Lid raad van bestuur   CapitalatWork (België)
Frans  Koffrie

Geïnterviewd: Frans Koffrie

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer achtergrond artikelen

magazines_artikelen/Drift04k.jpg

'Het gaat om het nastreven van meesterschap'

Fred van der Drift dompelt zich graag onder in de filosofie om zijn geest scherp te houden. ‘Ik kom in een staat van verwondering.’ Hij sport ook regelmatig.

lees artikel
magazines_artikelen/Klimaatakkoord10v.jpg

Martijn Broekhof en Gertjan Lankhorst over het Klimaatakkoord: 'De sfeer is gekanteld'

Het kabinet wil dat de totale uitstoot in Nederland in 2030 48,7 megaton CO2 minder bedraagt dan in 1990. Is dat haalbaar? Waarschijnlijk niet, constateerden het Centraal Planbureau en het Planbureau voor de Leefomgeving dit voorjaar in hun doorrekeningen van het ontwerp van het Klimaatakkoord. De voorgeschiedenis is bekend: voor dit akkoord werden aan vijf klimaattafels – industrie, gebouwde omgeving, elektriciteit, mobiliteit en landbouw – maatregelen uitgewerkt. De energiesector kan de grootste besparing realiseren: doel is een reductie van 20,2 megaton, met name omdat de capaciteit van hernieuwbare energie de komende jaren naar verwachting sterk toeneemt. Na de energiesector heeft de industrie de grootste reductie-opgave: hier wordt het beoogde doel van 14,3 megaton gezien als erg ambitieus. 

lees artikel
magazines_artikelen/Sengers-Balans09v.jpg

'Na het sporten is het makkelijker dingen anders te bekijken'

Marloes Sengers sport met een personal trainer en zoekt daarbij bewust de grenzen op. Steeds een stukje verder, steeds een stukje beter. Dat vindt ze ook bij haar rol als HR-directeur passen. ‘Goed voorbeeld doet volgen.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook