Harold Coenders
Partner bij Colliers International Nederland (Colliers International)
Personalia
Naam: Harold Coenders
Nationaliteit:
Huidige functies Harold Coenders
- 2014 - heden Partner, Colliers International Nederland (Colliers International)
- 2014 - heden Directeur, Colliers International Corporate Solutions
Loopbaan Harold Coenders
- 2009 - 2014 Directeur, Colliers International Nederland
- 2005 - 2009 Manager consultancy, Colliers International Nederland
- 1998 - 2005 Senior consultant, DBAssociates
Opleiding Harold Coenders
- 1991 - 1995 Facilitair management
- 1995 - 1997 Organisatiekunde, Vrije Universiteit Amsterdam
Essays door Harold Coenders
Wat doen we met de gig workers?
De gig-economie, waarin het steeds meer de norm wordt dat mensen per klus in actie komen, heeft groot effect op het kantorenbeleid van grote bedrijven. App-ontwikkelaars, dataspecialisten, marketeers, adviseurs, designers, callcentermedewerkers, tekstschrijvers en administratieve medewerkers: steeds vaker maken ze geen deel meer uit van de vaste kern van een bedrijf. Het zijn flexibele krachten, met een taak- of projectgerichte opdracht. Hun werkzaamheden zijn digitaal, hoeven niet per se tussen negen en vijf te worden uitgevoerd en zijn tijd- en plaatsonafhankelijk. Al deze mensen maken deel uit van de gig-economie. Ze werken zoals muzikanten, die van optreden naar optreden reizen (vandaar de term gigs): flexibel in tijd en plek en on demand. Gig work wordt een vast onderdeel van bedrijfsmodellen. Voor bedrijven is het dan ook essentieel om in te zetten op gig spaces voor gig workers en daarmee een gig workplace te creëren. Kortom: een andere aanpak van het kantoor.
Taboe: continue bezetting binnen een team
Zo ziet het leven van menig medewerker eruit: met de kinderen naar school en aansluiten in de file of in een te drukke trein stappen. Eenmaal op kantoor is vervolgens geen werkplek beschikbaar en te veel lawaai om je te kunnen concentreren. Hoe kan het eigenlijk dat we in een 24-uurseconomie leven en nog altijd werken tussen negen en vijf? Waarom is iedereen op dinsdag op kantoor en bijna niemand op vrijdag? Hoe kan het dat de kantooromgeving elke dag hetzelfde is, terwijl niet elke werkdag dezelfde activiteiten en bezetting kent? Het is de hoogste tijd om anders na te denken over de drukte op kantoor en de werkomgeving.
