Maak zichtbaar hoe sterk het executive team is

Maak zichtbaar hoe sterk het executive team is

31-10-2019 | Auteur: Arjan Eleveld | Beeld: Erwin van Amstel

De afgelopen jaren heb ik meerdere presentaties gegeven en artikelen geschreven over boardroom dynamics. Ik heb gemerkt dat velen het eens zijn met de stelling dat de dynamieken in het topteam grote impact hebben op het functioneren van de organisatie – groter zelfs dan de competenties van de directievoorzitter. Natuurlijk, leiderschapscompetenties en dynamieken in het team zijn geen tegenstellingen. Een vaardige voorzitter is in staat een goed team te bouwen en voorkomt dat er tegenstellingen en spelletjes ontstaan. 


Dat is overigens gemakkelijker gezegd dan gedaan. Directieteams en raden van bestuur bestaan uit mensen die hun sporen verdiend hebben. Mensen met leidinggevende capaciteiten, ambitie en een zeker charisma. Geen mensen die zich alles laten welgevallen: keurig in de pas lopen is niet hun sterkste kant. Teamvorming gaat dus niet altijd vanzelf.


Maar het lijkt erop dat we juist wel denken dat het vanzelf gaat. Organisaties investeren veel geld in de individuele opleiding van talentvolle medewerkers en het vinden van de juiste directieleden. Er wordt veel minder geïnvesteerd in het bouwen van een goed team. Als er al iets wordt gedaan aan teambuilding, begint en eindigt dat bij het elkaar beter leren kennen. Luisteren naar elkaars moeilijke momenten en uitdagingen, het geven van constructieve feedback. Vaak heeft dat een positief effect op de sfeer, maar of het team er nou zoveel sterker van wordt?


De praktijk is dat veel teams een soort natuurlijke balans vinden. Meestal is de sfeer best goed en gunnen de leden elkaar best wel succes. Soms kan er spontaan ook een heel goed draaiend team ontstaan, een team dat scherp aan de wind zeilt en de gehele organisatie weet te inspireren. Maar even vaak gaat het mis en ontstaan er onderhuidse spanningen. In zo’n geval zit het team het succes van de organisatie in de weg.


Leden van directieteams worden jaarlijks individueel beoordeeld. Dat is goed en belangrijk, maar niet voldoende
Kenmerkend voor directieteams is dat de leden moeite hebben met het toegeven en accepteren van verlies. Dat geldt ook voor hun onderlinge samenwerking. Ik heb meegemaakt dat twee leden van een raad van bestuur buiten de formele vergaderingen een jaar lang niet met elkaar spraken. Beide betrokkenen dachten dat dit een privézaak was en dat de rest van de organisatie er geen last van zou hebben. Het omgekeerde was het geval, bijna iedereen wist wat er aan de hand was en dat had een flinke impact op de motivatie van velen. De leden van deze raad van bestuur bleven vooral hopen dat het beter zou gaan, maar ze deden niets.


Waarom sturen we het proces van effectieve teamvorming niet bewuster en intensiever? Het belang is te groot om te negeren. De eerste stap zou een goede zelfevaluatie moeten zijn. Maak zichtbaar hoe sterk het team is en of het zinvol is om met elkaar aan de slag te gaan. Wat intussen gemeengoed is voor raden van toezicht en raden van commissarissen, is nog steeds uitzonderlijk voor executieve teams.


Leden van directieteams worden jaarlijks individueel beoordeeld. Dat is goed en belangrijk, maar niet voldoende. De dynamiek van het team, dat zo’n grote impact heeft op het succes van de organisatie, brengen we niet in kaart. Het wordt tijd om dat te veranderen.

Arjan  Eleveld

Tekst door: Arjan Eleveld

  • > Managing partner Jonathan Warner
  • > Internationaal President Global Alliance for Performance Improvement (GAPI)

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer opinie

scopist_posts/originals/EIB-energietransitie04v.jpg

De Europese Investeringsbank als financier van de energietransitie

Corporates die hun wagenpark willen elektrificeren, een productielijn circulair willen maken of ervan dromen hun bedrijfslocaties klimaatneutraal te maken: voor financiering van duurzame projecten kan de Europese Investeringsbank een aantrekkelijke partner zijn. De financieringstrajecten die voorafgaan aan grote investeringen zijn complex en daarbij kan een advocaat een belangrijke rol spelen. 

lees artikel
scopist_posts/originals/Sustainable-finance04v.jpg

Sustainable finance is er niet alleen voor de grootste bedrijven

Duurzame strategieën zijn mainstream geworden, en daarmee groeit ook de aandacht voor duurzame financiering. Om die financiële stromen in kaart te brengen heeft Vlerick Business School het Centre for Sustainable Finance opgericht. Kartrekker en directeur is professor David Veredas.

lees artikel
scopist_posts/originals/Wetenschappelijk042021v.jpg

Zitten managers en medewerkers op één lijn?

Vraag een manager naar zijn of haar management- en leiderschapsstijl, en stel daarna dezelfde vraag aan de medewerkers: grote kans dat het eerste antwoord positiever uitvalt dan het tweede. Dat is een onwenselijke situatie. Het gesprek over wederzijdse verwachtingen wordt te vaak niet gevoerd, betoogt Julia Penning de Vries in haar promotieonderzoek.

lees artikel
Management Scope

Geïnteresseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook