OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
.jpg)
Henk Rottinghuis: ‘Nieuwsgierigheid is belangrijker dan kennis’
Hij mag dan een schat aan ervaring hebben als bestuurder en commissaris, op routine varen is er bij Henk Rottinghuis niet bij. Integendeel: ‘Ik ben nieuwsgierig naar morgen, naar de dingen die ik nog niet weet. Als ik een vergadering verlaat met dezelfde mening als waarmee ik binnenkwam, was het geen goede vergadering.’
Lees meer
Advies aan politici: laat je eens overtuigen
Actualiteit
Wat doe je als de wereld wankelt? Dan zoek je houvast. Of althans, dat zou je denken. Terwijl internationale spanningen oplopen en de roep om stabiliteit groeit, besluiten D66, VVD en CDA een minderheidskabinet te gaan vormen. Een experiment dat eerder niet per se de beste resultaten heeft geleverd.
.jpg)
Karl Guha: ‘Nul risico betekent nul beloning’
Karl Guha, president-commissaris van ING, heeft meer dan 30 jaar ervaring in de internationale bankwereld. Een gesprek over het nemen van risico’s, (over)regulering én de Nederlandse neiging om uit de Europese pas te lopen. ‘Vroeger was de ceo eerstverantwoordelijke als er iets misging bij een financiële instelling. Nu ben je als president-commissaris net zo verantwoordelijk.’
Sponsored
Met één QR-code al je doelgroepen bereiken
Consumenten willen betrouwbare productdata: van herkomst tot duurzaamheid. Ook ketenpartners vragen steeds meer data. De QR Code powered by GS1 is meer dan de reguliere QR-code. Door de link naar meerdere bronnen deel je altijd relevante productdata. >> Kijk op gs1.nl
Kaya de Lange (BeFrank): ‘Een leider heeft ratio én intuïtie nodig’
Kaya de Lange is de winnaar van de Young Captain Award 2025. De jury roemde haar visie, authenticiteit, besluitvaardigheid en vermogen om mensen te verbinden.
Top-100 Commissarissen 2026: De diversiteit zit in de details
Terwijl we ons vorig jaar nog afvroegen of de lijst de opmaat was naar échte vernieuwing, bestaat de top-3 voor het eerst sinds 2019 weer volledig uit mannen ‘van een zekere leeftijd’. Diversiteit vinden we tussen de regels door, want op het tweede gezicht is de lijst gelukkig minder homogeen: het erepodium is niet louter wit én het percentage vrouwen in onze top-100 zit weer boven de 40.
.jpg)
Klaar voor de ava’s van 2026
Geopolitieke risico’s, de opkomst van ai en duurzaamheid zullen de agenda van de aankomende ava bepalen. Met welke zaken moeten company secretaries rekening houden? Tijdens het jaarlijkse seminar Annual General Meeting 2026 – What’s New? werden zij bijgepraat voor het komende seizoen.
2026: een grillige start
Actualiteit
Oude machtsverhoudingen staan onder druk, internationale spelregels blijken rekbaar en bondgenootschappen minder vanzelfsprekend dan lang werd aangenomen.
.jpg)
‘Investor engagement gaat het hele jaar door’
De relatie met de aandeelhouder behoeft voortdurend aandacht, vinden investor relations-specialisten Kirsten van Rooijen en Ivana Cvjetkovic.
Europa moet zijn waarden rond corporate governance verdedigen
In korte tijd zijn goed bestuur en geopolitiek nauw met elkaar verweven geraakt. Die nieuwe realiteit legt een groeiende druk op de boardroom.
.jpg)
Leiderschap in het digitale tijdperk
Bedrijven die stilstaan, vallen terug en verliezen marktaandeel aan wendbare nieuwkomers zonder ballast. Moderne leiders weten dit, en slagen erin hun organisatie wendbaar te houden.
.jpg)
Jack de Kreij: ‘Optimaliseren, evalueren en weer aanpassen’
De topcommissaris ziet het commissariaat als een perpetuum mobile waarin collega’s samen op zoek zijn naar de samenhang tussen actuele en complexe vraagstukken.
.jpg)
Maarten Camps (UWV): ‘Er is een andere mindset nodig’
Maarten Camps zijn oproep aan werkgevers: Meer doen aan preventie van uitval én je openstellen voor werknemers die niet in het perfecte plaatje passen.
Het rapport-Wennink: laat het niet bij mooie woorden blijven
Actualiteit
De boodschap van het rapport-Wennink is duidelijk: er moet flink geïnvesteerd worden in Nederland, anders raken we achterop als land.
.jpg)
Annette Ottolini: ‘Een rvc is soms een pain in the ass’
Afgelopen zomer ging Annette Ottolini officieel met pensioen. Ze zwaaide af als ceo van waterbedrijf Evides. Nu is het tijd voor een nieuwe fase als commissaris.
.jpg)
Investeren in een mensgerichte digitale werkomgeving
Veel organisaties werken aan het optimaliseren van de werkomgeving. Daarbij ligt de focus vaak te eenzijdig op technologie en processen en is er te weinig oog voor de behoeftes van medewerkers.
Ron Keller: ‘De geopolitieke reset gaat decennia duren’
Voormalig topdiplomaat Ron Keller ziet een uitweg uit de crisis waarin ons continent zich bevindt: Europa slagvaardiger, veiliger en welvarender maken.
Rutger van der Leeuw (Enexis): ‘Meer koper in de grond is niet de oplossing’
Als ceo zoekt hij naar evenwichttussen maatschappelijke impact en zakelijke resultaten binnen de energiesector.
Daniele Tonella (ING): ‘Innovatie gaat óók over gedrag en governance’
Als cto is hij verantwoordelijk voor het IT-landschap van de bank: 'alles dat een chip of code bevat' zoals hij het uitdrukt.
Petri Hofsté: ‘Zij bedenken het, wij keuren het goed – die scheiding is te star’
Als multicommissaris heeft ze een eigen visie: strategie is een gedeelde verantwoordelijkheid van rvb en rvc.
Siete Hamminga en Guus Verhees over de scale-up-reis van Robin Radar
Van vogelspotter tot drone detector: Robin Radar is inmiddels uitgegroeid tot een wereldbedrijf.
De millennialleider loopt zich warm – en dit kun je verwachten
De boardrooms van Nederland krijgen een nieuw geluid: de millennialgeneratie klopt aan de deur.
Vincent Tuk (Eneco): ‘Sleutelrol voor data in de nieuwe energiewereld’
Vincent Tuk (cto) speelt met zijn team van 600 medewerkers een cruciale rol in de tech first-ambities van de organisatie.
Barbara Bier: ‘Laten we deze omissie corrigeren’
Er moet meer aandacht komen voor de one-tier board in de corporate governance code. Tenminste, als het aan hoogleraar Barbara Bier (Nyenrode Business Universiteit) ligt.
Robbert van Rutten (Shell): ‘Een flexibelere en competitievere IT-organisatie’
Robbert van Rutten (cio): ‘De verandering in de rapportagelijn betekent erkenning dat de impact van technologie onbetwist is.''
.jpg)
Mark Rutten (Swinkels): ‘We mogen wel grotere investeringen doen’
Mark Rutten (cfo) over zijn ambities bij Swinkels: Internationaler denken en wat meer lef als het gaat om investeringen.
Boardagenda 2035: ‘Meedenken in plaats van controleren’
Nyenrode vierde de 75e editie van de Commissarissencyclus met een symposium over de bestuursagenda van de toekomst.
René van Vlerken (Euronext): ‘De eindstrategie is een Europese kapitaalmarkt’
Euronext-topman René van Vlerken heeft zorgen over de Nederlandse en de Europese kapitaalmarkt.
Corné Greyling: ‘De cosec navigeert door een steeds complexer landschap’
Corné Greyling (Ahold Delhaize): ‘Het vergt vaardigheden je weg te vinden binnen de board.’
‘Maak cybersecurity net zo vanzelfsprekend als brandveiligheid’
André van der Linden, cio van FloraHolland, staat voor de opgave een traditionele coöperatie het digitale tijdperk in te leiden.
Hoe langetermijninvesteringen Europa kunnen versterken
Chantal Schrijver beschrijft hoe de EIB een (deel)oplossing probeert te bieden voor de problemen rondom het Europees concurrentievermogen.
Het Nederlandse concurrentievermogen: ‘Innoveren om te winnen’
TNO vertaalt de bevindingen uit het Draghirapport naar de Nederlandse situatie en schetst concrete aanbevelingen.
Florian van Rijn van Alkemade: ‘Een enkel bedrijf maakt geen succesvolle industrie’
De ceo van Eternal Sun waarschuwt: zonder compleet industrieel ecosysteem blijft strategische autonomie een papieren tijger.
Sandra Phlippen (ABN Amro): ‘Een CO2-heffing is geen straf’
Duurzame transitie is onvermijdelijk, stelt Sandra Phlippen, want elk land bereikt een punt waarop de kosten van niets doen groter worden dan de kosten van de transitie.
Europa moet zijn eigen China-koers varen
Europa laat zich nog altijd meeslepen door een Amerikaanse agenda. Het resultaat? Bedrijven verliezen marktaandeel en worden verrast door Chinese concurrenten.
Cfo, neem zelf de regie over de winstprognose
Wanneer bedrijven hun prognosesbijstellen, kan dat enorme gevolgen hebben voor de koers. Welke scenario’s zijn er en hoe kan de cfo de schade zoveel mogelijk beperken?
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
