CIO als carrièrespringplank

CIO als carrièrespringplank

Auteur: Marco Gianotten | 21-02-2014

De twee CIO’s van het jaar zijn – drie maanden na hun verkiezing – alweer CIO af. Is dit de nieuwste trend? Ooit was de functie van CIO de afsluitende beloning van een mooie carrière.


Die loopbaan begon meestal als junior-programmeur en na decennia hard werken in vele IT-functies, volgde uiteindelijk je benoeming tot CIO.


Omgekeerd haalde geen businessmanager het in zijn hoofd om ooit CIO te worden. Dat stond de facto gelijk aan carrièrekamikaze. Daar lijkt nu verandering in te komen. Wanneer verdienmodellen in de business digitaliseren, is het niet meer dan logisch dat carrièrepaden elkaar kruisen. Wie straks vanuit de business géén ervaring heeft opgedaan in de IT – en vice versa – benadeelt zichzelf.


CIO van het jaar voor drie maanden
Eind november 2013 waren er voor het eerst twee winnaars bij de verkiezing van ‘CIO of the Year’: Jeroen Tas van Philips en Frans Woelders van ABN Amro. Koud drie maanden later zijn beiden CIO af. Tas is nu CEO Informatics Solutions and Services bij Philips Health en Woelders is de nieuwe CEO Retail Banking van ABN Amro.


De New York Times-columnist Thomas Friedman zette in zijn boek ‘The World is Flat’ Jeroen Tas (toen medeoprichter en topman van MphasiS) neer als iemand die perfect begrijpt hoe de globaliserende wereld en digitale business in elkaar grijpen. Voor zowel Tas als Woelders was het CIO-schap een mooie tussenstap en geen eindstation. Als CEO willen ze klantwaarde creëren in een sterk digitaliserende wereld.


Het internet of everything en big data transformeren de medische wereld en Philips Health verandert daardoor van een apparatenbedrijf naar hightech medische dienstverlener met innovaties als insidables in en wearables op het lichaam. Voor ABN Amro is mobiel internet al veel meer dan een nieuw kanaal: mobiel verandert de levensstijl van klanten en biedt talrijke kansen voor nieuwe location-based diensten. In titel zijn Tas en Woelders nu CEO, maar dat had net zo goed chief digital officer kunnen zijn. Een CDO staat voor de inzet van technologie om groei van omzet, marktaandeel, winst en klantbeleving te realiseren. Een lagere TCO wordt randvoorwaarde, het werkelijke spel gaat om top-line growth en time-to-market.


Stop met carrièrepaden in silo’s
Een CIO blijft belangrijk om ervoor te zorgen dat je IT-basis op orde is en deze te versimpelen waar maar nodig is. Minder systemen, minder interfaces en minder werk om alles aan te praat te houden. IT-executives staan voor de digitale integriteit van een grote onderneming. De basis moet betrouwbaar, stabiel, veilig, wendbaar en efficiënt zijn. Wanneer je een tijdje vanuit de business bij IT werkt, ervaar je dat dit de plek is waar verleden en toekomst steeds meer clashen. Het oude zit teveel het nieuwe in de weg: zowel qua kosten als managementaandacht. Een groot bedrijf is een vergaarbak aan opgestapelde technologiegeneraties. De mensen die vanuit de business een kijkje nemen in IT, zien dat je dat je niet te lang kunt wachten met het verzilveren van kansen. Er is zoveel werk aan de winkel dat je als IT-organisatie de deuren moet openzetten voor talent uit de business. De bloedlijnen moeten meer kruisen. Het is hoopgevend dat Eneco’s nieuwe CIO Joeri Kamp ‘slechts’ 35 jaar is. Ik weet het nu zeker: het CIO-schap is geen eindstation meer.


Marco Gianotten is directeur van IT-onderzoeksbureau Giarte.

Marco  Gianotten

Tekst door: Marco Gianotten

  • > Oprichter en CEO Giarte

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Artikelen van Marco Gianotten

scopist_posts/originals/Column-Gianotten05k.jpg

Vijftig tinten AI

Elektriciteit, de verbrandingsmotor en internet zijn technologieën die economieën hebben veranderd: niet op slag, maar in een of enkele generaties. Economen noemen deze innovatieaanjagers general purpose technologies (GPT). In het begin wordt het effect van een GPT gehypet, wat veel nuchtere topmanagers doet besluiten zich ervan te distantiëren. 

lees artikel
scopist_posts/originals/Legacy05k.jpg

Schuberg Philis adviseert over gedateerde applicatielandschappen

Binnen de digitale transformatie is er te weinig aandacht voor de stijgende kosten van oude kernsystemen, terwijl het aanpakken van dit oude applicatielandschap pure noodzaak is – en dat gaat veel verder dan cosmetische ingrepen. Een ongemakkelijke boodschap van IT-bedrijf Schuberg Philis en onderzoeksbureau Giarte.

lees artikel
scopist_posts/originals/1355912048.JPG

Radicale innovatie draait om partnerships en slimme data

Bij radicale innovatie gaat het om partnerships en slim gebruik van data, maar bovenal om de moed de boel op z’n kop te zetten en zo de organisatie naar de klant te kantelen.

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/Essay-elipslife05v.jpg

Wees voorbereid op de klap die nog moet komen

Bedrijven doen er verstandig aan hun workforce management in de tijd na COVID-19 nu al onder de loep te nemen. Het risico is groot dat mensen op de lange termijn alsnog uitvallen, voorziet Stefan Duran, branch head Benelux van levensverzekeraar elipsLife.  

lees artikel
scopist_posts/originals/Essay-AllenOvery05v.jpg

De Rijnlandse visie sleept ons door de crisis heen

Tijdens een crisis is advies van commissarissen is niet langer vrijblijvend en bij uitstek een vorm van preventief toezicht. Daarmee kunnen commissarissen impact maken als klankbord voor het bestuur, schrijft Allen & Overy-partner Charles Honée.

lees artikel
scopist_posts/originals/Essay-nyenrode05v.jpg

Thought leadership gevraagd

Maatschappelijke ontwikkelingen en nieuwe risico’s zoals de klimaattransitie zullen leiden tot ingrijpende systeemveranderingen in ondernemingsbestuur. Jeroen Veldman, associate professor van Nyenrode Business Universiteit komt met een oproep aan bestuurders en commissarissen om in stakeholdercoalities actief mee te werken aan het fundament van een nieuw governancegebouw.

lees artikel
facebook