Huidige functies Jan van der Oord
- 2014 - heden Partner, Kearney Benelux (Kearney)
Loopbaan Jan van der Oord
- 2014 - 2016 Head of Benelux, Kearney
- 2006 - 2014 Partner, Kearney DACH/East Europe
- 2011 - 2013 Head of East Europe, Kearney
- 2001 - 2005 Principal, Kearney
- 1994 - 2000 Vice president supply chain & reengineering, Bertelsmann, Munich
- 1993 - 1993 Direktor Vertrieb und Marketing, Gorenje, Munich
- 1986 - 1992 Consultant, Kearney
- 1985 - 1986 Vaandrig/Luitenant, Defensie
- 1984 - 1985 Lid logistiek projectteam, Stegeman, Deventer
Opleiding Jan van der Oord
- 1979 - 1984 Bedrijfseconomie, Universiteit van Groningen
Overige vermeldingen
Jan van der Oord is werkzaam op het gebied van Performance Improvement in Inkoop, Supply Chain, Manufacturing en SG&A. Hij heeft zo’n 20 jaar internationale ervaring in Oost-Europa en Duitsland.
Trivia
Jan van der Oord is getrouwd, en heeft drie kinderen. Hij besteeds zijn overige vrije tijd graag aan tennis, voetbal, muziek en boeken.
Essays door Jan van der Oord
Private equity: steeds actiever in waardecreatie
De samenwerking tussen private equity-eigenaren en hun bedrijven heeft zich de laatste jaren verder ontwikkeld. Private equity speelt een steeds intensievere en creatieve rol. Tijd om het beeld over private equity-huizen bij te stellen, betoogt Jan van der Oord, partner bij A.T. Kearney.
De samenwerking tussen private equity-eigenaren en hun bedrijven heeft zich de laatste jaren verder ontwikkeld. Private equity speelt een steeds intensievere en creatieve rol. Tijd om het beeld over private equity-huizen bij te stellen, betoogt Jan van der Oord, partner bij A.T. Kearney.
Naar de beurs, of niet?
Een beursnotering biedt voordelen, maar de informatieplicht, de dwangmatige focus op het volgende kwartaal en hogere kapitaalkosten dan bij andere financieringen vormen de keerzijde, constateren Jan van der Oord en Jurgen van Weegen van consultancy Kearney. Hoe verstandig is een beursnotering anno nu?
Een beursnotering biedt voordelen, maar de informatieplicht, de dwangmatige focus op het volgende kwartaal en hogere kapitaalkosten dan bij andere financieringen vormen de keerzijde, constateren Jan van der Oord en Jurgen van Weegen van consultancy Kearney. Hoe verstandig is een beursnotering anno nu?