De eerste 100 dagen als commissaris van de Volksbank

De eerste 100 dagen als commissaris van de Volksbank

14-02-2019 | Interviewer: Caroline Zegers | Beeld: Betsie van Ojik

'Toezichthouden op een bank is geen sinecure', zegt Jos van Lange over zijn eerste honderd dagen als lid van de raad van commissarissen van de Volksbank.


Wie: Jos van Lange
Wat: Sinds mei 2018 lid van de raad van commissarissen van de Volksbank

Waarom heeft u ‘ja’ gezegd tegen deze post?
‘Ik ben inmiddels de 60 gepasseerd en na een lange loopbaan met veel zware functies heb ik medio 2017 besloten dat ik alleen nog commissariaten wil doen. Dus ik ben sindsdien professioneel toezichthouder, adviseur en bestuurder in uiteenlopende sectoren: van de financiële sector, de zorg en universitaire wereld tot de goededoelenwereld. Dat is hartstikke leuk om te doen, maar ik heb het er razend druk mee.’



Dus van rustiger aan doen is geen sprake?
‘Het scheelt wel, hoor. Vroeger draaide ik werkweken van pakweg 70 uur. Dat haal ik nu meestal niet, maar minder dan 40 uur lukt zelden. Daar komt bij dat de werklast voor commissarissen heel wisselend is. In de zomer en rond de jaarwisseling is het meestal rustig, maar er zijn perioden dat alles tegelijk komt. Het nadeel is dat je de agenda’s zelf minder in de hand hebt.’

Hoe heeft u uw eerste periode bij de Volksbank ervaren?
‘In drie woorden samengevat: leuk, uitdagend en intensief. Leuk omdat het een vriendelijke, menselijke bank is, heel plezierig om voor te werken. Uitdagend omdat we in korte tijd twee nieuwe directieleden én drie nieuwe commissarissen hebben gekregen, onder wie ikzelf. Intensief omdat toezicht houden op een bank in deze tijd geen sinecure is.’

Betekent dat ook een andere voorbereiding?
‘Ja, het voortraject was heel intensief. Omdat we een systeembank zijn, zijn de eisen extra streng. Je moet de zogeheten fit & proper test doen. Er wordt gekeken of je geschikt bent voor de functie en of je er genoeg tijd voor vrij kunt maken. Er vinden gesprekken plaats met de toezichthouders Europese Centrale Bank en De Nederlandsche Bank en NL Financial Investments als vertegenwoordiger van de aandeelhouder Nederlandse Staat. Al een maand of vijf voordat ik begon, was ik bezig met het inwerkprogramma. De begeleiding die ik vanuit de Volksbank heb gekregen, was erg goed. Bij andere organisaties heb ik de onboarding regelmatig deels zelf georganiseerd. Er is altijd wel een kennismakingsrondje, maar het verbreden daarvan heb ik vaak zelf vormgegeven.’

Wat ziet u als grootste uitdaging voor de Volksbank?
‘Allereerst het verder concretiseren van de missie “bankieren met de menselijke maat.” Wat verstaan we daaronder en wat niet? We willen onze merken met onderscheidend karakter vormgeven. Dat we grip op de kosten hebben en dat de procedures en de governance kloppen, is ook zeer belangrijk. We zijn een bank die genationaliseerd is. Uiteindelijk zullen we weer op eigen benen gaan staan en gaan we terug naar de markt. Die exit goed helpen vormgeven, zal een groot beroep doen op het verandervermogen van de organisatie. Er komt een boel op ons af.’

Gepubliceerd in Management Scope 02 2019.

Jos van Lange

Geïnterviewd: Jos van Lange

  • > Commissaris   de Volksbank
  • > Commissaris   Bouwinvest
  • > Lid Raad van Toezicht   Tilburg University
  • > Lid Raad van Toezicht   Zuyderland Medisch Centrum
  • > Voorzitter raad van toezicht   CBF
  • > Professioneel toezichthouder, bestuurder en adviseur  
  • > Lid Beleggingsadviescommissie   DELA
Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Rigaud10v.jpg

Olivier Rigaud (Corbion) spaart bij verduurzaming geen heilige huisjes

De nieuwe Corbion-ceo Olivier Rigaud presenteert begin volgend jaar zijn visie, en licht in Management Scope alvast een tip van de sluier op. Duurzaamheid speelt een grote rol: ‘Op sommige terreinen zullen we straks niet meer actief zijn. We houden alles tegen het licht.’

lees artikel
magazines_artikelen/smart-cities09v.jpg

Deze bestuurders werken stap voor stap naar smart cities

Het digitaliseren van een stad is een integraal vraagstuk en een stad kan pas succesvol smart worden als relevante partijen hun krachten bundelen in een ecosysteem. De experts aan onze rondetafel weten als geen ander dat er vele hobbels te nemen zijn: ‘Hoe zorg je voor een open platform dat veilig is? Hoe zorg je ervoor dat de data blijven toebehoren aan degene die de verantwoordelijkheid heeft?’

lees artikel
magazines_artikelen/Kolkman09v.jpg

Rob Kolkman is bij zijn onboarding diep de organisatie ingegaan

Rob Kolkman houdt zich als ceo van Sanoma Media Netherlands sinds begin 2019 bezig met de transitie van print naar online, het gebruik van data in de uitgeefstrategie en het realiseren van groei. Zijn glasheldere advies voor andere onboarders: ‘Duidelijk zijn over je strategie voorkomt onrust. Wordt het een big bang of continueer je, zoals ik, een bestaande koers waarin je nieuwe accenten legt?’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook