Personalia
Naam: Jurgen van Weegen
Geboortejaar: 1967
Nationaliteit: Nederlandse
Huidige functies Jurgen van Weegen
- - heden Head of Benelux, A.T. Kearney
- 2017 - heden Managing Director, A.T. Kearney Benelux (A.T. Kearney)
- 2008 - heden Partner, A.T. Kearney
Loopbaan Jurgen van Weegen
- 2006 - 2007 Principal, Boston Consulting Group
- 2005 - 2006 Lid programma management en secretaris raad van advies New Board, New Board Program
- 1997 - 2006 Principal, A.T. Kearney Management Consultants
- 1994 - 1997 Corporate Legal Department, Philips Electronics / Philips Lighting
Opleiding Jurgen van Weegen
- 2000 Young Management Programme, INSEAD Business School, Fontainebleau
- 1986 - 1992 Nederlands Recht, Radboud Universiteit Nijmegen
- 1980 - 1986 VWO, Mgr Zwijsen College, Veghel
Overige vermeldingen
Op een kort dienstverband bij The Boston Consulting Group na (principal 2005-2006) is Jurgen van Weegen sinds 1997 in dienst bij A.T. Kearney Nederland. Zijn ervaringsgebieden zijn: strategie, organisatie & governance, transformatieprogramma's, fusies & overnames en fusie & integratie.
Trivia
Jurgen van Weegen is getrouwd en heeft drie kinderen. De hobbies van Van Weegen zijn: lezen, hockey, zeilen en reizen.
Essays door Jurgen van Weegen
Alleen echt leiderschap helpt coöperaties overleven
De coöperatie is als bedrijfsvorm het ultieme samenwerkingsmodel, dat in de huidige tijdgeest weer actueel en relevant is. Toch is het model niet automatisch succesvol. Coöperaties kunnen niet zonder authentieke en doortastende leiders, die vasthouden aan het coöperatieve kompas, betogen Marc-Jan Reumers en Jurgen van Weegen van A.T. Kearney.
Waarom private-equity als bedrijfsmodel steeds dominanter wordt
Private-equity is bij uitstek in staat bedrijven in een groeifase of transformatie verder te helpen. Deze vorm van bedrijfseigendom is uitermate geschikt voor de huidige dynamische en veeleisende tijd, betogen Jurgen van Weegen en Jan van der Oord van A.T. Kearney.
Meer opinie artikelen
Interviews door Jurgen van Weegen
Wiebe Draijer (Rabobank) ontleedt de coöperatie
Hoe werkt een coöperatie? Is het een achterhaald bedrijfsmodel, of juist uitermate geschikt voor de uitdagingen van de 21e eeuw? Wie kan er beter over de coöperatie vertellen dan Wiebe Draijer, ceo van Rabobank? ‘De gesprekken met mijn hoogste orgaan zijn anders dan die bij een beursbedrijf. Misschien wel intenser.’
Lees verder
2019-12-18 08:00:59
Private-equitysuccessen verklaard: 'Je kunt geen uitgewoond bedrijf verkopen'
Management Scope onderzoekt of er zoiets bestaat als de ideale bedrijfsvorm van de toekomst. Om meer inzicht te krijgen in de ontwikkelingen binnen private-equity, nodigden we drie kenners van de sector uit voor een rondetafelgesprek. ‘We zijn actiever geworden in het verbeteren van bedrijven.’
Lees verder
2019-09-04 08:00:20
Allard Bijlsma (Dunlop Protective Footwear): 'Private-equity biedt vrijheid'
Allard Bijlsma ruilde een leidinggevende positie bij Philips in voor een bestaan als ceo van Dunlop Protective Footwear, dat al jaren in handen is van private-equitypartijen. Wat valt te prefereren, een beursgenoteerd concern of een bedrijf onder de vlag van een investeerder? Voor Bijlsma is het duidelijk: ‘Wat wij doen, had in andere constructies nooit gekund.’
Lees verder
2019-09-04 08:00:09
-
Aniel Mahabier (CGLytics) wil governance-informatie transparanter maken
-
Jaap Winter over de bedrijfsvorm van de toekomst
-
Marion Debruyne: 'Digitalisering helpt bij leren, ook op een businessschool'
-
Simone Brummelhuis: 'Ik ben een ander soort commissaris dan men gewend is'
-
Cindy Kroon vertelt waarom Nuon Vattenfall wordt
-
Leren cocreëren: Marion Debruyne & Arthur Simonetti
-
Ben Verwaayen en Sophie Manigart in gesprek over leiderschap
Medebestuurders Jurgen van Weegen
- A.T. Kearney
Interview met Jurgen van Weegen
Elsbeth Janmaat, Frederieke Leeflang en Jurgen van Weegen over de people-agenda
Bedrijven staan voor de vraag met welke mensen zij toekomstbestendig zijn. Tot welke gesprekken leidt dat in de bestuurskamer tussen ceo, chro en commissarissen? ‘Toekomstige personeelsontwikkeling is nog niet top of mind.’
Gepubliceerd op 21-06-18