Maatschappelijk toegevoegde waarde bieden, dat vormt de verbindende factor in de portefeuille van Fleur Rieter, nieuw op nummer 7 in de Management Scope Next50 2025. Als bestuurder en toezichthouder is ze actief in de wereld van pensioenen, zorgverzekeringen en wonen. ‘In die sectoren gaat het over kwetsbare groepen. Je moet heel goed doorgronden welke vraagstukken er in de samenleving spelen.’ Met het oog op snelle veranderingen en de spanning op organisaties is een goede dynamiek tussen bestuurders en toezichthouders steeds belangrijker.

Ftrprf is de nieuwe kennispartner van Management Scope. Het consultancybedrijf, mede opgericht door Pieter Hemels, helpt organisaties die werk willen maken van toekomstgerichte transities. Hemels zal de komende tijd voor Management Scope zijn licht laten schijnen op de vraag wat voor bedrijven nu echt belangrijk is – of hoort te zijn – en op de vraag hoe je impact maakt. Kernvraag daarbij: wat ga jij als organisatie doen voor Fay, zijn nu zevenjarige kleindochter? ‘Je wilt toch geen bedrijf leiden dat mensenrechten schendt, kinderen uitbuit en het klimaat om zeep helpt?’

in memoriam Daphne PrieckaertsEen maand geleden schreven we hier over een collega die volstrekt onverwachts met acute leukemie opgenomen werd op de IC van het VUmc. We schreven ‘als we dit schrijven, weten we nog niet of ze het gaat halen tot stap 2’. Drie dagen later is zij overleden. Wat we een maand geleden niet schreven, was dat de collega Daphne Prieckaerts was: de moeder van ftrprf, de moeder van onze aandeelhouders en 42 jaar lang mijn partner in alle aspecten van mijn leven.

Donderdag. Frankrijk. Vermoeidheid en lichte griepverschijnselen. Vrijdag. Frankrijk. Vermoeidheid en milde griepverschijnselen. Zaterdag. Terug naar huis. Griep. Zondag. Nederland. Steeds benauwder. Maandagochtend. Huisarts. Alarmbellen. Maandagmiddag. Ziekenhuis. Spoedeisende hulp. Onderzoeken, artsen en verpleegkundigen volgen elkaar op in razend tempo. Maandagmiddag vallen de frases ‘acute leukemie’ en ‘de chemobehandeling start direct’. Maandagmiddag. Ambulance. Naar een academisch ziekenhuis. We worden warm ontvangen op de afdeling hematologie. Maandagavond. Intensive care. Vechten voor haar leven. Het gevecht duurt al twee weken, dag in, nacht uit. En gaat, als we dit schrijven, voort. Het is het verhaal van een van onze collega’s. Als we dit schrijven weten we nog niet of ze het gaat halen tot stap 2.

Nu duurzaamheid onder druk staat, lijkt er weer steeds meer sprake van maar één bottom line: de financiële. Maar hangt de waarde van bedrijven werkelijk alleen daarvan af? In de AEX Futureproof Index zijn voorheen ontastbare sociale en ecologische waarden vertaald in vergelijkbare monetaire cijfers. Nu is het aan bedrijven, investeerders en beleidsmakers om te laten zien of ze bereid zijn te veranderen, schrijft Pieter Hemels van ftrprf.

Als je Gemini of een andere ai-slimmerik vraagt hoe je de waarde van een bedrijf bepaalt, begint deze meteen over intrinsieke waarde, marktwaarde, financiële prestaties, discounted cash flow en liquidation value (tal van cfo’s veren enthousiast omhoog uit hun stoel als ze deze termen lezen). Maar is dat wel zo logisch? Is geld de unieke waardebepalende factor? Wat voor waarde heeft het feit dat 10.000 medewerkers diep gelukkig van je werkgeverschap worden? En dat er 1.000 overspannen thuis zitten? Heeft de omzet in het product dat het leven van miljoenen mensen verlengt dezelfde waarde als de omzet van een bierproducent? Wat is de waarde van de klimaatschade die je wel of niet voorkomt? En wat is de maatschappelijke waarde van het feit dat een bedrijf ontzettend goed is in belastingontwijking?