Implementatie en transformatie

Sinds begin mei 2025 staat Trudy Onland aan het roer van netbeheerder Stedin. Haar doel is overduidelijk: zorgen dat het concern in de komende tijd grote, concrete stappen zet naar een nieuw, duurzaam energiesysteem dat nog in aanbouw is. ‘Het is belangrijk om niet vast te blijven zitten in de techniek van gisteren.’

De Portugese Maria Montenegro is ‘sinds Valentijnsdag 2022’ in dienst als chief strategy officer (cso) van dataleverancier/technologiebedrijf Wolters Kluwer. Ooit begonnen met tien medewerkers, leidt ze nu een afdeling van 70 mensen. ‘We zijn meer dan ooit een techbedrijf. Met anderen werk ik nauw samen aan het stimuleren van een innovatieve cultuur.’

In 2030 moet Nederland volgens de Klimaatwet 55 procent minder CO2 uitstoten dan in 1990. De barrières die industriële bedrijven ervaren bij het terugdringen van hun uitstoot brengen dat doel in gevaar. Hans Grünfeld van de Vereniging voor Energie, Milieu en Water en Frank Meens van energiebedrijf Vattenfall gaan samen in gesprek over het kantelpunt waarvoor we staan en of het nog mogelijk is de omslag op tijd te maken. ‘De situatie is zorgelijk, maar de weg is helder: het kabinet moet vooral bestaande knelpunten wegnemen.’

Ter gelegenheid van het 40-jarig bestaan van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen reflecteren NVP-directeur Tjarda Molenaar en NVPdirecteur research & policy Felix Zwart op het evolueren van de private equity- en venture capital-sector. Wat begon met een handvol kleine investeerders groeide uit tot een volwassen industrie met spelers die een drijvende kracht zijn achter innovatie en groei, en die in staat zijn ingewikkelde transformaties te managen.

ESG en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn een onlosmakelijk onderdeel geworden van ondernemerschap. Om het op dit punt geschonden vertrouwen tussen industrie en maatschappij te herstellen, is er meer transparantie en minder polarisatie nodig, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman, die signaleren dat bedrijven ESG-wetgeving zien als kans om de kloof met de maatschappij te overbruggen.

Gerrit Buitenhuis, chief supply chain officer (csco) van horecagroothandel Sligro, hoeft naar eigen zeggen ‘maar’ drie dingen goed te doen: de beste leveranciers kiezen, de interne organisatie op orde houden en het transport naar de klant goed regelen. Natuurlijk hebben al die kpi’s specifieke uitdagingen, maar Buitenhuis blijft erbij dat je alles maar beter zo plat mogelijk kunt slaan. ‘We zijn geen types die op afstand grote vergezichten of ingewikkelde strategische plannen bedenken.’

Verandering is de enige constante, wordt weleens gezegd. Maar de veranderingen gaan niet voor elk bedrijf even snel. Bovendien hebben bedrijven vaak ook de keuze hoe ze op veranderingen inspelen. Valcon-partner Eelco Simon tekent enkele lessen van HEMA en Sligro op.