De eerste 100 dagen als CEO van Stork

25-04-2017 | Interviewer: Wim Eysink

De eerste 100 dagen als CEO van Stork

'Van 'de nieuwe man' verwacht men al snel richting', zegt Taco de Haan over zijn eerste honderd dagen als ceo van Stork.


Wie: Taco de Haan 
Wat: Sinds 1 januari 2017 ceo van Stork


U komt van Fluor, het moederbedrijf van Stork. Waarom deze stap?
‘Fluor levert net als Stork diensten aan de olie-, gas- en energie sector. Ik heb er leiding gegeven aan de onderhoudsdivisie en was verantwoordelijk voor internationale projecten. Die ervaring en mijn passie voor techniek makende overstap logisch. Als ceo van Stork ben ik eind verantwoordelijk voor al onze activiteiten over de hele wereld. Nadenken over waar we dit bedrijf van twintigduizend medewerkers over vijf jaar willen zien en het dan gaan doen... dat is fantastisch.’

Hoe hebt u zich voorbereid?
‘Ik heb drie maanden lang de wereld rondgereisd en zo’n duizend medewerkers ontmoet. Ik wilde horen wat er speelt, wat goed gaat en wat beter kan. Met die vragen heb ik ook onze top-50 klanten bezocht. Ik wilde kritisch door al die verschillende lenzen kijken. Je pikt dan makkelijker signalen op. Tussen de regels door hoorde ik ook interessante kansen voor ons bedrijf.’

Hebt u tips voor een succesvolle transitie?
‘Zelf heb ik op al die reizen het hoofd sales van Stork meegenomen. Samen konden we onderweg goed reflecteren. Zij kent de geschiedenis van het bedrijf en gaf context. Wat ook hielp, is dat mijn raad van commissarissen me informeel al liet instromen in september, toen de budgettering voor 2017 plaatsvond. Daardoor had ik al een financieel kader toen ik echt begon.’

Waarop moeten overstappers alert zijn?
‘Terwijl jij nog bezig bent met nadenken en strategie ontwikkelen, verwachten medewerkers al snel richting van ‘de nieuwe man’. Mijn communicatieteam heeft meer gelukkig op gewezen dat ik daar in mijn planning rekening mee moest houden.’


U werkt al heel lang in dezelfde sector...
‘... en is dat niet saai? Nee! Ik zit bijna ieder jaar opeen ander project, in een andere rol, in een ander land. Het voelt telkens weer als een nieuwe baan. Ik word nog steeds blij als ik bij een klant door de fabriek loop. Elke installatie is anders. Prachtig.’


Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 03 2017, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Onboarding.jpg

Onboarding

In dit dossier
Bekijk alle artikelen in dit dossier

Geïnterviewd:

Taco de Haan

Taco de Haan

  • - CEO (Chief Executive Officer) Stork Technical Services
  • - President Energy & Chemicals, Europe, Africa & Middle East Fluor Corporation

Interviewer:

Wim Eysink

Wim Eysink

  • - Partner Risk Services Deloitte
  • - Lid raad van advies IIA Nederland, Instituut van Internal Auditors
  • - Board member Constanter (Zwitserland)
Scope top 100

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

Simone Brummelhuis: 'Ik ben een ander soort commissaris dan men gewend is'

Als commissaris nieuwe stijl is Simone Brummelhuis uitgesproken en wars van heilige huisjes. Ook in haar andere rollen vaart Brummelhuis een eigenzinnige koers: zo komt ze met een fonds dat zich richt op scale-ups van vrouwelijke ondernemers. ‘Die kans laat iedereen nu nog liggen.’

Annet Aris vindt diversiteit een groot goed, mits er op de juiste criteria geselecteerd wordt

Er is geen uitspraak die beter bij de tijdgeest past dan ‘verandering is de enige constante’. Verandert de board wel voldoende mee, en moeten we bijvoorbeeld niet meer inzetten op diversiteit en inclusie? Annet Aris denkt als in digitale zaken gespecialiseerd commissaris wel vaker na over vernieuwing in de board: ‘Ik ben voor diversiteit, zolang bedrijven op de juiste criteria blijven selecteren.’

HR-directeur Marloes Sengers (APG): 'We veranderen, maar we moeten nog een slag maken'

Nu er door de herziening van het stelsel meer ruimte komt voor individuele pensioenpotten, wil APG zich sterker profileren als onafhankelijk financieel adviseur. Marloes Sengers, directeur human resources, jaagt die transformatie aan, maar zet ook op andere terreinen puntjes op de i. ‘Het mag minder transactioneel en zakelijk.’
Bekijk meer recente interviews

Waarom Jeroen Tas (Philips) zwaar inzet op co-creatie en nieuwe businessmodellen

Vroeger verkocht Philips een interventielab, en dat was dat – op naar de volgende klant. Jeroen Tas, chief innovation & strategy van het techconcern, legt uit hoe intens het speelveld veranderd is, ook wat betreft de manier waarop innovatie aangevlogen wordt. ‘Technologie is de bepalende factor voor nieuwe proposities en vooral voor nieuwe businessmodellen.’

ARTIS-directeur Rembrandt Sutorius: 'Onze ruimten stimuleren natuurlijk gedrag'

Rembrandt Sutorius was consultant bij adviesbureau McKinsey, maar zocht een rol met meer maatschappelijke impact. Hij meldde zich als vrijwilliger bij dierentuin ARTIS en is er nu directeur. ‘Ik zou me graag samen met het bedrijfsleven inzetten voor duurzaamheid.’

Manuel Kohnstamm (Liberty Global) over succesvol transformeren ondanks een enorme legacy

Telecomgigant Liberty Global (in Nederland: VodafoneZiggo) heeft miljoenen klanten in Europa en is voortdurend bezig met nieuwe standaarden en softwaresystemen. Manuel Kohnstamm, senior vice president van het concern: ‘Digitale transformatie kost ongelofelijk veel tijd en mankracht.’

Tjalling Smit en Ada van der Veer over jonge boardleden

Verjonging van het bestuur en toezicht is in tijden van disruptie en digitalisering noodzakelijk. Uit de Top-100 Commissarissen 2019 van Management Scope blijkt echter dat de commissarissis steeds ouder wordt. Hoe kan dat? Daarover wisselen de ervaren Ada van der Veer en ‘nieuwkomer’ Tjalling Smit van gedachten. ‘Jonge bestuurders hebben het gevoel dat ze steeds moeten bewijzen waarom ze er zitten.’

Bob Hoogenboom en Frank Elderson in discussie over de rafelranden van compliance en toezicht

De een is als hoogleraar gespecialiseerd in integriteitsmanagement en fraude, de ander is bij De Nederlandsche Bank (DNB) verantwoordelijk voor toezicht op banken. Waar Bob Hoogenboom sterke twijfels heeft over de effectiviteit van toezicht, bespeurt Frank Elderson toenemende intrinsieke motivatie: ‘Banken houden zich niet aan regels omdat het moet, maar omdat ze zélf willen.’

De nevenfunctie van Jan Nooitgedagt

In deze rubriek vertellen bestuurders en commissarissen over een bijzondere nevenfunctie die zij vervullen. Jan Nooitgedagt is voorzitter van de raad van commissarissen van PostNL en Telegraaf Media Groep, maar ook penningmeester van de Fiep Westendorp Foundation.

Jonge commissaris Sandra Addink brengt ongeduld in als er te veel gepolderd wordt

Hard werken is geen opgave, zolang je maar passie voelt voor wat je doet. Dat is het adagium van Sandra Addink-Berendsen, commissaris, bestuurder en ondernemer in de agrarische sector. ‘Mijn generatie handelt efficiënt: we bedenken wat we gaan doen gaan ervoor.’
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

facebook
0
shares