De eerste 100 dagen als lid van de raad van bestuur van APG Groep

De eerste 100 dagen als lid van de raad van bestuur van APG Groep

04-10-2018 | Interviewer: Wim Eysink


'Het zou gek zijn als ik een revolutie zou aankondigen', zegt Ronald Wuijster over zijn eerste honderd dagen als lid van de raad van bestuur van APG Groep.



Wie: Ronald Wuijster
Wat: Sinds maart 2018 ceo van APG Asset Management en lid rvb van APG Groep

U werkt al sinds 2006 bij APG. Vorige zomer kondigde uw voorganger Eduard van Gelderen zijn vertrek aan. Had u meteen zin om hem op te volgen?
‘Voor mij was het inderdaad logisch en natuurlijk om dit te ambiëren. Toen dezelfde positie in 2014 vrijkwam door het vertrek van Angelien Kemna heb ik ook al overwogen te solliciteren, maar toen vond ik het te vroeg. Ik twijfelde of ik rijp genoeg was en mijn drie kinderen waren nog erg klein. Nu was de timing prima.’

Was een voorbereiding op deze nieuwe rol wel nodig, gezien uw ervaring?
‘Als je ergens al 12 jaar werkt, ligt dat niet voor de hand. Toch heb ik afgelopen voorjaar een 100-dagen-analyse gemaakt van alles wat me vanuit de nieuwe positie – met toch iets meer afstand – opviel.’ 



Wat viel u op?
‘Het zou gek zijn als ik opeens een revolutie zou aankondigen, maar er kunnen wel degelijk dingen beter en anders. Om een voorbeeld te geven: we werken weliswaar voor de Nederlandse markt, maar we beleggen wereldwijd. Toch zijn we in veel opzichten nog geen internationaal bedrijf. Daarin zetten we nu stappen. Vanaf september wordt Engels de voertaal in de board, de Deen Peter Branner volgt mij op als chief investment officer en onze international offices krijgen een grotere strategische rol. Een ander voorbeeld: onze organisatie heeft een grondige, degelijke overlegcultuur. Dat is goed, maar om stappen voorwaarts te zetten mag het soms wat resultaatgerichter. Als leider wil ik waar mogelijk de stroperigheid doorbreken.’

Bent u vanuit APG ingewerkt?
‘Ik heb deze functie eerst zo’n acht maanden ad interim vervuld, waarbij het niet vanzelfsprekend was dat de benoeming geformaliseerd zou worden. Ik was een prominente kandidaat, maar er is ook een internationale scan van mogelijke kandidaten gemaakt. Die onzekerheid was soms zwaar, maar tegelijk nuttig vanwege de vele gesprekken die ook ik in het kader van die scan heb gehad met interne en externe stakeholders.’

Voor welke uitdaging staat APG?
‘De komende jaren moeten we rekening houden met lagere rendementen. Daarom moeten we op zoek naar nieuwe rendementsbronnen, bijvoorbeeld in emerging markets of real assets als vastgoed en infrastructuur. Daarnaast vinden we het belangrijk nog transparanter te zijn. De eindconsument moet meer inzicht krijgen in waar en waarin we beleggen en wat we bijvoorbeeld doen aan duurzaamheid.’

Wat heeft achteraf gezien vooral bijgedragen aan een goede transitie naar uw nieuwe rol?
‘Onze raad van bestuur is de afgelopen jaren vrijwel volledig vernieuwd. Teambuilding is dus een belangrijk thema en ik ben een echte teamspeler. Daarbij kom ik als enige uit de eigen organisatie. We hebben allemaal een frisse blik. Mijn toegevoegde waarde is misschien dat ik vanuit ruime ervaring met het bedrijf met die frisse blik kijk.’

Interview door Wim Eysink, partner bij Deloitte en voorzitter cfo-programma. Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 08 2018, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Wim Eysink

Interviewer: Wim Eysink

  • > Partner Risk Services Deloitte
  • > Lid raad van adviesIIA Nederland, Instituut van Internal Auditors
  • > Board memberConstanter (Zwitserland)

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Hermans06k.jpg

Dominique Hermans (Randstad) vindt een bruisende locatie niet altijd de beste plek voor een kantoor

Van grote afstand is de vraag al te lezen: wat doe jij morgen? Het staat in grote letters op het hoofdkantoor van Randstad in Diemen. De slogan hoort bij de grootschalige campagne waarin de HR-dienstverlener een optimistisch beeld schetst van de arbeidsmarkt van de toekomst. Dominique Hermans, sinds een jaar algemeen directeur van Randstad Nederland, heeft zich verdiept in de wensen van de nieuwe generatie werkenden – ook als het gaat om werkplek en kantoor. ‘Digitalisering kan ons werk makkelijker maken. Het matchen van vraag en aanbod is iets wat een computer veel beter en sneller kan dan de mens. Maar ik wil wel dat de technologie in dienst staat van persoonlijk contact.’ 

lees artikel
magazines_artikelen/Gelink06k.jpg

Erik-Jan Gelink over zijn grootste (digitale) uitdagingen bij Transavia

In zijn rol als commercieel directeur bij Transavia helpt Erik-Jan Gelink de tweede luchtvaartmaatschappij van Nederland richting een succesvolle digitale toekomst te taxiën. Dat lukt volgens hem alleen als alle echelons het samen doen. ‘Ik ben geen baas die boven op de rots zit en het team laat werken. Zo zit ik niet in elkaar.’

lees artikel
magazines_artikelen/Wynsberghe06k.jpg

Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe

Het op een ethisch verantwoorde manier ontwerpen, ontwikkelen, inzetten en reguleren van machines blijft mensenwerk. Onderzoeker Aimee van Wynsberghe houdt zich bezig met ethische kwesties rond robotisering en roept bestuurders op ook zelf verantwoordelijkheid te nemen. ‘Algoritmes zijn vaak vooringenomen. Garbage in, garbage out.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook