Karen Maas
Professor of Accounting and Sustainability bij Open Universiteit
Personalia
Naam: Karen Maas
Nationaliteit: Nederlandse
Huidige functies Karen Maas
- 2018 - heden Professor of Accounting and Sustainability, Open Universiteit
- 2015 - heden Directeur Impact Centre Erasmus, Erasmus Universiteit Rotterdam
- 2009 - heden Programmadirecteur Executive CSR Program, Erasmus Universiteit Rotterdam
- - heden Lid Raad van Advies, MVO Nederland
Loopbaan Karen Maas
- 2007 - 2009 Assistent-professor, Erasmus School of Economics
- 2007 - 2009 PhD-kandidaat, Erasmus Universiteit
- 2003 - 2007 Senior consultant, BECO Group
- 2003 - 2005 Wetenschappenlijk onderzoeker, Erasmus Universiteit (Erasmus Centre for Sustainable Development and Management (ESM)
- 1996 - 2003 Senior consultant, Institute for Applied Environmental Economics (TME)
Opleiding Karen Maas
- 2009 Erasmus Universiteit Rotterdam, PhD Corporate Social Performance: from output measurement to impact measurement
- 1995 Erasmus Universiteit Rotterdam, eco-efficiency
Overige vermeldingen
Karen Maas is wetenschappelijk directeur van de CSR executive opleidingen van Erasmus School of Accounting & Assurance en assistent-professor bij Erasmus School of Economics. Zij interviewt en schrijft voor Management Scope over corporate social responsibility.
Nevenfuncties:
- Lid FMO evaluatiepanel
- Lid externe adviesraad MVO Van Oord
- Lid Sustainable Pension Investment Lab
- Commissaris Erasmus Centre for Valorisation (ECV)
- Lid bestuur Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO)
- Lid bestuur International Association for Business and Society
- Lid Sustainable Finance Lab
- Lid program council MVO Nederland
- Lid bestuur Sustainability and Environmental Management Accounting Network
- Lid raad van advies De Groene Zaak
Trivia
Interesses
Tennis, koken, lezen
Karen Maas is samenwonend en heeft drie kinderen.
Essays door Karen Maas
De evolutie van de Management Scope Corporate Impact Index
Omdat maatschappelijke impact aan constante verandering onderhevig is, is de methodiek van de Management Scope Corporate Impact Index voor voor de editie 2020 verder verfijnd. De pijlers goed bestuur, relatie met de buitenwereld, duurzaamheid, financiële gezondheid en goed werkgeverschap zijn op onderdelen van nieuwe metrics voorzien.
Omdat maatschappelijke impact aan constante verandering onderhevig is, is de methodiek van de Management Scope Corporate Impact Index voor voor de editie 2020 verder verfijnd. De pijlers goed bestuur, relatie met de buitenwereld, duurzaamheid, financiële gezondheid en goed werkgeverschap zijn op onderdelen van nieuwe metrics voorzien.
Zo meten wij maatschappelijke impact
De Management Scope Corporate Impact Index (MSCII) bestaat drie jaar en krijgt steeds meer aandacht bij bestuurders en commissarissen. De index geeft een betrouwbaar beeld van de maatschappelijke impact van de 100 grootste bedrijven in Nederland. Eenvoudig is dat niet, want sturen op impact is een jonge discipline die volop in beweging is. Chef de mission Karen Maas doet een boekje open over de impactmeting.
De Management Scope Corporate Impact Index (MSCII) bestaat drie jaar en krijgt steeds meer aandacht bij bestuurders en commissarissen. De index geeft een betrouwbaar beeld van de maatschappelijke impact van de 100 grootste bedrijven in Nederland. Eenvoudig is dat niet, want sturen op impact is een jonge discipline die volop in beweging is. Chef de mission Karen Maas doet een boekje open over de impactmeting.