Miriam van Dongen

Miriam van Dongen

Commissaris bij Achmea


Personalia

Naam: Drs. Miriam van Dongen

Nationaliteit: Nederlandse

Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op. Contact
Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op.

Huidige functies Miriam van Dongen

  • 2020 - heden Commissaris, Achmea
  • 2020 - heden Commissaris, Achmea Bank
  • 2020 - heden Commissaris, Achmea Pensioen- & Levensverzekeringen
  • 2020 - heden Commissaris, Achmea Schadeverzekeringen
  • 2020 - heden Commissaris (vice-voorzitter), Mollie
  • 2017 - heden Vice-voorzitter raad van toezicht, Kadaster
  • 2016 - heden Commissaris, Optiver

Loopbaan Miriam van Dongen

  • 2017 - 2020 Bestuurslid, Stichting Administratiekantoor Aandelen KAS BANK
  • 2013 - 2021 Commissaris (vice-voorzitter), PGGM
  • 2015 - 2020 Commissaris, Vivat
  • 2010 - 2018 Commissaris, CB (voorheen Centraal Boekhuis)
  • 2011 - 2016 Lid raad van toezicht, EP Nuffic
  • 2008 - 2016 Lid raad van toezicht, Nierstichting Nederland
  • 2013 - 2013 Lid raad van toezicht, Maasstad Ziekenhuis
  • 2007 - 2009 CFO (Chief financial officer), Achmea Zorg
  • 2006 - 2007 Directeur a.i. M&A, Delta Lloyd
  • 2005 - 2006 Directie National Newspapers, PCM Uitgevers
  • 1999 - 2005 CFO , Delta Lloyd
  • 1997 - 1999 Corporate finance, McKinsey & Company
  • 1994 - 1997 Equity analist, Rabo Securities

Opleiding Miriam van Dongen

  • INSEAD Business School
  • Universiteit van Tilburg

Rankings

Overige vermeldingen

Achmea
- Lid Audit & Risk Committee

Achmea Bank
- Lid Audit, Risk & Compliance Committee

Mollie
- Voorzitter Audit, Risk & Compliance Committee

PGGM
- Voorzitter Audit, Risk en Compliance Committee

Kadaster
- Voorzitter Audit Committee

Optiver
- Voorzitter Audit Committee

Essays door Miriam van Dongen

Drie commissarissen over toezichthouden op snelle groeiers

Als een snelle groeier een raad van commissarissen moet aanstellen, betekent dat dat de ceo of founder eraan moet wennen dat hij of zij niet langer de eindbaas is. Welke gevolgen heeft die dynamiek voor de commissarissen in kwestie? ‘Begrip voor de situatie van de snelle groeier is belangrijk, maar de governance moet zo snel mogelijk op orde zijn.’

facebook