De eerste 100 dagen als CEO van Stork

25-04-2017 | Interviewer: Wim Eysink

De eerste 100 dagen als CEO van Stork

'Van 'de nieuwe man' verwacht men al snel richting', zegt Taco de Haan over zijn eerste honderd dagen als ceo van Stork.

Wie: Taco de Haan
Wat: Sinds 1 januari 2017 ceo van Stork

U komt van Fluor, het moederbedrijf van Stork. Waarom deze stap?
‘Fluor levert net als Stork diensten aan de olie-, gas- en energie sector. Ik heb er leiding gegeven aan de onderhoudsdivisie en was verantwoordelijk voor internationale projecten. Die ervaring en mijn passie voor techniek makende overstap logisch. Als ceo van Stork ben ik eind verantwoordelijk voor al onze activiteiten over de hele wereld. Nadenken over waar we dit bedrijf van twintigduizend medewerkers over vijf jaar willen zien en het dan gaan doen... dat is fantastisch.’

Hoe hebt u zich voorbereid?
‘Ik heb drie maanden lang de wereld rondgereisd en zo’n duizend medewerkers ontmoet. Ik wilde horen wat er speelt, wat goed gaat en wat beter kan. Met die vragen heb ik ook onze top-50 klanten bezocht. Ik wilde kritisch door al die verschillende lenzen kijken. Je pikt dan makkelijker signalen op. Tussen de regels door hoorde ik ook interessante kansen voor ons bedrijf.’

Hebt u tips voor een succesvolle transitie?
‘Zelf heb ik op al die reizen het hoofd sales van Stork meegenomen. Samen konden we onderweg goed reflecteren. Zij kent de geschiedenis van het bedrijf en gaf context. Wat ook hielp, is dat mijn raad van commissarissen me informeel al liet instromen in september, toen de budgettering voor 2017 plaatsvond. Daardoor had ik al een financieel kader toen ik echt begon.’

Waarop moeten overstappers alert zijn?
‘Terwijl jij nog bezig bent met nadenken en strategie ontwikkelen, verwachten medewerkers al snel richting van ‘de nieuwe man’. Mijn communicatieteam heeft meer gelukkig op gewezen dat ik daar in mijn planning rekening mee moest houden.’

U werkt al heel lang in dezelfde sector...
‘... en is dat niet saai? Nee! Ik zit bijna ieder jaar opeen ander project, in een andere rol, in een ander land. Het voelt telkens weer als een nieuwe baan. Ik word nog steeds blij als ik bij een klant door de fabriek loop. Elke installatie is anders. Prachtig.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 03 2017, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Onboarding

In dit dossier

Bekijk alle artikelen in dit dossier

Geïnterviewd:

Taco de Haan

Taco de Haan

- CEO (Chief Executive Officer) Stork Technical Services
- President Energy & Chemicals, Europe, Africa & Middle East Fluor Corporation

Interviewer:

Wim Eysink

Wim Eysink

- Partner Risk Services Deloitte
- Lid raad van advies IIA Nederland, Instituut van Internal Auditors

- Board member Constanter (Zwitserland)

Scope top 100

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

De juiste customer experience zorgt voor groei en daarom ziet Dorkas Koenen een bredere rol voor cmo's

De juiste customer experience is de belangrijkste aanjager van groei voor bedrijven. De chief marketing officer, die zorgt dat de klantbeleving overal in de organisatie aansluit bij de verwachtingen, is daardoor belangrijker dan ooit. Rabobank-cmo Dorkas Koenen: ‘Er is veel aandacht voor functionele voordelen van producten, maar klanten kiezen op basis van emotie.’

Erik Breen en Annemarie Jorritsma in gesprek over investeren met impact

Annemarie Jorritsma (onder meer voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen) en Erik Breen (Triodos Investment Management) discussiëren over maatschappelijk verantwoord beleggen. ‘Fondsmanagers worden geïnfecteerd door de oproep maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen.’

Roel van Neerbos (FrieslandCampina): 'Standaardiseren voor snelheid'

Bij zijn aantreden bij FrieslandCampina Consumer Dairy viel het Roel van Neerbos op dat het zuivelconcern te veel naar binnen was gericht. Hij zette de klant weer centraal en voerde het tempo op: ‘De snelheid moet erin blijven.’

Bekijk meer recente interviews

Ronald Wuijster (APG): 'Verleg de kortetermijnhorizon'

Ronald Wuijster, lid van de raad van bestuur van pensioenuitvoerder APG en ceo van APG Asset Management, vat in een zin samen waartoe de uitvoeringsorganisatie op aarde is: ‘Een goed pensioen in een duurzame wereld.’ Een kortetermijnoriëntatie past daar niet bij.

Ad van Gils (PwC): 'Diversity & inclusion zijn een businesscase'

PwC-bestuursvoorzitter Ad van Gils zet zich in voor meer diversiteit en inclusie binnen de zakelijk dienstverlener, maar laat gezwollen taal en hameren op principes achterwege. ‘Ik wil heus wel het goede doen, maar hier zit nadrukkelijk een zakelijk verhaal achter. Willen we overleven, dan is het een vereiste dat we dit thema serieus nemen.’

Nanette van Schelven maakt de Douane Brexitproof

De Douane heeft de handen vol. In verband met de naderende Brexit moet de overheidsdienst veel extra medewerkers aantrekken. Daarnaast moet er geanticipeerd worden op uitdijende hoeveelheden online bestelde pakketjes. Algemeen directeur Nanette van Schelven maakt de Douane wendbaar: ‘Het is spannend.’

Zes best practices in workforce management

Hoe zorg je in de snel veranderende maatschappij voor een toekomstbestendig personeelsbestand, hoe houd je deze workforce vitaal en de kennis relevant? Dat boardroomthema pakken de topexperts van de raad deze keer aan. ‘De kosten van falend beleid zijn hoog.’

DSM-commissaris Frits van Paasschen: 'Airbnb heeft mijn manier van denken veranderd'

Als topman van het Amerikaanse Starwood Hotels & Resorts onderkende hij niet op tijd de disruptieve kracht van platforms als Airbnb en Booking.com, en dat neemt Frits van Paasschen zichzelf best kwalijk. Die ervaring maakte hem scherper, een kwaliteit die hij nu inzet in de raad van commissarissen van chemiebedrijf DSM. ‘Het heeft mijn manier van denken veranderd.’

Aniel Mahabier (CGLytics) wil governance-informatie transparanter maken

In slechts een paar jaar tijd bouwde Aniel Mahabier zijn startup CGLytics, de nieuwste kennispartner van Management Scope, uit tot een mondiaal Software as a Service-platform voor governanceanalyses. De scale-up wil nu doorgroeien naar de status van wereldspeler. Dat vraagt om ander leiderschap, aldus ceo en oprichter Mahabier: ‘Ik kan niet alle beslissingen meer zelf nemen, dat is best een worsteling.’

De eerste 100 dagen als commissaris van Kas Bank

'Commissaris zijn is als spelen met een elastiekje', zegt Tanja Nagel over haar eerste honderd dagen als commissaris van Kas Bank.

Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

facebook