De eerste 100 dagen als lid van de raad van bestuur van Vebego

De eerste 100 dagen als lid van de raad van bestuur van Vebego

17-05-2018 | Interviewer: Wim Eysink

'Mijn onboarding begon al bij mijn geboorte', zegt Ton Goedmakers over zijn eerste honderd dagen als lid van de raad van bestuur van schoonmaakconcern Vebego.

Wie: Ton Goedmakers
Wat: Sinds 1 januari 2018 lid van de raad van bestuur van schoonmaakconcern Vebego

Hoe heeft u de eerste 100 dagen als lid van de raad van bestuur ervaren?
‘Het bijzondere aan familiebedrijven is natuurlijk dat de onboarding  eigenlijk al bij de geboorte begint. Ik ben de derde generatie Goedmakers: mijn opa is het bedrijf gestart. Het is me met de paplepel ingegoten. Sinds 2007 ben ik zelf bij Vebego betrokken, de laatste jaren als directeur van onze activiteiten in Zwitserland. De eerste 100 dagen van dit jaar vormden een overgangsperiode, vooral ook omdat ik mijn opvolger in Zwitserland heb ingewerkt.’

Wat is de belangrijkste verandering voor u?
‘In Zwitserland kon ik min of meer mijn eigen ding doen. In Zwitserland was ik eindverantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken. Ik heb er geleerd een bedrijf te runnen, ik heb geleerd hoe het is om in het buitenland te werken. In mijn nieuwe rol ben ik meer bezig met de langere termijn. Waar staan we als bedrijf voor, waar willen we naartoe en borgen we de continuïteit? Ik zal me vooral focussen op het internationale deel. In België, Duitsland en Zwitserland draaien we de helft van onze omzet.’ 


Heeft u lang na moeten denken of u deze functie ambieerde?
‘Jazeker, zo’n besluit neem je niet zomaar. Het is natuurlijk een hele eer om lid van de raad van bestuur te worden. Maar het is ook een grote verantwoordelijkheid. We hebben meer dan 35.000 medewerkers. Uiteindelijk gaf de doorslag dat ik een positieve bijdrage wil leveren aan de maatschappij en Vebego mij hiertoe de mogelijkheid biedt. Ik denk dat ik betekenis kan hebben voor onze klanten en onze medewerkers.’

Wat is het bijzondere aan een familiebedrijf?
‘Ons bedrijf heeft zijn eigen normen en waarden. Dat betekent bijvoorbeeld dat we vandaag alleen dingen doen waar we morgen trots op zijn en dat betekent dat onze medewerkers en onze klanten ons grootste goed zijn. De schoonmaker is net zo belangrijk als de directeur. Winst is natuurlijk heel belangrijk, maar gaat niet boven alles. Dat moet bij je passen. Voor mij is dat geen probleem, integendeel: de family values zijn via de genen doorgegeven.’

Wat betekent deze nieuwe rol voor u?
‘De belangrijkste verandering is dat ik na acht jaar wonen en werken in Zwitserland terug ga verhuizen naar Nederland. Dat is spannend, maar ik kijk er wel naar uit, vooral om weer wat dichter bij de familie te zijn.’ 

Interview door Wim Eysink, partner bij Deloitte. Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 05 2018, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Wim Eysink

Interviewer: Wim Eysink

  • > Partner Risk Services Deloitte
  • > Lid raad van advies IIA Nederland, Instituut van Internal Auditors
  • > Board member Constanter (Zwitserland)

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Zee01v.jpg

Debora van der Zee (Unilever): 'We staan nog maar aan het begin van wat mogelijk is'

Debora van der Zee, vice president foods van Unilever Benelux, staat geheel achter de ambitieuze strategie van het concern, dat de milieu-impact van de wereldwijde voedselketen wil verminderen en fors wil inzetten op plantaardige vleesvervangers. ‘Ook onze eigen operatie nemen we nog eens goed onder de loep.’

lees artikel
magazines_artikelen/Notenboom01v.jpg

Ben Noteboom: 'Governanceregels gaan de wereld niet redden'

Hij mist het face to face-contact van voor de lockdown. Bij Ahold en Aegon zijn in de afgelopen maanden zelfs commissarissen benoemd die hij nog nooit heeft ontmoet. ‘Dat is toch gek.’ Multicommissaris Ben Noteboom spreekt zich uit over de coronacrisis en corporate governance. In opgelegde governanceregels gelooft hij nauwelijks, in intrinsieke motivatie des te meer. ‘Voor nette bedrijven staan er in de code veel dingen die erg voor de hand liggen.’ 

lees artikel
magazines_artikelen/Zijll-Langhout01v.jpg

Bart van Zijll Langhout over een gezamenlijke strijd van ongewone allianties

In de strijd tegen het coronavirus is het Nederlandse farmaceutische bedrijf Janssen een belangrijke speler. Al maanden wordt met tomeloze energie gewerkt aan de ontwikkeling van een veilig en effectief vaccin. Lead Janssen Campus Nederland Bart van Zijll Langhout is trots op het feit dat verschillende partijen een gezamenlijke strijd voeren: ‘Hopelijk kunnen we die manier van samenwerken in het postcoronatijdperk vasthouden.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook