Diversiteitsbeleid: durf stappen te zetten

Lagarde is een vrouw die verandering op gang kan brengen, een vrouw met lef en gevoel voor leiderschap. Ze plaatst haar uitspraken te goed en te krachtig om stof te doen opwaaien. Daarentegen snijdt ze vlijmscherp de onderwerpen aan die besproken moeten worden. Recht naar de kern.

Gevoel voor leiderschap
Christine Lagarde toont het lef om in tijden van crisis leiderschap te laten gelden. Ze doet dat met een ongekend zelfbewustzijn, waar een onmetelijk verstand van zaken de basis voor moet vormen. Het meten-is-weten-principe ligt haar volgens mij dan ook zeer na aan het hart. Bij Baker & McKenzie bijvoorbeeld - waar Lagarde als eerste vrouw benoemd werd tot bestuursvoorzitter – doen ze al sinds 2007 uitvoerig onderzoek naar m/v-diversiteit in topmanagement. Weten waar je het over hebt brengt rust in leiderschap. Het is de kern van accountancy: inzichtelijk maakt bewust.

M/V diversiteit
Met alleen meten voer je natuurlijk geen beleid. Te vaak blijven managers hangen bij de meet- en streefpunten, zonder daar nieuwe actiepunten aan te hangen. Kijk naar de codes voor m/v-diversiteit; de 30% van Kalma, de ‘gebalanceerde samenstelling’ van de Health Care Governance Code ’10, de Code Verzekeraars, de Code Banken, de Code Blauw ’08. In de codes van bijna alle branches en sectoren wordt diversiteit genoemd, maar wat heeft de maatschappelijke trend nou werkelijk opgeleverd? De onlangs verschenen Female Board Index van Prof. dr. Mijntje Lückerath-Rovers toont opnieuw een geringe toename in het aantal vrouwen in de top. Alleen TNT Express voldoet aan het (binnenkort wettelijk vastgesteld) streefgetal van 30% vrouwen in zowel de RvB als de RvC. Als enige van de 99 Nederlandse NV’s met een Euronext Amsterdam notering!