OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Michael Reiziger (Jong Oranje): ‘Ga voor het team, niet voor jezelf’
Methodisch te werk gaan, vertrouwen op je staf en oprecht geïnteresseerd zijn. Dat zijn voor voormalig profvoetballer Michael Reiziger, nu coach van Jong Oranje, sleutelwoorden rondom leiderschap en teamontwikkeling. Net als in het bedrijfsleven draait alles om samenwerking en strategie. ‘Centraal staat onze speelstijl: de manier waarop wij willen voetballen. Als we dat plan goed uitvoeren, winnen we.’
Lees meer
Heleen Cocu-Wassink, Trudy Onland en Mariëlle Vogt: ‘We moeten leren experimenteren’
De drie bestuurders aan onze rondetafel staan positief in de energietransitie, hoewel hun takenpakket onherkenbaar is veranderd. Om een op het oog onmogelijke opgave te realiseren, zijn innovatie, snelheid en gedurfde keuzes nodig.
Hans Grünfeld en Frank Meens over de uitdagingen bij industriële verduurzaming
In 2030 moet Nederland volgens de Klimaatwet 55 procent minder CO2 uitstoten dan in 1990. De barrières die industriële bedrijven ervaren bij het terugdringen van hun uitstoot brengen dat doel in gevaar. Hans Grünfeld (VEMW) en Frank Meens (Vattenfall) over het kantelpunt waarvoor we staan. ‘De situatie is zorgelijk, maar de weg is helder.’
Sponsored
Proefabonnement Management Scope
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. Neem een vrijblijvend proefabonnement op Management Scope: 3 edities voor € 30,- of 6 edities voor € 50,-
Geerte Hesen (Ferrovial): ‘Stabiele kaders zijn van groot belang’
Geerte Hesen is de eerste Nederlandse ‘chef legal’ van de Spaanse bouwgigant Ferrovial. Hoe geeft ze invulling aan die functie en waar heeft ze een flinke kluif aan? ‘Er komt steeds meer wet- en regelgeving op ons af, vooral omdat we in meerdere landen en handelsblokken actief zijn. Al die verschillende opgelegde normen zijn best een uitdaging.’
Nederland let op: Trump kiest voor America First
Tot aan het einde van de 20e eeuw leek steeds verdere globalisering onontkoombaar. Maar het tij is gekeerd. De afgelopen jaren stelden de Verenigde Staten zich steeds protectionistischer op. Die lijn wordt de komende jaren onder Donald Trump voortgezet. Hoe kunnen Nederlandse bedrijven zich hiertegen wapenen?
Welzijn van medewerkers begint bij welzijn van leiders
Leiders van organisaties moeten ook met zichzelf aan de slag om tot een meer holistische aanpak van welbevinden te komen, aldus ceo Gielijn Arends (elipsLife).
Best wel van goede wil
Pieter Hemels (ftrprf) vraagt zich af of bestuurders echt de ambitie hebben de wereld beter achter te laten. Is ‘beter achterlaten’ niet vaak een gelukkige bijvangst of een goed verpakt verhaal?
Van menselijke naar hybride besluitvorming
Rudy Kuhn en Michiel Pieters (Celonis) bespreken drie soorten partnerschap die ontstaan door ai met proceskennis te gebruiken voor besluitvorming.
‘Alles draait om de wil te excelleren’
NOC*NSF-directeur Marc van den Tweel zet in op een sterke sportcultuur, om zowel binnen NOC*NSF als extern positieve veranderingen te stimuleren.
Ongemak aangaan is een delicaat proces
De transformatie naar een duurzame, circulaire en inclusieve economie dwingt leiders om het roer om te gooien. Durven we de nodige beslissingen te nemen?
‘Gelukkig heb ik nog een gezonde dosis onzekerheid’
An Lommers (ASML) nam deel aan Deloitte's leiderschapsprogramma Women on Boards. 'Al heb ik nooit het gevoel gehad dat ik me sterker moest bewijzen.'
Pinar Abay: ‘Met mijn benoeming heeft ING echt guts getoond’
Het head of retail van ING zette in Turkije de conservatieve bankwereld op z’n kop. Nu zetelt ze op het hoofdkantoor in Amsterdam.
Pieter Hemels: ‘Een strategie moet altijd futureproof zijn’
Ftrprf helpt organisaties die werk willen maken van toekomstgerichte transities. Mede-oprichter Pieter Hemels deelt hoe bedrijven impact kunnen maken.
‘ESG als brug tussen industrie en maatschappij’
Onze rondetafeldeelnemers zien ESG-wetgeving als een ‘enorme kans’ om het geschonden vertrouwen tussen industrie en maatschappij te herstellen.
Ronald Paul en Tjark Tjin-A-Tsoi: ‘Smoor innovatie niet in de kiem’
Ronald Paul (TNO) en Tjark Tjin-A-Tsoi (Topsector Logistiek) constateren dat de publiek-private samenwerking hapert door een gebrek aan daadkracht.
Remuneratiebeleid: liever visie dan vinkjes
Beloningsbeleid is grotendeels een eenheidsworst, met bedrijven die zich aan de regels houden. Dit beleid is riskant, schrijft Roel van der Weele (Deloitte).
Jan Rotmans: ‘Zonder vooruitgangsgeloof lukt het niet’
De hoogleraar transitiekunde wil minder cynisme en negativiteit ten opzichte van de grote bedrijven, die we als bad guys zien. ‘We moeten af van het vijanddenken.’
Jeroen Smit over angst en moed
Naar aanleiding van het project Verdiepte Governance een laatste column van Jeroen Smit, waarin hij leiders in het bedrijfsleven oproept om eindelijk aan de slag te gaan en grote besluiten aan te kondigen.
Hans Meeuwis (Cosun): ‘We dichten planten een heldenrol toe’
De ceo van Cosun wil het het maximale uit de gewassen halen en zo bijdragen aan de voedseltransitie en een verdere verbetering van het verdienvermogen van de boer.
‘Esg als brug tussen industrie en maatschappij’
De rondetafeldeelnemers zien ESG-wetgeving als een enorme kans om het vertrouwen met de maatschappij te herstellen. Maar meer realiteitszin is nodig.'
De evolutie van de private equity- en venture capital-sector
Directeuren Tjarda Molenaar en Felix Zwart reflecteren ter gelegenheid van het 40-jarig bestaan van NVP op het evolueren van de private equity- en venture capital-sector.
Michel Lamie (Achmea): ‘De cfo-functie is breder geworden’
De Achmea-cfo ziet de cfo-functie almaar breder worden. De waan van de dag mag echter niet ten koste gaan van de verbinding met en tussen teams.
‘Als bestuurder is het gevaarlijk om kritisch te zijn over je aandeelhouders’
Ceo’s Kees Aarts, Jeroen van Glabbeek en Ton Goedmakers bespreken de rol van de aandeelhouder in het bedrijfsleven.
Carla Mahieu over de kunst het aantrekken van een nieuwe ceo
Talentmanagement en successieplanning zijn volgens topcommissaris Carla Mahieu datagedreven geworden. De menselijke kant mogen we echter niet vergeten.
‘Process intelligence brengt projecten tot wasdom en waarde’
Christan Tabois (Celonis) legt uit hoe process intelligence bedrijven helpt om hun processen te optimaliseren en inefficiënties bloot te leggen.
Cfo, wees eerlijk over de haalbaarheid van duurzaamheidsambities
De duurzaamheidstransitie dringt langzaam door in financiële plannen, waardoor cfo's voor uitdagingen komen te staan.
Francis Quint (Rabobank): ‘Investeren met impact’
Rabobank investeert in veelbelovende bedrijven en fondsen in de agri & foodsector, met als doel de voedsel en landbouwsector te transformeren.
De commissaris als hoeder van de toekomst
Voor de transitie naar een duurzame en menswaardige economie moeten commissarissen de rol kiezen van hoeder van de toekomst. Makkelijk is dat niet.
Aandeelhouders als bondgenoot in de duurzame transitie
Verschillende visies van investeerders op duurzame investeringen vragen om een competitieve kapitaalmarkt en consistent beleid voor een snellere transitie.
Ingrid de Swart: ‘Technologie moet vernieuwend én beheersbaar zijn’
Volgens Ingrid de Swart, cto/coo van a.s.r., groeit de rol van digitalisering en AI, maar moeten we de medewerker daarbij niet uit het oog verliezen.
‘De Europese kapitaalmarktunie moet nu echt van de grond komen’
Dat Europese wet- en regelgeving rondom ESG-doelstellingen steeds verder verschilt van die in Angelsaksische landen, baart Rients Abma (Eumedion) zorgen.
Jeroen Kelder: ‘Investeren in een circulaire economie van plastic’
Infinity Recycling, sinds 2019 actief, wil aanjager zijn van de transitie naar een circulaire economie en investeert in jonge plasticrecyclingbedrijven.
Werk samen met ‘de vijand’
Leiders die ‘de ander’ of ‘het andere geluid’ niet naast zich uitnodigen, zullen te laat inzien dat de omstandigheden veranderen en dat er iets nieuws nodig is om de omgeving goed te bedienen.
‘We moeten zuiniger zijn op onze commissarissen’
Steven Schuit stelt dat rvc's zich weer moeten concentreren op kerntaken. Permanente commissies kunnen erg specialistische zaken beter afhandelen.
De eerste 100 dagen als cfco van de Volksbank
‘Een bijzondere rol met een complexe opdracht’, zegt Gwendolyn van Tunen over haar eerste honderd dagen als cfco van de Volksbank.
Frans Muller (Ahold Delhaize): ‘We willen harder groeien dan de markt’
Frans Muller is met de toekomst bezig, zoals ook blijkt uit de onlangs gepresenteerde strategie-update van Ahold Delhaize.
Koersvastheid is de levenslijn van de interim-bestuurder
Een sense of urgency creëren en consequent vasthouden aan de koers. Zo proberen deze ervaren interim-bestuurders organisaties weer op de rails te krijgen.
Jeroen Dijsselbloem: ‘Samenwerking opzoeken’
De grote ontwikkeling die de regio Brainport Eindhoven doormaakt, betekent dat op korte termijn alles onder druk staat. ‘We moeten veel bouwen en alles moet snel.’
Een beetje paranoia helpt bij het digitaliseren
Een advies voor bestuurders om altijd over hun schouder te blijven kijken – er is immers altijd wel iemand die sneller inspeelt op de technologie die in overvloed beschikbaar is.
FME-voorzitter Theo Henrar snakt naar een gelijk speelveld
Theo Henrar maakt zich zorgen over de Nederlandse industrie. Hij heeft dringende behoefte aan een duidelijk strategisch Europees industrie- en innovatiebeleid.
'De publiek-private setting is een ecosysteem geworden'
Bedrijven en overheden hebben elkaar nodig om de duurzaamheidstransitie mogelijk te maken én te versnellen. Dat is de mening van de bestuurders aan onze rondetafel.
Masterclass ai: 'Schone data zijn het nieuwe goud'
‘Overal zal de workflow veranderen’, zo luidde de urgente boodschap tijdens een masterclass voor commissarissen. Waar moeten leiders op letten?
Duurzaamheid als kompas in een onstabiele wereld
De Kearney-partner en -principal doen een oproep aan bestuurders zich persoonlijk te engageren met en in de verschillende samenlevingen waarin hun bedrijf opereert.
Jaap van Manen en Marlies de Vries over de Verklaring Omtrent Risicobeheersing
Vanaf 1 januari 2025 mogen bestuurders potentiële risico’s niet meer onder de pet houden.
‘We zijn klaar om onze rol op het c-level te claimen’
In de boardroom is steeds meer vraag naar wendbaarheid, denkkracht en daadkracht. Interim-management kan daarin het verschil maken, zegt Hans Bongartz (Boer & Croon).
‘ASML blijft een heel Nederlands bedrijf’
Martin van den Brink en Peter Wennink gaan met pensioen. Alle reden om de co-presidents in een exclusief tweegesprek te vragen naar alles dat bijdroeg aan hun ontwikkeling tot wereldspeler.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
