Hilde van der Baan
Partner bij A&O Shearman
Personalia
Naam: Hilde van der Baan
Nationaliteit: Nederlandse
Huidige functies Hilde van der Baan
- 2019 - heden Partner, A&O Shearman
- 2005 - heden Advocaat, A&O Shearman
- - heden Voorzitter raad van advies, Nederlands Arbitrage Instituut (NAI)
- - heden Lid raad van bestuur, Dutch Arbitration Association
Opleiding Hilde van der Baan
- 1999 - 2004 Internationaal recht, Universiteit van Maastricht
- 1999 - 2004 Europees recht, Universiteit van Maastricht
Essays door Hilde van der Baan
Technologie hoort onderwerp van gesprek te zijn, geen voldongen feit
Technologie is ontworpen voor gemak, snelheid en comfort. Daardoor wordt het lastiger om stil te staan bij de vraag of we iets wel zouden moeten willen. De uitdaging van de digital age is niet zozeer een technische, maar een morele kwestie. Juist in de boardroom moeten we op zoek naar de frictie, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman.
Technologie is ontworpen voor gemak, snelheid en comfort. Daardoor wordt het lastiger om stil te staan bij de vraag of we iets wel zouden moeten willen. De uitdaging van de digital age is niet zozeer een technische, maar een morele kwestie. Juist in de boardroom moeten we op zoek naar de frictie, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman.
Ondernemen en overleven in de digital age
Technologie, en met name artificial intelligence, dwingt organisaties tot herbezinning op alle fronten: van strategie tot cultuur, van verdienmodellen tot personeel. De digital age is niet slechts een nieuwe fase van technologische innovatie en is niet beperkt tot ai; het is een fundamentele transformatie. Ondernemen betekent ook anticiperen op de ethische, sociale en economische impact daarvan. Wat moeten organisaties doen om te overleven in dit tijdperk? Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman diepen die vraag de komende maanden uit.
Technologie, en met name artificial intelligence, dwingt organisaties tot herbezinning op alle fronten: van strategie tot cultuur, van verdienmodellen tot personeel. De digital age is niet slechts een nieuwe fase van technologische innovatie en is niet beperkt tot ai; het is een fundamentele transformatie. Ondernemen betekent ook anticiperen op de ethische, sociale en economische impact daarvan. Wat moeten organisaties doen om te overleven in dit tijdperk? Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman diepen die vraag de komende maanden uit.