De eerste 100 dagen als chro van Rabobank

De eerste 100 dagen als chro van Rabobank

15-03-2018 | Interviewer: Caroline Zegers

'Ik sta meer in de luisterstand', zegt Janine Vos over haar eerste 100 dagen als chief human resource officer van Rabobank

Wie: Janine Vos
Wat: Sinds 1 september 2017 lid groepsdirectie en chief human resource officer van Rabobank

U kwam in 2016 binnen als HR-directeur. Een jaar later werd u ook lid van de groepsdirectie. Hoe anders is dat?
‘Als boardlid is mijn scope veel breder dan het HR-vak. Het gaat nu ook meer over strategie, toezicht, risico’s en technologie. Wat ik merk, is dat mensen geneigd zijn te denken dat mijn mening die van de board is en dat ik overal verstand van heb. Ik ben juist meer in de luisterstand gaan staan, waardoor ik me ook in andere vakgebieden kan verdiepen.’


Hoe heeft u zich voorbereid?
‘Ik heb mijn financiële kennis vergroot. Er waren opleidingsdagen voor alle boardleden én ik kreeg een persoonlijk inwerkprogramma. Met name door dat laatste ben ik gaan inzien dat de afdeling human resources meer kan doen aan onboarding. Het voegt echt iets toe als je meer kanten van een bedrijf leert kennen, bovenop dat nieuwe collega’s meteen meedraaien vanaf dag één op hun afdeling.’

Hoe stimuleert u dat?
‘We hebben bijvoorbeeld Rabobank Academy opgericht, met korte filmpjes waarin experts van al onze vakgebieden uitleggen wat ze doen. Die worden verbazingwekkend goed bekeken. In de toekomst moet dit uitgroeien tot een Netflix-achtige omgeving met een breed aanbod aan filmpjes en trainingen. We willen mensen prikkelen niet altijd de meest voor de hand liggende keuzes te maken. Slimme technologie helpt dit te realiseren.’

Wat is de grootste uitdaging?
‘Het verleiden van mensen zich voor te bereiden op een ongewisse toekomst. Wij doen dat door hen aan te spreken op de drie v’s. Vakmanschap: waar ben je goed in en wat wil je leren? Vitaliteit: hoe onderhoud jij je energie? Verandervermogen: hoe ga je om met verandering en wat doet dat met je? Heb je bijvoorbeeld de financiële positie om voor iets anders te kunnen kiezen? Door het zo simpel en persoonlijk te houden, proberen we het zelfvertrouwen van medewerkers te versterken: dat heb je namelijk het meest nodig als alles anders wordt.’

Interview door Caroline Zegers, partner bij Deloitte en voorzitter Commissarissen Programma. Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 03 2018, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Janine  Vos

Geïnterviewd: Janine Vos

  • > CHRO (Chief Human Resources Officer)   Rabobank
  • > Commissaris   KLM
  • > Lid raad van advies   SER Topvrouwen.nl
  • > Lid raad van advies   Social Capital
Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

  • > Voorzitter Commissarissen Programma Deloitte
  • > Partner Deloitte
  • > Bestuurslid Stichting Dress for Success Rotterdam

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

Bart Leurs (Rabobank): 'Volledige transparantie over klantdata'

Bart Leurs (Rabobank): 'Volledige transparantie over klantdata'

De Nederlandse financiële sector beheert een enorme berg klantinformatie. Bart Leurs, chief information & technology officer van Rabobank, over de kansen en de verantwoordelijkheid die dat met zich meebrengt. Ethiek rondom data is een van de thema’s waarop Leurs wil excelleren. ‘We hebben in een manifest vastgelegd hoe we willen omgaan met data van klanten.’

lees artikel
Kitty Koelemeijer: 'Angst zorgt voor een rem op gewenst gedrag'

Kitty Koelemeijer: 'Angst zorgt voor een rem op gewenst gedrag'

Lange tijd lag de focus van het bedrijfsleven op het efficiënt maken van bedrijfsprocessen en het vergroten van winst. Onze tijd vraagt om een nieuw verhaal waarin verantwoord leiderschap centraal staat. Leen Paape gaat hierover in gesprek met Kitty Koelemeijer, hoogleraar marketing aan Nyenrode Business Universiteit en directeur Center for Marketing and Supply Chain Management.

lees artikel
De energietransitie vergt anders denken en anders werken

De energietransitie vergt anders denken en anders werken

De energietransitie zorgt voor ongekende veranderingen in de bedrijfsstructuur van alle betrokken spelers, concluderen drie bestuurders van Microsoft, Alliander en TenneT in een gesprek over leidinggeven in tijden van verandering. ‘De technologie is er, de toepassing vraagt om een andere attitude.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook