Jan van der Oord

Jan van der Oord

Partner bij Kearney Benelux (Kearney)


Personalia

Naam: Jan van der Oord

Nationaliteit: Nederlandse

Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op. Contact

Huidige functies Jan van der Oord

  • 2014 - heden Partner, Kearney Benelux (Kearney)

Loopbaan Jan van der Oord

  • 2014 - 2016 Head of Benelux, Kearney
  • 2006 - 2014 Partner, Kearney DACH/East Europe
  • 2011 - 2013 Head of East Europe, Kearney
  • 2001 - 2005 Principal, Kearney
  • 1994 - 2000 Vice president supply chain & reengineering, Bertelsmann, Munich
  • 1993 - 1993 Direktor Vertrieb und Marketing, Gorenje, Munich
  • 1986 - 1992 Consultant, Kearney
  • 1985 - 1986 Vaandrig/Luitenant, Defensie
  • 1984 - 1985 Lid logistiek projectteam, Stegeman, Deventer

Opleiding Jan van der Oord

  • 1979 - 1984 Bedrijfseconomie, Universiteit van Groningen
Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op.

Overige vermeldingen

Jan van der Oord is werkzaam op het gebied van Performance Improvement in Inkoop, Supply Chain, Manufacturing en SG&A. Hij heeft zo’n 20 jaar internationale ervaring in Oost-Europa en Duitsland.

Trivia

Jan van der Oord is getrouwd, en heeft drie kinderen. Hij besteeds zijn overige vrije tijd graag aan tennis, voetbal, muziek en boeken.

Essays door Jan van der Oord

Wat is nu de ideale bedrijfsvorm?

Van beursgenoteerd tot familiebedrijf: elk bedrijfsmodel heeft inherente ‘versnellers’ en ‘remmers’. De zwakke kanten – de remmers – hoeven niet nadelig uit te pakken. Door het inbouwen van tegenkracht kunnen de nadelen van elk model worden ondervangen, betogen Jan van der Oord en Jurgen van Weegen van Kearney, die aan alle inherente plussen en minnen van de verschillende bedrijfsvormen een score hebben toegekend. Dé ideale bedrijfsvorm bestaat niet, maar het familiebedrijf scoort beter dan andere bedrijfsvormen.

Staatsdeelneming: de drie rollen van de overheid

Leken we eind vorige eeuw op weg om alles wat geheel of gedeeltelijk staatsbezit was te privatiseren, nu is er een tegenovergestelde beweging. Een staatsdeelneming is onder voorwaarden een adequate en noodzakelijke organisatievorm voor kernvoorzieningen in ons land. Kearney-partners Jan van der Oord en Jurgen van Weegen signaleren drie overheidsrollen: waarborgen, redden en aanjagen.

facebook