Wees voorbereid op de klap die nog moet komen

Wees voorbereid op de klap die nog moet komen

Auteur: Stefan Duran | 06-05-2020

Bedrijven doen er verstandig aan hun workforce management in de tijd na COVID-19 nu al onder de loep te nemen. Het risico is groot dat mensen op de lange termijn alsnog uitvallen, voorziet Stefan Duran, branch head Benelux van levensverzekeraar elipsLife.  

Het coronavirus maakt de wereldeconomie tot patiënt. Bedrijven hebben nu extra aandacht voor de veiligheid en het (mentale) welzijn van hun medewerkers en komen vaak met goede en originele oplossingen om hen een hart onder de riem te steken. Dat is mooi, maar het is daarnaast van belang nu al na te denken over de periode dat iedereen weer aan het werk gaat.  Het welzijn van veel medewerkers op de langere termijn is een punt van zorg. In de zorg, bij toeleveranciers aan de zorg en bij online winkels heerst nu topdrukte. Mensen werken er onder hoge druk en maken extreem lange dagen. Zorgmedewerkers hebben daarnaast nog te maken met een grote emotionele belasting. Artsen en verpleegkundigen houden het vol omdat ze patiënten en collega’s niet in de steek willen laten. We verwachten dat de klap later alsnog komt en dat er bij deze groep na de pandemie een hogere instroom van werknemers in de WIA (uitkeringen in het kader van verzekeringen gekoppeld aan de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen) zal zijn. 


Schuldgevoelens  
Een burnout ligt wellicht ook op loer bij velen die nu noodgedwongen volledig vanuit huis werken en een nieuwe balans moeten vinden tussen bijvoorbeeld werk, lesgeven aan kinderen en (mantel)zorgtaken. We weten uit ervaring met langdurig zieken dat thuiszitten een gigantische (mentale) impact heeft. De muren kunnen op je afkomen en vaak ontstaan er schuldgevoelens: lever ik wel de prestaties die men van me verwacht? Tegelijk kunnen  medewerkers er tegenop zien om straks weer (gefaseerd) terug te keren naar kantoor. Het kan dan lastig zijn de normale routine op te pakken.
Extra aandacht is daarbij nodig voor de grote groep werknemers ouder dan 60. Zij vormen een risicogroep; het virus kan bij hen grote gezondheidsschade aanrichten. Deze risicogroep moet dan ook goed worden beschermd. Vanuit gezondheidsoogpunt, maar ook omdat ze enorm veel kennis in huis hebben. 
De langetermijngevolgen voor werknemers die het coronavirus hebben overleefd, kunnen we nog niet overzien. Hoe snel kan iemand die wekenlang op de IC heeft gelegen weer (al dan niet fulltime) aan de slag? Bestaat daarna een grotere kans op arbeidsongeschiktheid? Werkgevers zullen ook deze groep extra in de gaten moeten houden. 

Mentale gezondheid 
Gelukkig komt er een tijd dat COVID-19 achter ons ligt. Ook al weten we niet wanneer en hoe de terugkeer naar het normale leven en werken zal plaatsvinden, we adviseren bedrijven om nu al een terugkeer(re-integratie)plan te maken met daarin vooral veel aandacht voor de mentale gezondheid van medewerkers. Laten we bovendien als werkgevers en als maatschappij ook op de nog langere termijn aandacht blijven besteden aan elkaar en aan onze werknemers. Of iemand nu onder grote druk heeft gepresteerd of juist z’n baan is kwijtgeraakt: voor iedereen is dit een spannende periode. De economische en persoonlijke gevolgen ervan zullen ons nog lang bezighouden. 

Dit essay is gepubliceerd in Management Scope 05 2020, als inleiding op een aantal #tacklecorona interviews. De betreffende artikelen kunt u hieronder vinden.

> Bernadette Moors (NN Group): 'Een beetje humor houdt het aangenaam'
> Céline Caveye (Fagron): 'Dat we vechten tegen het virus is goed voor de moraal'
> Maryjo Charbonnier (Wolters Kluwer): 'We maken return to work-tools voor alle locaties'
> Jolanda Sappelli (a.s.r.): 'We geven iedereen dagelijks een paar uur vrij'
> Sven van de Wynkele (BAM Groep): 'Economische groei is geen doel op zich'
> Erwin Hoogeveen (Fugro): 'We hebben te maken met lastige vraagstukken'

Stefan  Duran

Tekst door: Stefan Duran

  • > Branch head Benelux elipsLife

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/Essay-elipsLife08v.jpg

Zonder forse hervormingen geen duurzame inzetbaarheid

Meer mensen in de WW, meer arbeidsongeschikten: het coronavirus confronteert Nederland met enorme financiële repercussies. Werken aan duurzame inzetbaarheid is belangrijker dan ooit. De oplossing ligt in een combinatie van langer doorwerken, modernisering van het pensioenstelsel én lagere pensioenpremies, betogen Theo Gommer en Janthony Wielink. Werkgevers moeten ook zelf aan de bak met workforce management.

lees artikel
scopist_posts/originals/management-buy-out08v.jpg

Management buy-out: skin in the game

Het rendement op een managementbuy-out kan beschouwd worden als beloning voor het risico dat participerende bestuurders lopen. Van Doornepartners Onno Boerstra en Sjoerd Stokmans adviseren het management afspraken over de meest uiteenlopende situaties vast te leggen.

lees artikel
scopist_posts/originals/Essay-ING08v.jpg

Wordt de economische pijn structureel?

Het zal nog wel even duren voordat de Nederlandse economie weer op het pre-coronaniveau zit. Het virus heeft de Nederlandse economie hard geraakt. De impact verschilt wel per sector en ook binnen de sectoren zijn er winnaars en verliezers. Economen Marcel Klok en Maurice van Sante van ING nemen voor de belangrijkste sectoren de schade op en geven hun verwachtingen voor 2021.

lees artikel
facebook