De eerste 100 dagen als commissaris van de Volksbank
14-02-2019 | Interviewer: Caroline Zegers | Beeld: Betsie van Ojik
'Toezichthouden op een bank is geen sinecure', zegt Jos van Lange over zijn eerste honderd dagen als lid van de raad van commissarissen van de Volksbank.
Wie: Jos van Lange
Wat: Sinds mei 2018 lid van de raad van commissarissen van de Volksbank
Waarom heeft u ‘ja’ gezegd tegen deze post?
‘Ik ben inmiddels de 60 gepasseerd en na een lange loopbaan met veel zware functies heb ik medio 2017 besloten dat ik alleen nog commissariaten wil doen. Dus ik ben sindsdien professioneel toezichthouder, adviseur en bestuurder in uiteenlopende sectoren: van de financiële sector, de zorg en universitaire wereld tot de goededoelenwereld. Dat is hartstikke leuk om te doen, maar ik heb het er razend druk mee.’
Dus van rustiger aan doen is geen sprake?
‘Het scheelt wel, hoor. Vroeger draaide ik werkweken van pakweg 70 uur. Dat haal ik nu meestal niet, maar minder dan 40 uur lukt zelden. Daar komt bij dat de werklast voor commissarissen heel wisselend is. In de zomer en rond de jaarwisseling is het meestal rustig, maar er zijn perioden dat alles tegelijk komt. Het nadeel is dat je de agenda’s zelf minder in de hand hebt.’
Hoe heeft u uw eerste periode bij de Volksbank ervaren?
‘In drie woorden samengevat: leuk, uitdagend en intensief. Leuk omdat het een vriendelijke, menselijke bank is, heel plezierig om voor te werken. Uitdagend omdat we in korte tijd twee nieuwe directieleden én drie nieuwe commissarissen hebben gekregen, onder wie ikzelf. Intensief omdat toezicht houden op een bank in deze tijd geen sinecure is.’
Betekent dat ook een andere voorbereiding?
‘Ja, het voortraject was heel intensief. Omdat we een systeembank zijn, zijn de eisen extra streng. Je moet de zogeheten fit & proper test doen. Er wordt gekeken of je geschikt bent voor de functie en of je er genoeg tijd voor vrij kunt maken. Er vinden gesprekken plaats met de toezichthouders Europese Centrale Bank en De Nederlandsche Bank en NL Financial Investments als vertegenwoordiger van de aandeelhouder Nederlandse Staat. Al een maand of vijf voordat ik begon, was ik bezig met het inwerkprogramma. De begeleiding die ik vanuit de Volksbank heb gekregen, was erg goed. Bij andere organisaties heb ik de onboarding regelmatig deels zelf georganiseerd. Er is altijd wel een kennismakingsrondje, maar het verbreden daarvan heb ik vaak zelf vormgegeven.’
Wat ziet u als grootste uitdaging voor de Volksbank?
‘Allereerst het verder concretiseren van de missie “bankieren met de menselijke maat.” Wat verstaan we daaronder en wat niet? We willen onze merken met onderscheidend karakter vormgeven. Dat we grip op de kosten hebben en dat de procedures en de governance kloppen, is ook zeer belangrijk. We zijn een bank die genationaliseerd is. Uiteindelijk zullen we weer op eigen benen gaan staan en gaan we terug naar de markt. Die exit goed helpen vormgeven, zal een groot beroep doen op het verandervermogen van de organisatie. Er komt een boel op ons af.’
Gepubliceerd in Management Scope 02 2019.
Onboarding
-
Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe
-
De eerste 100 dagen als commissaris van PGGM
-
Ronald Wuijster (APG): 'Verleg de kortetermijnhorizon'
-
De eerste 100 dagen als commissaris van Kas Bank
-
Pim Berendsen, Sarah Kuijlaars en Henry Schirmer over hun fascinerende onboardingsproces
-
De eerste 100 dagen als commissaris bij Jumbo Groep
-
De eerste 100 dagen als commissaris van de Volksbank
Geïnterviewd: Jos van Lange
-
Commissaris de Volksbank
-
Commissaris Bouwinvest
-
Lid Raad van Toezicht Tilburg University
-
Lid Raad van Toezicht Zuyderland Medisch Centrum
-
Voorzitter raad van toezicht CBF
-
Professioneel toezichthouder, bestuurder en adviseur
-
Lid Beleggingsadviescommissie DELA
Interviewer: Caroline Zegers
-
Commissaris voorzitter Commissarissen Programma
-
Partner Deloitte
-
BestuurslidStichting Dress for Success Rotterdam
Management Scope Rankings
Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.
.png){kind=icon}
Meer interviews
Dominique Hermans (Randstad) vindt een bruisende locatie niet altijd de beste plek voor een kantoor
Van grote afstand is de vraag al te lezen: wat doe jij morgen? Het staat in grote letters op het hoofdkantoor van Randstad in Diemen. De slogan hoort bij de grootschalige campagne waarin de HR-dienstverlener een optimistisch beeld schetst van de arbeidsmarkt van de toekomst. Dominique Hermans, sinds een jaar algemeen directeur van Randstad Nederland, heeft zich verdiept in de wensen van de nieuwe generatie werkenden – ook als het gaat om werkplek en kantoor. ‘Digitalisering kan ons werk makkelijker maken. Het matchen van vraag en aanbod is iets wat een computer veel beter en sneller kan dan de mens. Maar ik wil wel dat de technologie in dienst staat van persoonlijk contact.’
lees artikel
Erik-Jan Gelink over zijn grootste (digitale) uitdagingen bij Transavia
In zijn rol als commercieel directeur bij Transavia helpt Erik-Jan Gelink de tweede luchtvaartmaatschappij van Nederland richting een succesvolle digitale toekomst te taxiën. Dat lukt volgens hem alleen als alle echelons het samen doen. ‘Ik ben geen baas die boven op de rots zit en het team laat werken. Zo zit ik niet in elkaar.’
lees artikel
Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe
Het op een ethisch verantwoorde manier ontwerpen, ontwikkelen, inzetten en reguleren van machines blijft mensenwerk. Onderzoeker Aimee van Wynsberghe houdt zich bezig met ethische kwesties rond robotisering en roept bestuurders op ook zelf verantwoordelijkheid te nemen. ‘Algoritmes zijn vaak vooringenomen. Garbage in, garbage out.’
lees artikel
Geïntereseerd in Management Scope?
Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-
Vraag een proefabonnement aan