Huidige functies Marjan Trompetter
- 2015 - heden Commissaris (voorzitter), Rabobank
- 2024 - heden Voorzitter raad van toezicht, Erasmus MC
- 2023 - heden Bestuurslid, Stichting Berenschot Beheer
- 2020 - heden Bestuurslid en penningmeester, Stichting Katalys
Loopbaan Marjan Trompetter
- 2012 - 2022 Voorzitter raad van toezicht, Ziekenhuis Rijnstate
- 2009 - 2019 Lid raad van toezicht, Leger des Heils Welzijns & Gezondheidszorg en Leger des Heils Jeugdzorg & Reclassering
- 2009 - 2017 Vice-voorzitter raad van toezicht, GGZ Friesland
- 2000 - 2016 Docent, Faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde, VU Amsterdam
- 2012 - 2015 Commissaris (vicevoorzitter), Rabobank Noord Veluwe
- 2012 - 2015 Lid raad van toezicht, Rode Kruis Ziekenhuis
- 1997 - 2015 Adviseur van de raad van bestuur, KPMG
- 2008 - 2012 Commissaris (vicevoorzitter), Rabobank Noord-West Veluwe
- 2003 - 2011 Vice-voorzitter raad van toezicht, Ziekenhuis St Jansdal
- 1988 - 1997 Senior consultant, KPMG
Opleiding Marjan Trompetter
- 1984 - 1988 Bedrijfseconomie, Vrije Universiteit Amsterdam
Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen?
Neem dan contact met ons op.
Rankings
Overige vermeldingen
Commissies:
Rabobank
- Voorzitter benoemingscommissie
- Lid remuneratie & HR-commissie
- Lid riskcommissie
- Lid cooperative & sustainability committee
Erasmus MC
- Lid remuneratie & HR commissie
Stichting Katalys
- Voorzitter financiële commissie
Rabobank
- Voorzitter benoemingscommissie
- Lid remuneratie & HR-commissie
- Lid riskcommissie
- Lid cooperative & sustainability committee
Erasmus MC
- Lid remuneratie & HR commissie
Stichting Katalys
- Voorzitter financiële commissie
Trivia
Thuis
Getrouwd, moeder van vier dochters
Getrouwd, moeder van vier dochters
De inspiratiebron van Marjan Trompetter
Putting The Customer First
Jan Carlzon
'Putting the customer first is een artikel uit The McKinsey Quarterly over dienstverlenende organisaties en hoe ze het meest succesvol zijn: heel helder weten wie je klanten zijn en wat ze willen. Dit uitgangspunt moet consequent worden doorgevoerd in strategie, systemen, processen, doelstellingen en cultuur. Dat is een voorwaarde om medewerkers tijdens moments of truth het verschil te kunnen laten maken. Ook al zijn niet alle voorbeelden van vandaag de dag, de essentie is dat zeker wel! Deze boodschap is altijd mijn leidraad geweest en inspireert mij nog dagelijks in mijn werk.