Victor Prozesky

Victor Prozesky

Oprichter en partner bij The Board Practice

Personalia

Naam: Victor Prozesky

Geboortejaar: 1961

Nationaliteit: Zuid-Afrikaanse

Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op. Contact

Huidige functies Victor Prozesky

Loopbaan Victor Prozesky

  • 2012 - 2016 Head strategic account management EMEA business development, Outotec
  • 2005 - 2012 Partner, Heidrick & Struggles
  • 2001 - 2005 COO (Chief operational officer), Senior Executive Learning Systems
  • 1993 - 2001 Researcher en head Materials Research Group, NAC
  • 1983 - 1993 Senior researcher en division head, Atomic Energy Corporation of South Africa

Opleiding Victor Prozesky

  • 1989 - 1992 PhD Kernfysica, University of Pretoria
  • 1983 - 1987 Natuurkunde, University of Pretoria
  • 1980 - 1982 Wiskunde en natuurkunde, University of Pretoria
Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op.

Overige vermeldingen

Nevenfuncties
- Senior research fellow, Centre for Corporate Governance in Africa, University of Stellenbosch Business School
- Lid Institute of Directors UK
- Lid Institute of Directors South Africa
- Regelmatige bijdrage aan seminars en conferenties over board effectiveness
- Vast lid van de leiderschapsraad van de Dutch Reformed Church Parkkruin

Trivia

Interesses
Wandelen, golfen, wijn en tennis

Thuis
Getrouwd, drie kinderen, drie kleinkinderen, woont in Amsterdam

Essays door Victor Prozesky

Zelfevaluatie022023v.jpg

Zó is de zelfevaluatie niet langer een routinematige exercitie

De manier waarop invulling wordt gegeven aan de verplichte zelfevaluatie bepaalt het verschil tussen een raad van commissarissen die simpelweg doet wat vereist is en een echt effectieve rvc met toegevoegde waarde voor bedrijf en bestuurders, stelt Victor Prozesky van The Board Practice. Wat is er nodig om meer waarde te halen uit de verplichte zelfevaluatie?

Actieve-board08v.jpg

Een actieve board houdt zelf de regie

ESG, diversiteit, talentopvolging: commissarissen hebben veel op hun bord. Victor Prozesky, oprichter en partner van The Board Practice, ziet een actieve houding van de board als voorwaarde voor toekomstbestendigheid. Een succesvolle board wacht geen ESG-standaarden af en neemt diversiteit, inclusie en talentmanagement uiterst serieus. Ook een gedegen evaluatie van board effectiveness – met een blik van buiten! – hoort erbij.

facebook