Marjan Trompetter

Commissaris (voorzitter) bij Rabobank

Personalia

Naam: Drs. Marjan Trompetter

Geboortejaar: 1963

Nationaliteit: Nederlandse

Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op. Contact

Huidige functies Marjan Trompetter

2015 - heden Commissaris (voorzitter), Rabobank
2024 - heden Voorzitter raad van toezicht, Erasmus MC
2023 - heden Bestuurslid, Stichting Berenschot Beheer
2020 - heden Bestuurslid en penningmeester, Stichting Koninklijke Katalys

Loopbaan Marjan Trompetter

2012 - 2022 Voorzitter raad van toezicht, Ziekenhuis Rijnstate
2009 - 2019 Lid raad van toezicht, Leger des Heils Welzijns & Gezondheidszorg en Leger des Heils Jeugdzorg & Reclassering
2009 - 2017 Vice-voorzitter raad van toezicht, GGZ Friesland
2000 - 2016 Docent, Faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde, VU Amsterdam
2012 - 2015 Commissaris (vicevoorzitter), Rabobank Noord Veluwe
2012 - 2015 Lid raad van toezicht, Rode Kruis Ziekenhuis
1997 - 2015 Adviseur van de raad van bestuur, KPMG
2008 - 2012 Commissaris (vicevoorzitter), Rabobank Noord-West Veluwe
2003 - 2011 Vice-voorzitter raad van toezicht, Ziekenhuis St Jansdal
1988 - 1997 Senior consultant, KPMG

Opleiding Marjan Trompetter

1984 - 1988 Bedrijfseconomie, Vrije Universiteit Amsterdam

Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op.

Nr. 26 in de Top-100 Corporate Vrouwen 2024

Overige vermeldingen

Commissies:

Rabobank
- Voorzitter benoemingscommissie
- Lid remuneratie & HR-commissie
- Lid riskcommissie
- Lid cooperative & sustainability committee

Erasmus MC
- Voorzitter remuneratie & HR commissie

Stichting Katalys
- Voorzitter financiële commissie

Trivia

Thuis
Getrouwd, moeder van vier dochters

De inspiratiebron van Marjan Trompetter

Putting The Customer First

Jan Carlzon

'Putting the customer first is een artikel uit The McKinsey Quarterly over dienstverlenende organisaties en hoe ze het meest succesvol zijn: heel helder weten wie je klanten zijn en wat ze willen. Dit uitgangspunt moet consequent worden doorgevoerd in strategie, systemen, processen, doelstellingen en cultuur. Dat is een voorwaarde om medewerkers tijdens moments of truth het verschil te kunnen laten maken. Ook al zijn niet alle voorbeelden van vandaag de dag, de essentie is dat zeker wel! Deze boodschap is altijd mijn leidraad geweest en inspireert mij nog dagelijks in mijn werk.