De eerste 100 dagen als CEO van Stork
25-04-2017 | Interviewer: Wim Eysink
Wie: Taco de Haan
Wat: Sinds 1 januari 2017 ceo van Stork
U komt van Fluor, het moederbedrijf van Stork. Waarom deze stap?
‘Fluor levert net als Stork diensten aan de olie-, gas- en energie sector. Ik heb er leiding gegeven aan de onderhoudsdivisie en was verantwoordelijk voor internationale projecten. Die ervaring en mijn passie voor techniek makende overstap logisch. Als ceo van Stork ben ik eind verantwoordelijk voor al onze activiteiten over de hele wereld. Nadenken over waar we dit bedrijf van twintigduizend medewerkers over vijf jaar willen zien en het dan gaan doen... dat is fantastisch.’
Hoe hebt u zich voorbereid?
‘Ik heb drie maanden lang de wereld rondgereisd en zo’n duizend medewerkers ontmoet. Ik wilde horen wat er speelt, wat goed gaat en wat beter kan. Met die vragen heb ik ook onze top-50 klanten bezocht. Ik wilde kritisch door al die verschillende lenzen kijken. Je pikt dan makkelijker signalen op. Tussen de regels door hoorde ik ook interessante kansen voor ons bedrijf.’
Hebt u tips voor een succesvolle transitie?
‘Zelf heb ik op al die reizen het hoofd sales van Stork meegenomen. Samen konden we onderweg goed reflecteren. Zij kent de geschiedenis van het bedrijf en gaf context. Wat ook hielp, is dat mijn raad van commissarissen me informeel al liet instromen in september, toen de budgettering voor 2017 plaatsvond. Daardoor had ik al een financieel kader toen ik echt begon.’
Waarop moeten overstappers alert zijn?
‘Terwijl jij nog bezig bent met nadenken en strategie ontwikkelen, verwachten medewerkers al snel richting van ‘de nieuwe man’. Mijn communicatieteam heeft meer gelukkig op gewezen dat ik daar in mijn planning rekening mee moest houden.’
U werkt al heel lang in dezelfde sector...
‘... en is dat niet saai? Nee! Ik zit bijna ieder jaar opeen ander project, in een andere rol, in een ander land. Het voelt telkens weer als een nieuwe baan. Ik word nog steeds blij als ik bij een klant door de fabriek loop. Elke installatie is anders. Prachtig.’
Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 03 2017, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.
Onboarding
-
De eerste honderd dagen als ceo van Damen Shipyards
-
Voor Ton van Veen (Jumbo Groep) is robuustheid het grootste goed
-
De eerste 100 dagen als coo van Eurofiber
-
De eerste 100 dagen als coo van Essent
-
Wim Hekstra en Sven Van de Wynkele: 'Dit zijn de boardroom topics of the future'
-
Importcommissarissen
-
Christine Poon en Jeroen van der Veer (Philips) over de internationale board
Geïnterviewd: Taco de Haan
-
CEO (Chief Executive Officer) Stork Technical Services
-
Bestuurslid VNO-NCW
Interviewer: Wim Eysink
-
Partner Risk Services Deloitte
-
Lid raad van advies IIA Nederland, Instituut van Internal Auditors
-
Board member Constanter (Zwitserland)
Management Scope Rankings
Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.
Meer interviews
Roy Jakobs: 'Door innovatie kunnen wij bijdragen aan een betere gezondheid'
Roy Jakobs was nog maar net begonnen als chief business leader connected care van medisch technologiebedrijf Philips of de coronacrisis brak uit. ‘De ultieme stresstest voor het zorgsysteem,’ vertelt Jakobs.
lees artikel
De kracht van de logistieke keten
Versnelling van verduurzaming is nodig. Hoe staan marktpartijen binnen de logistieke sector hier tegenover? ‘Zodra een partij binnen het ecosysteem niet thuis geeft, gaat verduurzamen niet werken.’
lees artikel
De eerste honderd dagen als ceo van Damen Shipyards
‘Als ceo kan ik nu echt gas geven op innovatieve ideeën’, zegt Arnout Damen over zijn eerste honderd dagen als ceo van Damen Shipyards.
Wie: Arnout Damen
Wat: Sinds 1 januari 2020 ceo van Damen Shipyards