Huidige functies Gijs Linse
- 2020 - heden Partner, A&O Shearman
- 2005 - heden Advocaat, A&O Shearman
Loopbaan Gijs Linse
- 2012 - 2012 Hoofd legal (secondment), Jumbo Groep
Opleiding Gijs Linse
- 2008 - 2009 Mergers & acquisitions, VU Law Academy
- 1998 - 2005 Nederlands recht / ondernemingsrecht, Universiteit van Leiden
Essays door Gijs Linse
Een arbeidsbegroting voor elke organisatie
De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een transformatie die dieper en fundamenteler is dan veel organisaties beseffen. Ai staat op het punt om de aard van werk te herdefiniëren en de wereld op zijn kop te zetten. Dat vraagt dringend om actie, ook in de boardroom. Daarom is het tijd voor een nieuw instrument: de arbeidsbegroting, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse, beiden partner bij A&O Shearman Amsterdam.
De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een transformatie die dieper en fundamenteler is dan veel organisaties beseffen. Ai staat op het punt om de aard van werk te herdefiniëren en de wereld op zijn kop te zetten. Dat vraagt dringend om actie, ook in de boardroom. Daarom is het tijd voor een nieuw instrument: de arbeidsbegroting, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse, beiden partner bij A&O Shearman Amsterdam.
Technologie hoort onderwerp van gesprek te zijn, geen voldongen feit
Technologie is ontworpen voor gemak, snelheid en comfort. Daardoor wordt het lastiger om stil te staan bij de vraag of we iets wel zouden moeten willen. De uitdaging van de digital age is niet zozeer een technische, maar een morele kwestie. Juist in de boardroom moeten we op zoek naar de frictie, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman.
Technologie is ontworpen voor gemak, snelheid en comfort. Daardoor wordt het lastiger om stil te staan bij de vraag of we iets wel zouden moeten willen. De uitdaging van de digital age is niet zozeer een technische, maar een morele kwestie. Juist in de boardroom moeten we op zoek naar de frictie, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman.
- Ondernemen en overleven in de digital age
- Versnelling vraagt om inspanning van iedereen
- ESG-beleid kan de kloof tussen industrie en maatschappij overbruggen
- Aandeelhouders als bondgenoot in de duurzame transitie
- Ketenverantwoordelijkheid nemen en samen sneller gaan
- Aanbevelingen voor een robuuste arbeidsmarkt
- Fundamentele vragen over toekomstbestendig ondernemen