Harold Coenders

Harold Coenders

Partner bij Colliers International Nederland (Colliers International)


Personalia

Naam: Harold Coenders

Nationaliteit:

Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op Contact

Huidige functies Harold Coenders

  • 2014 - heden Partner, Colliers International Nederland (Colliers International)
  • 2014 - heden Directeur, Colliers International Corporate Solutions

Loopbaan Harold Coenders

  • 2009 - 2014 Directeur, Colliers International Nederland
  • 2005 - 2009 Manager consultancy, Colliers International Nederland
  • 1998 - 2005 Senior consultant, DBAssociates

Opleiding Harold Coenders

  • 1991 - 1995 Facilitair management
  • 1995 - 1997 Organisatiekunde, Vrije Universiteit Amsterdam

Essays door Harold Coenders

Het kantoor na corona

Zodra er een eind komt aan de ‘intelligente lockdown’, moeten we wennen aan ‘het nieuwe normaal’. Ook op kantoor. Alleen, wat is dat nieuwe normaal op kantoor? Hoe ziet ons kantoor er straks uit en is dat kantoor eigenlijk nog wel nodig? Harold Coenders, director occupier services van vastgoedadviseur Colliers Nederland, heeft er een duidelijk beeld bij.

online_artikelen/post-corona-kantoor-v.jpg

Wat doen we met de gig workers?

De gig-economie, waarin het steeds meer de norm wordt dat mensen per klus in actie komen, heeft groot effect op het kantorenbeleid van grote bedrijven. App-ontwikkelaars, dataspecialisten, marketeers, adviseurs, designers, callcentermedewerkers, tekstschrijvers en administratieve medewerkers: steeds vaker maken ze geen deel meer uit van de vaste kern van een bedrijf. Het zijn flexibele krachten, met een taak- of projectgerichte opdracht. Hun werkzaamheden zijn digitaal, hoeven niet per se tussen negen en vijf te worden uitgevoerd en zijn tijd- en plaatsonafhankelijk. Al deze mensen maken deel uit van de gig-economie. Ze werken zoals muzikanten, die van optreden naar optreden reizen (vandaar de term gigs): flexibel in tijd en plek en on demand. Gig work wordt een vast onderdeel van bedrijfsmodellen. Voor bedrijven is het dan ook essentieel om in te zetten op gig spaces voor gig workers en daarmee een gig workplace te creëren. Kortom: een andere aanpak van het kantoor.

online_artikelen/Colliers3k.jpg
Meer opinie artikelen

Interviews door Harold Coenders

magazines_artikelen/DLL03v.jpg

Jeroen van Beeck en Joeri Behets (DLL) over de evolutie van werkplekken

Verduurzaming van de werkomgeving kan op vele manieren. Leasebedrijf DLL zet vol in op circulair werken. Klanten leasen producten – van vorkheftrucks tot smartphones – en betalen alleen nog voor het gebruik ervan. Joeri Behets en Jeroen van Beeck vertellen hoe dat werkt. ‘Over vijf jaar willen we tien procent van ons totale portfolio genereren via nieuwe businessmodellen.’


Lees verder

2020-03-11 08:00:16

facebook