Pensioendeelnemers van MN willen dat hun premie duurzaam belegd wordt. En dus voldoet de vastgoedportefeuille van pensioenuitvoerder MN aan strenge eisen. Directeur real estate Patrick Ruwiel en teammanager Michiel van Staveren zijn daar nuchter onder: de markt is simpelweg kritisch op de toekomst van vastgoed. ‘Verduurzaming? Vroeger noemden we dat onderhoud.’

Van grote afstand is de vraag al te lezen: wat doe jij morgen? Het staat in grote letters op het hoofdkantoor van Randstad in Diemen. De slogan hoort bij de grootschalige campagne waarin de HR-dienstverlener een optimistisch beeld schetst van de arbeidsmarkt van de toekomst. Dominique Hermans, sinds een jaar algemeen directeur van Randstad Nederland, heeft zich verdiept in de wensen van de nieuwe generatie werkenden – ook als het gaat om werkplek en kantoor. ‘Digitalisering kan ons werk makkelijker maken. Het matchen van vraag en aanbod is iets wat een computer veel beter en sneller kan dan de mens. Maar ik wil wel dat de technologie in dienst staat van persoonlijk contact.’ 

Rembrandt Sutorius was consultant bij adviesbureau McKinsey, maar zocht een rol met meer maatschappelijke impact. Hij meldde zich als vrijwilliger bij dierentuin ARTIS en is er nu directeur. ‘Ik zou me graag samen met het bedrijfsleven inzetten voor duurzaamheid.’

Axel Rüger, directeur van het Van Gogh Museum in Amsterdam, zou best een groter museum willen bouwen. Hij is echter te gehecht aan de huidige locatie: ‘Het Museumplein is een A-locatie: een van de weinige in Europa met zo’n grote culturele dichtheid.’ Over hoe een wereldberoemd merk fysieke bezoekers, een online community en medewerkers boeit en bindt.

Het gebouw van de toekomst brengt functies als wonen, werken, winkelen, eten, drinken en fitness samen. Bedrijven die daar geen oog voor hebben, zullen medewerkers niet aan zich kunnen binden. Een gesprek met Dirk Bakker, ceo van vastgoedadviseur Colliers International in Nederland, over de toekomst van vastgoed. ‘Beleving wordt steeds belangrijker.’

Plekken waar freelancers, bedrijven en startups samen onderdak vinden en veel meer delen dan alleen de algemene voorzieningen, winnen in hoog tempo aan populariteit. Een inspirerende werkplek kan een boost aan het bedrijfsresultaat geven. Volgens Dirk Bakker, ceo van Colliers Nederland, is huisvesting dan ook een zaak voor de raad van bestuur.

De coronacrisis verandert de manier waarop we werken. Hoe ging dat werken de afgelopen tijd en welke inzichten levert dat op voor de toekomst? Harold Coenders, partner bij vastgoedexpert Colliers, gaat daarover in gesprek met verschillende organisaties. Deze keer: Raf Lamberts, chro van transportsystemenfabrikant Vanderlande.

De coronacrisis verandert de manier waarop we werken. Hoe ging dat werken de afgelopen tijd, en welke inzichten levert dat op voor de toekomst? Harold Coenders, partner bij vastgoedexpert Colliers, gaat daarover in gesprek met verschillende organisaties. Deze keer: Linda Brasz, directeur Financiën bij de Gemeente Amsterdam.

De coronacrisis verandert de manier waarop we werken. Hoe ging dat werken de afgelopen tijd, en welke inzichten levert dat op voor de toekomst? Harold Coenders, partner bij vastgoedexpert Colliers, gaat daarover in gesprek met verschillende organisaties. Deze keer: Jeroen Overgoor, director Communication, HR and Facilities bij Eneco.

Thuiswerken heeft ‘dankzij’ corona een ongekende impuls gekregen. Onze manier van werken zal nooit meer hetzelfde zijn. Toch zal het kantoor ook in de toekomst van grote waarde zijn. De boardroom moet een strategische keuze maken, zegt Harold Coenders van vastgoedadviseur Colliers Nederland, en elke keuze heeft strategische gevolgen: van een andere footprint tot binding met de organisatie.

Zodra er een eind komt aan de ‘intelligente lockdown’, moeten we wennen aan ‘het nieuwe normaal’. Ook op kantoor. Alleen, wat is dat nieuwe normaal op kantoor? Hoe ziet ons kantoor er straks uit en is dat kantoor eigenlijk nog wel nodig? Harold Coenders, director occupier services van vastgoedadviseur Colliers Nederland, heeft er een duidelijk beeld bij.

De gig-economie, waarin het steeds meer de norm wordt dat mensen per klus in actie komen, heeft groot effect op het kantorenbeleid van grote bedrijven. App-ontwikkelaars, dataspecialisten, marketeers, adviseurs, designers, callcentermedewerkers, tekstschrijvers en administratieve medewerkers: steeds vaker maken ze geen deel meer uit van de vaste kern van een bedrijf. Het zijn flexibele krachten, met een taak- of projectgerichte opdracht. Hun werkzaamheden zijn digitaal, hoeven niet per se tussen negen en vijf te worden uitgevoerd en zijn tijd- en plaatsonafhankelijk. Al deze mensen maken deel uit van de gig-economie. Ze werken zoals muzikanten, die van optreden naar optreden reizen (vandaar de term gigs): flexibel in tijd en plek en on demand. Gig work wordt een vast onderdeel van bedrijfsmodellen. Voor bedrijven is het dan ook essentieel om in te zetten op gig spaces voor gig workers en daarmee een gig workplace te creëren. Kortom: een andere aanpak van het kantoor.

Zo ziet het leven van menig medewerker eruit: met de kinderen naar school en aansluiten in de file of in een te drukke trein stappen. Eenmaal op kantoor is vervolgens geen werkplek beschikbaar en te veel lawaai om je te kunnen concentreren. Hoe kan het eigenlijk dat we in een 24-uurseconomie leven en nog altijd werken tussen negen en vijf? Waarom is iedereen op dinsdag op kantoor en bijna niemand op vrijdag? Hoe kan het dat de kantooromgeving elke dag hetzelfde is, terwijl niet elke werkdag dezelfde activiteiten en bezetting kent? Het is de hoogste tijd om anders na te denken over de drukte op kantoor en de werkomgeving. 

Groei en krimp van bedrijven laten zich lastig voorspellen. Een bedrijf kan op de ene locatie groeien en op de andere locatie krimpen. Door de steeds sneller veranderende marktontwikkelingen vragen bedrijven en organisaties steeds meer flexibiliteit op het gebied van huisvesting. Het ene jaar wordt er met nieuwe teams vol ambitie gestart aan kortlopende projecten en is er behoefte aan extra kantoorruimte, het andere jaar moet de broekriem worden aangehaald en kan men met een bureautje minder af. Soms zijn er zelfs per dag grote verschillen: op dinsdag en donderdag puilt het kantoor uit, op vrijdag kun je er een speld horen vallen.