OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Bestel nu uw proefabonnement
Bestel 
Geen bedrijven gevonden
Geen bestuurders gevonden
Geen artikelen gevonden
Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland
Carla Mahieu over de kunst het aantrekken van een nieuwe ceo
Carla Mahieu heeft ruime HR-ervaring en heeft als topcommissaris een scherpe blik ontwikkeld op talentmanagement en successieplanning. Voor Mahieu zijn dat continue processen, die ondanks datagedrevenheid evengoed om menselijkheid vragen. Met strategische personeelsplanning wordt het mogelijk de organisatie op verschillende scenario’s voor te bereiden. ‘Misschien moeten we wel meerdere profielen voor toekomstige ceo’s opstellen.’
Lees meer
‘Als bestuurder is het gevaarlijk om kritisch te zijn over je aandeelhouders’
Ceo’s Kees Aarts, Jeroen van Glabbeek en Ton Goedmakers bespreken de rol van de aandeelhouder in het bedrijfsleven. Ze tonen zich kritisch als het gaat om in hoeverre de aandeelhouder bondgenoot is in broodnodige transities: het model blijft gericht op winstmaximalisatie, waardoor verandering niet van de grond komt.
Christian Tabois (Celonis): ‘Process intelligence brengt projecten tot wasdom en waarde’
Marktleider op het gebied van process mining en process intelligence Celonis is onze nieuwste kennispartner. Christian Tabois: ‘Door een digitale laag boven bestaande systemen te plaatsen en daarin alle online data te integreren, zien we precies hoe processen verlopen.’
Sponsored
Proefabonnement Management Scope
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. Neem een vrijblijvend proefabonnement op Management Scope: 3 edities voor € 30,- of 6 edities voor € 50,-
Cfo, wees eerlijk over de haalbaarheid van duurzaamheidsambities
Het besef dat de duurzaamheidstransitie complex en kostbaar is en tijd vergt, wint langzaam terrein. Dat realisme sijpelt nu ook langzaam door in de financiële plannen en toekomstverwachtingen. En dat brengt cfo’s in een lastig parket, schrijft Deloitte-partner Mohamed Bouker.
Francis Quint (Rabobank): ‘Geen lucky shots, maar investeren met impact’
Met een fonds van 3,5 miljard investeert Rabobank in veelbelovende bedrijven en fondsen in de agri & foodsector, met als doel de voedselen landbouwsector te transformeren. Alles draait om impact binnen de gehele keten. Francis Quint, global head Rabo Investments: 'De investeringen worden vooral getoetst op haalbaarheid.'
De commissaris als hoeder van de toekomst
Voor de transitie naar een duurzame en menswaardige economie moeten commissarissen de rol kiezen van hoeder van de toekomst. Makkelijk is dat niet.
Aandeelhouders als bondgenoot in de duurzame transitie
Verschillende visies van investeerders op duurzame investeringen vragen om een competitieve kapitaalmarkt en consistent beleid voor een snellere transitie.
Ingrid de Swart: ‘Technologie moet vernieuwend én beheersbaar zijn’
Volgens Ingrid de Swart, cto/coo van a.s.r., groeit de rol van digitalisering en AI, maar moeten we de medewerker daarbij niet uit het oog verliezen.
‘De Europese kapitaalmarktunie moet nu echt van de grond komen’
Dat Europese wet- en regelgeving rondom ESG-doelstellingen steeds verder verschilt van die in Angelsaksische landen, baart Rients Abma (Eumedion) zorgen.
Jeroen Kelder: ‘Investeren in een circulaire economie van plastic’
Infinity Recycling, sinds 2019 actief, wil aanjager zijn van de transitie naar een circulaire economie en investeert in jonge plasticrecyclingbedrijven.
Werk samen met ‘de vijand’
Leiders die ‘de ander’ of ‘het andere geluid’ niet naast zich uitnodigen, zullen te laat inzien dat de omstandigheden veranderen en dat er iets nieuws nodig is om de omgeving goed te bedienen.
‘We moeten zuiniger zijn op onze commissarissen’
Steven Schuit stelt dat rvc's zich weer moeten concentreren op kerntaken. Permanente commissies kunnen erg specialistische zaken beter afhandelen.
De eerste 100 dagen als cfco van de Volksbank
‘Een bijzondere rol met een complexe opdracht’, zegt Gwendolyn van Tunen over haar eerste honderd dagen als cfco van de Volksbank.
Frans Muller (Ahold Delhaize): ‘We willen harder groeien dan de markt’
Frans Muller is met de toekomst bezig, zoals ook blijkt uit de onlangs gepresenteerde strategie-update van Ahold Delhaize.
Koersvastheid is de levenslijn van de interim-bestuurder
Een sense of urgency creëren en consequent vasthouden aan de koers. Zo proberen deze ervaren interim-bestuurders organisaties weer op de rails te krijgen.
Jeroen Dijsselbloem: ‘Samenwerking opzoeken’
De grote ontwikkeling die de regio Brainport Eindhoven doormaakt, betekent dat op korte termijn alles onder druk staat. ‘We moeten veel bouwen en alles moet snel.’
Een beetje paranoia helpt bij het digitaliseren
Een advies voor bestuurders om altijd over hun schouder te blijven kijken – er is immers altijd wel iemand die sneller inspeelt op de technologie die in overvloed beschikbaar is.
FME-voorzitter Theo Henrar snakt naar een gelijk speelveld
Theo Henrar maakt zich zorgen over de Nederlandse industrie. Hij heeft dringende behoefte aan een duidelijk strategisch Europees industrie- en innovatiebeleid.
'De publiek-private setting is een ecosysteem geworden'
Bedrijven en overheden hebben elkaar nodig om de duurzaamheidstransitie mogelijk te maken én te versnellen. Dat is de mening van de bestuurders aan onze rondetafel.
Kevin Gamble (Ikea) over digitalisering: ‘Meer tijd voor werk dat waarde toevoegt’
Tijdens de coronapandemie versnelde de digitale transformatie van Ikea onder leiding van cdo Kevin Gamble.
Zó vergroot je de betrokkenheid tijdens de digitale transformatie
Digitale transformatie moet verdergaan dan implementatie van technologieën: het vraagt om een verandering in de manier waarop organisaties én medewerkers opereren.
Masterclass ai: 'Schone data zijn het nieuwe goud'
‘Overal zal de workflow veranderen’, zo luidde de urgente boodschap tijdens een masterclass voor commissarissen. Waar moeten leiders op letten?
Duurzaamheid als kompas in een onstabiele wereld
De Kearney-partner en -principal doen een oproep aan bestuurders zich persoonlijk te engageren met en in de verschillende samenlevingen waarin hun bedrijf opereert.
Jaap van Manen en Marlies de Vries over de Verklaring Omtrent Risicobeheersing
Vanaf 1 januari 2025 mogen bestuurders potentiële risico’s niet meer onder de pet houden.
‘Divers leiderschap is geen nice to have, maar pure noodzaak’
APG-ceo Annette Mosman is vóór een vrouwenquotum. Omdat het tot betere resultaten leidt, vanwege biassen én met het oog op het nieuwe pensioenstelsel.
Frans Woelders (Danske Bank): ‘GenAI gaat bankieren veranderen’
Frans Woelders tradt in een roerige tijd aan bij Royal Bank of Scotland, maar is inmiddels druk bezig met de nieuwe digitale strategie.
‘We zijn klaar om onze rol op het c-level te claimen’
In de boardroom is steeds meer vraag naar wendbaarheid, denkkracht en daadkracht. Interim-management kan daarin het verschil maken, zegt Hans Bongartz (Boer & Croon).
Hoe past employee well-being binnen de strategie?
Beleid rondom welzijn van medewerkers moet coherent zijn en duidelijk maken hoe de omgang met medewerkers past in het grotere belang van de onderneming.
‘Toets niet alleen de strategie, maar ook de executie’
De analytische benadering die Karin Bergstein als bestuurder al had, helpt haar nu ook als toezichthouder. Ze ontrafelt graag de oorzaken van problemen.
Het strategisch belang van employee well-being
Wie erin slaagt om de purpose van organisatie en medewerkers consequent op elkaar af te stemmen, heeft de sleutel tot toekomstig succes in handen.
Carsten Bittner (ABN Amro): 'Do as the Dutch do'
Hoe is het om als ‘wereldburger’ Nederland en de Hollandse boardroom binnen te komen? Daarover vertelt de Duitse Carsten Bittner, ci&to van ABN AMRO.
Masterclass ai: ‘Een enorme impact op het bedrijfsleven’
Tijdens een masterclass ai, georganiseerd door Management Scope en A&O Shearman, werd duidelijk dat de Europese AI Act enorme impact gaat hebben.
‘De cfo als challenger en aanjager’
Hoe neem je sustainability mee in de financiële sturing? Hoe ga je om met de spanningen tussen kortetermijnresultaten en langetermijndoelen? Vragen waar iedere cfo mee te maken krijgt.
Jeroen Veldman: ‘Ons huidige governance-model is kwetsbaar’
We spreken Nyenrode-hoogleraar Jeroen Veldman over de grote onzekerheid in de boardroom en verduurzamen onder maatschappelijke druk.
‘ASML blijft een heel Nederlands bedrijf’
Martin van den Brink en Peter Wennink gaan met pensioen. Alle reden om de co-presidents in een exclusief tweegesprek te vragen naar alles dat bijdroeg aan hun ontwikkeling tot wereldspeler.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
