Interview met NCD-voorzitter Susanne Stolte

Interview met NCD-voorzitter Susanne Stolte

02-10-2010

De Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren voerde deze zomer een ledenstop in. Lid worden kan voortaan alleen nog op voorspraak van een bestaand lid. NCD-voorzitter Susanne Stolte geeft uitleg.


Vanwaar deze maatregel?
‘Ik wil dat het NCD een actieve club is, met kwalitatief hoogwaardige activiteiten. Liever 3000 actieve leden dan 6000 leden die er maar een beetje bij hangen. Alleen kennis uitwisselen is onvoldoende. Het is belangrijk dat de leden elkaar kennen en met elkaar in gesprek komen. Als mensen op voordracht lid worden gaat dat gemakkelijk, want ze hebben dan al een netwerk binnen de vereniging. Bovendien kunnen we op deze manier de kwaliteit van ons netwerk vergroten. We vragen leden om op zoek te gaan naar directeuren en commissarissen in hun eigen kring die iets toevoegen aan onze vereniging.'

Naar wat voor mensen bent u op zoek?
‘Wij willen leden die bereid zijn om na te denken over de samenleving en over de economische toekomst van Nederland. Daar gaan we in bijeenkomsten ook meer de nadruk op leggen. In een governance-code staan heel zinnige dingen, maar die moet je wel ten uitvoer brengen. Hoe gaan we van denken naar doen?'

Het NCD claimt een rol in het maatschappelijke debat? ‘We kunnen ons niet afsluiten voor de enorme veranderingen in de wereld. de samenleving wordt bijeen gehouden door het bedrijfsleven. directeuren en commissarissen hebben een bijzondere verantwoordelijkheid.'



Dus deze maatregel zegt niets over de devaluatie van de directeurstitel en commissaristitel? ‘Zeker niet. We zijn nog altijd een beroepsorganisatie voor directeuren en commissarissen. Het heeft voordelen om als beroepsgroep samen te komen; we hoeven elkaar niet zoveel uit te leggen. De devaluatie is meer een kwestie van beeldvorming. Door enkele schrijnende gevallen neemt het respect voor directeuren en commissarissen af, maar dat heeft hier niets mee te maken.'

Slechts 8 procent van de 3.000 leden is vrouw. Gaat dit nieuwe ledenbeleid daar verandering in brengen?
‘Ik schaam me daarvoor. Ik beloof dat we over een jaar minimaal 15 procent vrouwelijke leden hebben.'

Lees ook:
> Commissaris moet de werkvloer op

Susanne  Stolte

Geïnterviewd: Susanne Stolte

  • > CEO   Dennick BV en Twiga Consult BV
  • > Commissaris   The Hague & Partners
  • > Major-donor fundraising   African Parks Foundation
  • > Voorzitter raad van toezicht   Theater Cool, kunst en cultuur
  • > Voorzitter Raad van Advies   Quality Lodges & Hotels
  • > Bestuurslid   Duits-Nederlandse Handelskamer
  • > Commissaris   Cie
  • > Commissaris   RKZ Beverwijk
  • > Lid Raad van Toezicht   Rode Kruis Ziekenhuis

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer achtergrond artikelen

magazines_artikelen/Klimaatakkoord10v.jpg

Martijn Broekhof en Gertjan Lankhorst over het Klimaatakkoord: 'De sfeer is gekanteld'

Het kabinet wil dat de totale uitstoot in Nederland in 2030 48,7 megaton CO2 minder bedraagt dan in 1990. Is dat haalbaar? Waarschijnlijk niet, constateerden het Centraal Planbureau en het Planbureau voor de Leefomgeving dit voorjaar in hun doorrekeningen van het ontwerp van het Klimaatakkoord. De voorgeschiedenis is bekend: voor dit akkoord werden aan vijf klimaattafels – industrie, gebouwde omgeving, elektriciteit, mobiliteit en landbouw – maatregelen uitgewerkt. De energiesector kan de grootste besparing realiseren: doel is een reductie van 20,2 megaton, met name omdat de capaciteit van hernieuwbare energie de komende jaren naar verwachting sterk toeneemt. Na de energiesector heeft de industrie de grootste reductie-opgave: hier wordt het beoogde doel van 14,3 megaton gezien als erg ambitieus. 

lees artikel
magazines_artikelen/Sengers-Balans09v.jpg

'Na het sporten is het makkelijker dingen anders te bekijken'

Marloes Sengers sport met een personal trainer en zoekt daarbij bewust de grenzen op. Steeds een stukje verder, steeds een stukje beter. Dat vindt ze ook bij haar rol als HR-directeur passen. ‘Goed voorbeeld doet volgen.’

lees artikel
magazines_artikelen/Langenbach-balans08v.jpg

'2,5 uur fietsen en dan langs de super voor broodjes en verse jus'

Peter Langenbach, voorzitter van de raad van bestuur van het Maasstad Ziekenhuis, was verslingerd aan rugby, voetbal en tennis, maar moest na een blessure die sporten inruilen voor wielrennen. ‘En dan ben ik natuurlijk nog betrokken bij de sportteams van mijn dochters en ga ik op zondag met mijn zoon golfen.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook