Huidige functies Adnan Basaran
- 2015 - heden Oprichter, MetisBrown
Loopbaan Adnan Basaran
- 2015 - 2018 Oprichter, Kamran International
- 2014 - 2015 Mede-oprichter en partner, NGL International
- 2009 - 2014 Partner, B&B Associates
- 2007 - 2008 Manager Perm & Interim division, MorganMcKinley
- 2006 - 2007 Manager Interim & Projectmanagement, MorganMcKinley
- 1996 - 2006 Diverse functies, Recruitmentsector
Opleiding Adnan Basaran
- 1996 Commerciële economie, Saxion Hogescholen
Trivia
Adnan Basaran woont samen en heeft 4 kinderen
Essays door Adnan Basaran
Het eind van inclusie of op afstand dichtbij?
Lukt het ons in tijden van social distancing iedereen ‘aan boord te houden’, in de maatschappij en op de werkvloer? The Inclusion Partners-oprichter Adnan Basaran ziet dat de angst regeert. Zelfreflectie is het startpunt voor het bouwen aan betere relaties.
Lukt het ons in tijden van social distancing iedereen ‘aan boord te houden’, in de maatschappij en op de werkvloer? The Inclusion Partners-oprichter Adnan Basaran ziet dat de angst regeert. Zelfreflectie is het startpunt voor het bouwen aan betere relaties.
Op het vlak van D&I is er weinig oprechte wil, maar toch komt het goed
Bedrijven hanteren allerlei dooddoeners om het falen van het diversiteitsbeleid te rechtvaardigen: van ‘het draagvlak binnen de organisatie ontbreekt’ tot ‘we kunnen ze gewoon niet vinden’. Desondanks is Adnan Basaran niet somber over de ‘verkleuring’ van de toplagen: de wal zal het schip keren, vooral als het bedrijfsresultaat het falend beleid weerspiegelt.
Bedrijven hanteren allerlei dooddoeners om het falen van het diversiteitsbeleid te rechtvaardigen: van ‘het draagvlak binnen de organisatie ontbreekt’ tot ‘we kunnen ze gewoon niet vinden’. Desondanks is Adnan Basaran niet somber over de ‘verkleuring’ van de toplagen: de wal zal het schip keren, vooral als het bedrijfsresultaat het falend beleid weerspiegelt.
- Over de essentie van inclusie
- Een bindend vrouwenquotum: realisme of tokenisme?
- Houd de fakkel van diversiteit en inclusiviteit brandend
- Als werknemers psychologische contractbreuk plegen
- Over de kracht van de dialoog
- Bi-cultureel talent komt niet vanzelf bovendrijven
- Diversiteit & inclusie? Laten we het over belonging hebben
- Verdeeldheid holt onze concurrentiekracht uit
- Verbinding zoeken is een morele plicht
- Waarom diversiteitstrainingen niet werken
- Zonder inclusie geen purpose
- Het pad naar inclusie
- Diversiteit op de werkvloer is strategische noodzaak