Victor Prozesky
Oprichter en partner bij The Board Practice
Personalia
Naam: Victor Prozesky
Geboortejaar: 1961
Nationaliteit: Zuid-Afrikaanse
Huidige functies Victor Prozesky
- 2013 - heden Oprichter en partner, The Board Practice
Loopbaan Victor Prozesky
- 2012 - 2016 Head strategic account management EMEA business development, Outotec
- 2005 - 2012 Partner, Heidrick & Struggles
- 2001 - 2005 COO (Chief operational officer), Senior Executive Learning Systems
- 1993 - 2001 Researcher en head Materials Research Group, NAC
- 1983 - 1993 Senior researcher en division head, Atomic Energy Corporation of South Africa
Opleiding Victor Prozesky
- 1989 - 1992 PhD Kernfysica, University of Pretoria
- 1983 - 1987 Natuurkunde, University of Pretoria
- 1980 - 1982 Wiskunde en natuurkunde, University of Pretoria
Overige vermeldingen
- Senior research fellow, Centre for Corporate Governance in Africa, University of Stellenbosch Business School
- Lid Institute of Directors UK
- Lid Institute of Directors South Africa
- Regelmatige bijdrage aan seminars en conferenties over board effectiveness
- Vast lid van de leiderschapsraad van de Dutch Reformed Church Parkkruin
Trivia
Wandelen, golfen, wijn en tennis
Thuis
Getrouwd, drie kinderen, drie kleinkinderen, woont in Amsterdam
Essays door Victor Prozesky
Zó is de zelfevaluatie niet langer een routinematige exercitie
De manier waarop invulling wordt gegeven aan de verplichte zelfevaluatie bepaalt het verschil tussen een raad van commissarissen die simpelweg doet wat vereist is en een echt effectieve rvc met toegevoegde waarde voor bedrijf en bestuurders, stelt Victor Prozesky van The Board Practice. Wat is er nodig om meer waarde te halen uit de verplichte zelfevaluatie?
Een actieve board houdt zelf de regie
ESG, diversiteit, talentopvolging: commissarissen hebben veel op hun bord. Victor Prozesky, oprichter en partner van The Board Practice, ziet een actieve houding van de board als voorwaarde voor toekomstbestendigheid. Een succesvolle board wacht geen ESG-standaarden af en neemt diversiteit, inclusie en talentmanagement uiterst serieus. Ook een gedegen evaluatie van board effectiveness – met een blik van buiten! – hoort erbij.