Huidige functies Victor Prozesky
- 2013 - heden Oprichter en partner, mij dat
Loopbaan Victor Prozesky
- 2012 - 2016 Head strategic account management EMEA business development, Outotec
- 2005 - 2012 Partner, Heidrick & Struggles
- 2001 - 2005 COO (Chief operational officer), Senior Executive Learning Systems
- 1993 - 2001 Researcher en head Materials Research Group, NAC
- 1983 - 1993 Senior researcher en division head, Atomic Energy Corporation of South Africa
Opleiding Victor Prozesky
- 1989 - 1992 PhD Kernfysica, University of Pretoria
- 1983 - 1987 Natuurkunde, University of Pretoria
- 1980 - 1982 Wiskunde en natuurkunde, University of Pretoria
Overige vermeldingen
Nevenfuncties
- Senior research fellow, Centre for Corporate Governance in Africa, University of Stellenbosch Business School
- Lid Institute of Directors UK
- Lid Institute of Directors South Africa
- Regelmatige bijdrage aan seminars en conferenties over board effectiveness
- Vast lid van de leiderschapsraad van de Dutch Reformed Church Parkkruin
- Senior research fellow, Centre for Corporate Governance in Africa, University of Stellenbosch Business School
- Lid Institute of Directors UK
- Lid Institute of Directors South Africa
- Regelmatige bijdrage aan seminars en conferenties over board effectiveness
- Vast lid van de leiderschapsraad van de Dutch Reformed Church Parkkruin
Trivia
Interesses
Wandelen, golfen, wijn en tennis
Thuis
Getrouwd, drie kinderen, drie kleinkinderen, woont in Amsterdam
Wandelen, golfen, wijn en tennis
Thuis
Getrouwd, drie kinderen, drie kleinkinderen, woont in Amsterdam
Essays door Victor Prozesky
De vijf valkuilen bij ceo-opvolging
Het vinden van de juiste ceo – niet alleen voor vandaag, maar ook voor morgen – is waarschijnlijk de belangrijkste en tegelijk de meest complexe taak van raden van commissarissen, aldus Victor Prozesky van The Board Practice. Een succesvolle opvolging vereist een strategisch, doorlopend proces. Hoe pak je dat goed aan?
Het vinden van de juiste ceo – niet alleen voor vandaag, maar ook voor morgen – is waarschijnlijk de belangrijkste en tegelijk de meest complexe taak van raden van commissarissen, aldus Victor Prozesky van The Board Practice. Een succesvolle opvolging vereist een strategisch, doorlopend proces. Hoe pak je dat goed aan?
De evolutie van de jaarlijkse evaluatie
De focus in evaluaties van raden van commissarissen is verschoven; aandacht voor alleen compliance-gerelateerde zaken voldoet niet meer. Die verschuiving is in lijn met de veranderende rol van rvc-leden naar een proactieve, geëngageerde partner van het bestuur. Deze ontwikkelingen zullen in rap tempo doorzetten, schrijven Victor Prozesky en Frank Burgers van The Board Practice.
De focus in evaluaties van raden van commissarissen is verschoven; aandacht voor alleen compliance-gerelateerde zaken voldoet niet meer. Die verschuiving is in lijn met de veranderende rol van rvc-leden naar een proactieve, geëngageerde partner van het bestuur. Deze ontwikkelingen zullen in rap tempo doorzetten, schrijven Victor Prozesky en Frank Burgers van The Board Practice.