Code is toe aan vernieuwing

Code is toe aan vernieuwing

Auteur: Quinty Danko | 21-08-2015

Zowel de Nederlandse als de Britse toezichthouder wil de corporate governance code weer op de bestuursagenda krijgen. In Nederland zal de code meer naar het Britse model toegaan; meer op principes dan op regels gebaseerd.


Jaap van Manen, die sinds 2014 voorzitter is van de Nederlandse Monitoring Commissie Corporate Governance Code, heeft met zijn commissie de taak te checken of ondernemingen de code wel genoeg naleven. De partijen die de code ondersteunen – werkgevers, werknemers, de vereniging voor effectenbezitters en Euronext – hebben Van Manen gevraagd voorstellen te doen voor actualisering van de code.


Modernisering van de code
Hij zal binnenkort de eerste stap in het herzieningsproces zetten: ‘De huidige code is gedateerd; recente misstanden bij verschillende ondernemingen en nieuwe wetgeving tonen aan dat actualisatie van de code noodzakelijk is. Bij de herziening van de code zal rekening worden gehouden met huidige en nog te verwachten regelgeving en gewijzigde internationale ontwikkelingen op het gebied van corporate governance.’


Rule or principle based
De huidige code heet behoorlijk principle based te zijn, maar dat is volgens Van Manen niet zo. ‘We gaan nu wel een interessante discussie aan’, zegt hij in een interview met Management Scope. ‘Kunnen we met minder regels toe, kunnen we de code meer principle based maken? Zijn de principes al zo ingedaald dat de naleving ervan blijft bestaan als je de regels afschaft?’ 


David Styles
Om dat voor elkaar te krijgen, moet de code terug op de agenda van het bestuur en van de raad van commissarissen. In Groot Brittannië is de governance al meer op principes dan op regels gebaseerd. Toch wil ook de Britse evenknie van Van Manen, David Styles, de code op de bestuursagenda houden.


Lange termijn
Volgens Styles gaat het bij het toepassen van de code vooral om aandacht van alle stakeholders voor de lange termijn. Hij zegt in het interview: ‘We kijken naar de ontwikkelingen op de markt en wat dat betekent voor de codes. Het is meer dan alleen controleren of de codes misschien moeten worden aangepast: we proberen een dialoog over corporate governance gaande te houden tussen bedrijven, aandeelhouders en andere stakeholders.’


> Lees ook ons artikel over de nieuwe corporate governance code 2016

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Artikelen van Quinty Danko

scopist_posts/originals/Danko, Quinty 2015 vierkant.JPG

Transformatie troef

Veranderen, verbeteren, innoveren en transformeren, daar gaat het over in de boardroom. Deze thema’s komen dan ook terug in vrijwel alle gesprekken in deze editie van Management Scope.

lees artikel
scopist_posts/originals/Danko, Quinty vierkant.JPG

Diversiteit is meer dan m/v

Het aantal vrouwen in de top van het bedrijfsleven stijgt nog amper, het streefcijfer van dertig procent wordt bij lange na niet gehaald.

lees artikel
scopist_posts/originals/Danko, Quinty - 2014.jpg

Duurzame inzetbaarheid

Ziekteverzuim kost de maatschappij maar liefst 26 miljard euro per jaar, zo becijferde TNO. Een enorme kostenpost voor zowel overheid als bedrijfsleven. Om op de kosten van ziekte te besparen, zouden bedrijven meer moeten letten op duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers.

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/Column-Karssing10v.jpg

Geef elkaar vaker complimenten

Eindelijk. Na enkele honderden jaren wachten zijn de twee meesterwerken van de Schotse auteur Adam Smith vertaald. Dit voorjaar kreeg De welvaart van landen (1776) veel aandacht. Terecht. De vader van de moderne economie maakt in dit boek helder hoe de commerciële samenleving armoede bestrijdt en vrijheid vergroot. Als goede vriend van het kapitalisme – hoewel hij dat woord zelf niet gebruikt – telt hij de zegeningen en is hij tegelijkertijd zeer kritisch op de uitwassen. 

lees artikel
scopist_posts/originals/Toezicht-dode-hoek10v.jpg

Voorkom toezicht met een dode hoek

Commissarissen hebben te weinig zicht op cultuur, gedrag en reputatie. Die ‘dode hoek’ heeft al tot heel wat ongelukken geleid. Tijd voor 21e-eeuws toezicht: vanuit de purpose van de organisatie en met oog voor samenleving, stakeholderbelangen en soft controls, aldus Marleen Janssen Groesbeek, Marlies de Ruyter de Wildt en Caroline Zegers.

lees artikel
scopist_posts/originals/Datagebruik10v.jpg

Laat dataverbruik niet uitgroeien tot doemscenario

Het digitale dataverkeer leidt tot een verdubbeling van het wereldwijde energieverbruik. Niet in elke boardroom zijn het snel groeiende dataverbruik en de gevolgen voor het energieverbruik top of mind. Dat zou het wel moeten zijn, stellen ING sectorbankier Dirk Visser en -econoom Ferdinand Nijboer. Bedrijven kunnen de milieu-impact binnen de perken houden door kritisch naar hun ICT-activiteiten te kijken.

lees artikel
facebook