Personalia
Naam: Jurgen van Weegen
Geboortejaar: 1967
Nationaliteit: Nederlandse
Huidige functies Jurgen van Weegen
- - heden Head of Benelux, A.T. Kearney
- 2017 - heden Managing Director, A.T. Kearney Benelux (A.T. Kearney)
- 2008 - heden Partner, A.T. Kearney
Loopbaan Jurgen van Weegen
- 2006 - 2007 Principal, Boston Consulting Group
- 2005 - 2006 Lid programma management en secretaris raad van advies New Board, New Board Program
- 1997 - 2006 Principal, A.T. Kearney Management Consultants
- 1994 - 1997 Corporate Legal Department, Philips Electronics / Philips Lighting
Opleiding Jurgen van Weegen
- 2000 Young Management Programme, INSEAD Business School, Fontainebleau
- 1986 - 1992 Nederlands Recht, Radboud Universiteit Nijmegen
- 1980 - 1986 VWO, Mgr Zwijsen College, Veghel
Overige vermeldingen
Op een kort dienstverband bij The Boston Consulting Group na (principal 2005-2006) is Jurgen van Weegen sinds 1997 in dienst bij A.T. Kearney Nederland. Zijn ervaringsgebieden zijn: strategie, organisatie & governance, transformatieprogramma's, fusies & overnames en fusie & integratie.
Trivia
Jurgen van Weegen is getrouwd en heeft drie kinderen. De hobbies van Van Weegen zijn: lezen, hockey, zeilen en reizen.
Essays door Jurgen van Weegen
Businessmodellen in een tijd van digitalisering en disruptie
Digitalisering en disruptie zijn opwindende ontwikkeling die leiders nopen hun businessmodel en bedrijfsvoering opnieuw uit te vinden. Maar hoe? Jurgen van Weegen, partner van A.T. Kearney, geeft zijn visie.
Zorglandschap is duur en inefficiënt
Nederland heeft een versnipperd, inefficiënt en duur zorglandschap. Ziekenhuizen dienen zich te heroriënteren op hun portfolio en zich te richten op enkele clusters van zorg.
Meer opinie artikelen
Interviews door Jurgen van Weegen
Aniel Mahabier (CGLytics) wil governance-informatie transparanter maken
In slechts een paar jaar tijd bouwde Aniel Mahabier zijn startup CGLytics, de nieuwste kennispartner van Management Scope, uit tot een mondiaal Software as a Service-platform voor governanceanalyses. De scale-up wil nu doorgroeien naar de status van wereldspeler. Dat vraagt om ander leiderschap, aldus ceo en oprichter Mahabier: ‘Ik kan niet alle beslissingen meer zelf nemen, dat is best een worsteling.’
Lees verder
2019-05-16 08:00:23
Jaap Winter over de bedrijfsvorm van de toekomst
In een nieuwe serie interviews onderzoekt Management Scope de bedrijfsvorm van de toekomst: van private equity tot beursgenoteerde onderneming, van coöperatie tot familiebedrijf. Professor Jaap Winter bijt het spits af. ‘We hebben behoefte aan meer tegenmacht.’
Lees verder
2019-05-16 08:00:04
Marion Debruyne: 'Digitalisering helpt bij leren, ook op een businessschool'
Ook Vlerick Business School ontkomt niet aan digitalisering. Gebruik van technologie en het lanceren van online MBA’s noopt tot introspectie, weet decaan Marion Debruyne: ‘De uitdaging is om online onderwijs dezelfde diepgang te laten hebben als het klassieke leren – en hoe bouw je eigenlijk een relatie op met degene aan de andere kant van het scherm?’
Lees verder
2019-04-11 08:00:49
-
Simone Brummelhuis: 'Ik ben een ander soort commissaris dan men gewend is'
-
Cindy Kroon vertelt waarom Nuon Vattenfall wordt
-
Leren cocreëren: Marion Debruyne & Arthur Simonetti
-
Ben Verwaayen en Sophie Manigart in gesprek over leiderschap
-
Allen & Overy innoveert met legaltech
-
Nancy McKinstry digitaliseert Wolters Kluwer
-
Waarom de hele board mee moet doen met digitalisering
Medebestuurders Jurgen van Weegen
- A.T. Kearney
Interview met Jurgen van Weegen
Elsbeth Janmaat, Frederieke Leeflang en Jurgen van Weegen over de people-agenda
Bedrijven staan voor de vraag met welke mensen zij toekomstbestendig zijn. Tot welke gesprekken leidt dat in de bestuurskamer tussen ceo, chro en commissarissen? ‘Toekomstige personeelsontwikkeling is nog niet top of mind.’
Gepubliceerd op 21-06-18