Huidige functies Jeroen van der Veer
- 2015 - heden Commissaris (voorzitter), Boskalis
- 2024 - heden Commissaris (voorzitter), Huisman Equipment Holding B.V.
- 2024 - heden Commissaris (voorzitter), Ace Innovation Holding BV
- 2023 - heden Non-executive director, CC Energy (UK)
- 2022 - heden Bestuurslid, SPAP (Stichting Preferente Aandelen Philips)
- 2019 - heden Voorzitter raad van advies, Van Lanschot Kempen
- 2019 - heden Lid adviesraad, Frame Vastgoed (Brielle)
- 2017 - heden Voorzitter, Het Concertgebouw Fonds
Loopbaan Jeroen van der Veer
- 2016 - 2022 Non-executive en vice-voorzitter, Equinor (Noorwegen)
- 2013 - 2021 Voorzitter raad van toezicht, TU Delft
- 2009 - 2021 Lid raad van toezicht, Platform Talent voor Technologie
- 2009 - 2021 Commissaris (voorzitter), Philips
- 2016 - 2019 Voorzitter van de Chairpersons Community, World Economic Forum (WEF Davos)
- 2017 - 2018 Voorzitter van de Commissie van der Veer , Ministerie van Defensie
- 2016 - 2016 Voorzitter, Klankbordgroep Onderzeeboten Ministerie van Defensie
- 2010 - 2018 Voorzitter en lid Raad van Toezicht, Nederlands Openlucht Museum Arnhem
- 2011 - 2018 Commissaris (voorzitter), ING Groep N.V.
- 2009 - 2011 Commissaris, ING Groep N.V.
- 2009 - 2018 Commissaris, Het Concertgebouw
- 2009 - 2017 Bestuurslid, Nationale Toneel
- 2009 - 2013 Non-executive director, Shell
- 2004 - 2009 CEO, Shell
- 2002 - 2011 Niet-uitvoerend bestuurder en Vice-voorzitter, Unilever
- 2000 - 2004 President-directeur en vice-voorzitter, Shell
- 1997 - 2000 Managing director, Shell Group
- 1995 - 1997 President, Chief Executive, Shell Chemicals USA
- 1992 - 1995 Managing director, Shell Nederland
- 1990 - 1992 Regiocoördinator Afrika, liaison officer Canada, Shell International
- 1986 - 1990 Manager, Pernisraffinaderij Rotterdam
- 1984 - 1986 Manager Corporate Planning, Shell
- 1971 - 1984 Diverse functies, Shell Nederland, Curaçao en Verenigd Koninkrijk
Opleiding Jeroen van der Veer
- 1976 Economie, Erasmus Universiteit Rotterdam
- 1971 Werktuigbouwkunde, Technische Universiteit Delft
Rankings
Overige vermeldingen
Voormalige nevenfuncties:
2016 - 2019: World Economic Forum, voorzitter van "Energie"
2012 - 2018: Voorzitter Rotterdam Climate Innitiative
2017 - 2018: Voorzitter Commissie van der Veer, Ministerie van Defensie (‘Het kan en moet veiliger’)
2012 - 2016: Member of the Governing Board of the European Institute for Technology & Innovation (EIT)
2012 - 2016: World Economic Forum: tot 2014 voorzitter van de Global Agenda Council 'New Energy Architecture', tot 2016 vice-voorzitter 'The Future of Oil and Gas'
2010 - 2011: Monitoring Commissie voor cultuurverandering bij De Nederlandsche Bank
2011 - 2011: Voorzitter Topsector Energie
2009 - 2010: Vice-voorzitter NATO Expert Group
2005 - 2008: Vice-voorzitter World Business Council of Sustainable Development
2002 - 2004: World-president van de Society of Chemical Industry
2000 - 2004: Lid raad van commissarissen De Nederlandsche Bank
Eind jaren '80 en begin jaren '90 was Van der Veer algemeen directeur van Shell Pernis (en Moerdijk). Tijdens zijn afscheidstoer fietste hij door de haven van Rotterdam. ‘Dat is niet alleen goed voor de gezondheid, maar bovendien ook CO2-neutraal', zo meldde de oud-topman van Shell destijds. Deze uitspraken waren niet uitzonderlijk voor Van der Veer. Hij had bij Shell duurzaamheid hoog in het vaandel staan en kreeg daardoor de bijnaam ‘Groene Jeroen'. Onder zijn leiding onderging de oliemaatschappij een koerswijziging. Shell moest zijn imago weer opkrikken, na de ophef over Brent Spar en de misstanden in Nigeria.
Een ander standpunt van Jeroen van der Veer draaide om ‘Job tenure'. De oud topman van Shell zei dat de oliemaatschappij veel professionaliteit verloren had in de loop der jaren: ‘Als je een baan tekort doet, word je geen professional en mis je respect van de mensen die aan je rapporteren. Een paar jaar geleden heb ik vier tot zes jaar geformuleerd voor het gemiddelde verblijf in een baan; inmiddels zou ik voor nog langer pleiten. De toekomst vereist meer professionaliteit, de lat ligt steeds hoger. Het maakt bovendien duidelijker welke mensen deliveren, zaken voor elkaar kunnen krijgen. Dát soort mensen willen we promoveren en boven krijgen, niet degenen die een gelikte presentatie kunnen geven.'
Daarnaast heeft Van der Veer een duidelijke visie op leiderschap: 'Leiders moeten leiden'. Was de rol van leiders vroeger - gegroeid vanuit de jaren vijftig - meer van faciliterende aard, de komende decennia zal de top-down component juist sterker moeten worden, aldus Van der Veer. 'Je moet goed blijven luisteren naar de mensen. Maar daarna is het gas en leidinggeven. Leiderschap richt zich steeds meer op tempo maken.'
2016 - 2019: World Economic Forum, voorzitter van "Energie"
2012 - 2018: Voorzitter Rotterdam Climate Innitiative
2017 - 2018: Voorzitter Commissie van der Veer, Ministerie van Defensie (‘Het kan en moet veiliger’)
2012 - 2016: Member of the Governing Board of the European Institute for Technology & Innovation (EIT)
2012 - 2016: World Economic Forum: tot 2014 voorzitter van de Global Agenda Council 'New Energy Architecture', tot 2016 vice-voorzitter 'The Future of Oil and Gas'
2010 - 2011: Monitoring Commissie voor cultuurverandering bij De Nederlandsche Bank
2011 - 2011: Voorzitter Topsector Energie
2009 - 2010: Vice-voorzitter NATO Expert Group
2005 - 2008: Vice-voorzitter World Business Council of Sustainable Development
2002 - 2004: World-president van de Society of Chemical Industry
2000 - 2004: Lid raad van commissarissen De Nederlandsche Bank
Eind jaren '80 en begin jaren '90 was Van der Veer algemeen directeur van Shell Pernis (en Moerdijk). Tijdens zijn afscheidstoer fietste hij door de haven van Rotterdam. ‘Dat is niet alleen goed voor de gezondheid, maar bovendien ook CO2-neutraal', zo meldde de oud-topman van Shell destijds. Deze uitspraken waren niet uitzonderlijk voor Van der Veer. Hij had bij Shell duurzaamheid hoog in het vaandel staan en kreeg daardoor de bijnaam ‘Groene Jeroen'. Onder zijn leiding onderging de oliemaatschappij een koerswijziging. Shell moest zijn imago weer opkrikken, na de ophef over Brent Spar en de misstanden in Nigeria.
Een ander standpunt van Jeroen van der Veer draaide om ‘Job tenure'. De oud topman van Shell zei dat de oliemaatschappij veel professionaliteit verloren had in de loop der jaren: ‘Als je een baan tekort doet, word je geen professional en mis je respect van de mensen die aan je rapporteren. Een paar jaar geleden heb ik vier tot zes jaar geformuleerd voor het gemiddelde verblijf in een baan; inmiddels zou ik voor nog langer pleiten. De toekomst vereist meer professionaliteit, de lat ligt steeds hoger. Het maakt bovendien duidelijker welke mensen deliveren, zaken voor elkaar kunnen krijgen. Dát soort mensen willen we promoveren en boven krijgen, niet degenen die een gelikte presentatie kunnen geven.'
Daarnaast heeft Van der Veer een duidelijke visie op leiderschap: 'Leiders moeten leiden'. Was de rol van leiders vroeger - gegroeid vanuit de jaren vijftig - meer van faciliterende aard, de komende decennia zal de top-down component juist sterker moeten worden, aldus Van der Veer. 'Je moet goed blijven luisteren naar de mensen. Maar daarna is het gas en leidinggeven. Leiderschap richt zich steeds meer op tempo maken.'
Trivia
Jeroen van der Veer houdt van cultuur en het bezoeken van musea. Ook houdt hij van sport, zo heeft zijn interesse in golf tot een handicap van 17 geleid en heeft hij in het verleden twee Elfstedentochten uitgereden (in 1986 en 1997). Jeroen van der Veer is getrouwd, heeft drie dochters en negen kleinkinderen.
Van der Veer is eredoctor van Port Harcourt University (Nigeria), in 2010 werd hij ereburger van Singapore en in 2009 werd hij commandeur in de Orde van Oranje Nassau.
De inspiratiebron van Jeroen van der Veer
Lawrence of Arabia
David Lean (regie)
‘Mijn favoriete film is al tientallen jaren Lawrence of Arabia, met Peter O’Toole in de rol van T.E. Lawrence. Het is een combinatie van subliem spel, sublieme opnames en inhoud: de menselijke aard.’
