Code is toe aan vernieuwing

Code is toe aan vernieuwing

Auteur: Quinty Danko | 21-08-2015

Zowel de Nederlandse als de Britse toezichthouder wil de corporate governance code weer op de bestuursagenda krijgen. In Nederland zal de code meer naar het Britse model toegaan; meer op principes dan op regels gebaseerd.


Jaap van Manen, die sinds 2014 voorzitter is van de Nederlandse Monitoring Commissie Corporate Governance Code, heeft met zijn commissie de taak te checken of ondernemingen de code wel genoeg naleven. De partijen die de code ondersteunen – werkgevers, werknemers, de vereniging voor effectenbezitters en Euronext – hebben Van Manen gevraagd voorstellen te doen voor actualisering van de code.


Modernisering van de code
Hij zal binnenkort de eerste stap in het herzieningsproces zetten: ‘De huidige code is gedateerd; recente misstanden bij verschillende ondernemingen en nieuwe wetgeving tonen aan dat actualisatie van de code noodzakelijk is. Bij de herziening van de code zal rekening worden gehouden met huidige en nog te verwachten regelgeving en gewijzigde internationale ontwikkelingen op het gebied van corporate governance.’


Rule or principle based
De huidige code heet behoorlijk principle based te zijn, maar dat is volgens Van Manen niet zo. ‘We gaan nu wel een interessante discussie aan’, zegt hij in een interview met Management Scope. ‘Kunnen we met minder regels toe, kunnen we de code meer principle based maken? Zijn de principes al zo ingedaald dat de naleving ervan blijft bestaan als je de regels afschaft?’ 


David Styles
Om dat voor elkaar te krijgen, moet de code terug op de agenda van het bestuur en van de raad van commissarissen. In Groot Brittannië is de governance al meer op principes dan op regels gebaseerd. Toch wil ook de Britse evenknie van Van Manen, David Styles, de code op de bestuursagenda houden.


Lange termijn
Volgens Styles gaat het bij het toepassen van de code vooral om aandacht van alle stakeholders voor de lange termijn. Hij zegt in het interview: ‘We kijken naar de ontwikkelingen op de markt en wat dat betekent voor de codes. Het is meer dan alleen controleren of de codes misschien moeten worden aangepast: we proberen een dialoog over corporate governance gaande te houden tussen bedrijven, aandeelhouders en andere stakeholders.’


> Lees ook ons artikel over de nieuwe corporate governance code 2016

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Artikelen van Quinty Danko

scopist_posts/originals/Danko, Quinty 2015 vierkant.JPG

Transformatie troef

Veranderen, verbeteren, innoveren en transformeren, daar gaat het over in de boardroom. Deze thema’s komen dan ook terug in vrijwel alle gesprekken in deze editie van Management Scope.

lees artikel
scopist_posts/originals/Danko, Quinty vierkant.JPG

Diversiteit is meer dan m/v

Het aantal vrouwen in de top van het bedrijfsleven stijgt nog amper, het streefcijfer van dertig procent wordt bij lange na niet gehaald.

lees artikel
scopist_posts/originals/Danko, Quinty - 2014.jpg

Duurzame inzetbaarheid

Ziekteverzuim kost de maatschappij maar liefst 26 miljard euro per jaar, zo becijferde TNO. Een enorme kostenpost voor zowel overheid als bedrijfsleven. Om op de kosten van ziekte te besparen, zouden bedrijven meer moeten letten op duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers.

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/modern-governance06v.jpg

Tijd voor moderne governance: van data naar inzicht

Digitalisering blijft in bedrijven nog te vaak steken bij het productieproces. Hoogste tijd om ook de strategische besluitvorming hierbij te betrekken. Een proces waarin volgens Jesse Thiel, country manager Benelux & Austria van Diligent, een proactieve rol voor de company secretary is weggelegd: ‘Hij of zij kan de sleutel zijn tot het succes van morgen.’

lees artikel
scopist_posts/originals/Column-Doppen0619k.jpg

Mooier zonder das

Wat hebben we toch tegen de das? Het woord stropdas gebruiken we al een tijdje niet meer, dat klinkt oubollig. En strop klinkt ook allesbehalve motiverend. De das is traditioneel gezien het sluitstuk van een formele uitstraling in een hiërarchische omgeving. In deze betekenis begrijp ik dat de das uit onze maatschappij geëvolueerd wordt. We willen meer gelijkwaardigheid op de werkvloer, niemand zegt immers nog ‘u’ tegen zijn of haar baas. 

lees artikel
scopist_posts/originals/Column-Karssing0619k.jpg

Succes als valkuil

Ceo’s worden steeds vaker weggestuurd vanwege integriteitskwesties zoals fraude, omkoping, handel met voorkennis en seksueel ongewenst gedrag, aldus de CEO Success Study van zakelijk dienstverlener PwC. Inmiddels wordt van 1 op de 20 ceo’s afscheid genomen vanwege grensoverschrijdend gedrag: dat is een wereldwijde stijging van 36 procent in de afgelopen vijf jaar. Waarom gaan ceo’s over de schreef? Is het hebzucht? Narcisme? Financiële druk? Een slecht ontwikkeld moreel kompas? Dat kan allemaal een rol spelen. Maar ook succes kan een valkuil zijn! 

lees artikel
facebook