Strategie en innovatie

SeederDeBoer, de nieuwe kennispartner van Management Scope, wil uitgroeien tot leidend organisatieadviesbureau voor complexe verandertrajecten binnen grote Nederlandse organisaties. Partner Lotte Hart over de ‘eigenwijze aanpak’ die zij en haar collega’s daarbij hanteren – met als rode draad hoe mensen verandering dragen. ‘Vaak zit er een probleem achter het probleem en een vraag achter de vraag. Als je dat samen echt helder krijgt, voorkom je veel gedoe en teleurstelling.’

De veiligheidseisen voor netwerk- en informatiesystemen in vitale sectoren worden verzwaard. Waar naleving eerder nog voelde als een technische of juridische exercitie, komt de verantwoordelijkheid nu onmiskenbaar bij bestuurders te liggen. Welke impact heeft deze NIS2-richtlijn? En hoe zorgen organisaties voor weerbaarheid en continuïteit? We vragen het drie ingewijden, die met de risico’s van cybercrime bekend zijn. Volgens hen is NIS2 geen checklist, maar een kans om veerkracht, verantwoordelijkheid en strategisch leiderschap structureel te verankeren in de bedrijfsvoering. ‘Leg de focus niet op compliant zijn.’ 

De wereld van voeding is aan het veranderen. Dat betekent dat bedrijven en organisaties in (en om) de voedingsbranche zich ook zullen moeten aanpassen. Gelukkig biedt de future of food veel kansen, zeker ook voor Nederland. Het vergt wel durf, langetermijndenken en vooral verandervermogen. Pim Rossen en Roger van Engelen van strategisch adviesbureau Kearney zetten de uitdagingen én de kansen op een rij.

KPN is de nieuwe kennispartner van Management Scope op het gebied van cybersecurity, digitale weerbaarheid en ketendigitalisering. Bestuurder Chantal Vergouw is verantwoordelijk voor de zakelijke markt. Ze is optimistisch maar ook realistisch over de digitale toekomst van het bedrijfsleven. ‘Uit onderzoek blijkt dat een kwart van de middelgrote en grote Nederlandse organisaties nog slecht is voorbereid op serieuze cyberdreigingen. Door innovatie en samenwerking kunnen we vooruitgang blijven boeken.’

De energietransitie is in volle gang, maar voor veel bestuurders en commissarissen rijzen nog tal van vragen. Hoe maken we een goede keuze uit het complexe aanbod aan duurzame alternatieven voor fossiele energie? Welke technologische sprongen zijn noodzakelijk? Energiebedrijf Vattenfall richt zich in Nederland vooral op de verschuiving van fossiele brandstoffen naar groene elektriciteit, met diverse technologische oplossingen die industriële bedrijven helpen verduurzamen. De oplossing zit in een combinatie van flexibel energiegebruik en een gedifferentieerde aanpak, schrijven Boudewijn Tjeertes en Maurice Vlek.

Commissarissen zijn doorgaans vooral risicomijdend en compliance-gericht. Om de transitie naar een meer duurzame en menswaardige economie te maken, is het noodzakelijk dat ze zichzelf óók gaan zien als hoeders van de toekomst, vinden de deelnemers aan deze rondetafel. ‘Voor commissarissen is het ongelooflijk belangrijk om zich bezig te houden met waar de organisatie voor staat en naartoe wil. Onze belangrijkste rol is immers het kiezen van bestuurders die dat pad kunnen vormgeven.’ 

De grote ontwikkeling die de regio Brainport Eindhoven doormaakt, betekent dat op korte termijn alles onder druk staat. ‘We moeten veel bouwen en alles moet snel’, zegt burgemeester Jeroen Dijsselbloem, die nadrukkelijk de samenwerking met het bedrijfsleven opzoekt bij het oplossen van sociaal-maatschappelijke problemen. ‘Gedeelde belangen zijn de crux binnen een succesvolle publiek-private samenwerking. En skin in the game.’