Huidige functies Jurgen van Weegen
- 2008 - heden Partner, Kearney
- 2019 - heden Lid Board, Equipe Zorgbedrijven
- 2008 - heden Lid raad van advies, Jungle Minds
- 2020 - heden Lid Raad van Commissarissen, Clinium
Loopbaan Jurgen van Weegen
- 2017 - 2021 Head of Benelux, Kearney
- 2006 - 2007 Principal, Boston Consulting Group
- 2005 - 2006 Lid programma management en secretaris raad van advies New Board, New Board Program
- 1997 - 2006 Principal, A.T. Kearney Management Consultants
- 1994 - 1997 Corporate Legal Department, Philips Electronics / Philips Lighting
Opleiding Jurgen van Weegen
- 2000 Young Management Programme, INSEAD Business School, Fontainebleau
- 1986 - 1992 Nederlands recht, Radboud Universiteit Nijmegen
- 1980 - 1986 VWO, Mgr Zwijsen College, Veghel
Overige vermeldingen
Op een kort dienstverband bij The Boston Consulting Group na (principal 2005-2006) is Jurgen van Weegen sinds 1997 in dienst bij Kearney Nederland. Zijn ervaringsgebieden zijn: strategie, organisatie & governance, transformatieprogramma's, fusies & overnames en fusie & integratie.
Trivia
Jurgen van Weegen is getrouwd en heeft drie kinderen. De hobbies van Van Weegen zijn: lezen, hockey, zeilen en reizen.
Essays door Jurgen van Weegen
Wat is nu de ideale bedrijfsvorm?
Van beursgenoteerd tot familiebedrijf: elk bedrijfsmodel heeft inherente ‘versnellers’ en ‘remmers’. De zwakke kanten – de remmers – hoeven niet nadelig uit te pakken. Door het inbouwen van tegenkracht kunnen de nadelen van elk model worden ondervangen, betogen Jan van der Oord en Jurgen van Weegen van Kearney, die aan alle inherente plussen en minnen van de verschillende bedrijfsvormen een score hebben toegekend. Dé ideale bedrijfsvorm bestaat niet, maar het familiebedrijf scoort beter dan andere bedrijfsvormen.
Van beursgenoteerd tot familiebedrijf: elk bedrijfsmodel heeft inherente ‘versnellers’ en ‘remmers’. De zwakke kanten – de remmers – hoeven niet nadelig uit te pakken. Door het inbouwen van tegenkracht kunnen de nadelen van elk model worden ondervangen, betogen Jan van der Oord en Jurgen van Weegen van Kearney, die aan alle inherente plussen en minnen van de verschillende bedrijfsvormen een score hebben toegekend. Dé ideale bedrijfsvorm bestaat niet, maar het familiebedrijf scoort beter dan andere bedrijfsvormen.
Staatsdeelneming: de drie rollen van de overheid
Leken we eind vorige eeuw op weg om alles wat geheel of gedeeltelijk staatsbezit was te privatiseren, nu is er een tegenovergestelde beweging. Een staatsdeelneming is onder voorwaarden een adequate en noodzakelijke organisatievorm voor kernvoorzieningen in ons land. Kearney-partners Jan van der Oord en Jurgen van Weegen signaleren drie overheidsrollen: waarborgen, redden en aanjagen.
Leken we eind vorige eeuw op weg om alles wat geheel of gedeeltelijk staatsbezit was te privatiseren, nu is er een tegenovergestelde beweging. Een staatsdeelneming is onder voorwaarden een adequate en noodzakelijke organisatievorm voor kernvoorzieningen in ons land. Kearney-partners Jan van der Oord en Jurgen van Weegen signaleren drie overheidsrollen: waarborgen, redden en aanjagen.
- Naar de beurs, of niet?
- Familiebedrijf? Professionalisering vraagt om externe inbreng
- Tijd om vooruit te kijken
- Waarom private-equity als bedrijfsmodel steeds dominanter wordt
- Businessmodellen in een tijd van digitalisering en disruptie
- Zorglandschap is duur en inefficiënt
- Consolidatie pensioenfondsen en pensioenuitvoerders